AI赋能与领导力跃升：智能时代管理者破局之道

课程大纲

AI赋能——认知重塑，智能提效

一、认知重塑：拥抱AI新挑战

1. 认知AI大语言模型
解析：从PGC→UGC→AIGC
2. 对AI使用的误区
【误区1】：看不起，AI就是一阵风
【误区2】：看不上，AI就这么回事
【误区3】：看不懂，AI我真不会用
【误区4】：看不破，AI时代淘汰我
3. AI价值的全面输出弥补管理短板的最佳方法
多：信息量大到可以涵盖前人的所有智慧
快：当你冥思苦想之际它已经给出你答案

二、AI工具框及其操作说明

1. DEEPSEEK：复杂任务攻坚的深度思考者
2. KIMI：长文本海量信息处理者
3. 豆包：驱动娱乐内容革新的互动者
4. 文心一言：中文语义深度突破者
5. 通义千问：企业级云端服务转型者
6. COZE：用Agent重塑生产力

三、用AI的核心，提示词的编写

1. 提示词越准确，答案越精准
2. 提示词编写的简洁公式
解析：提示词编写的ABCD法则
案例：AI管理提示词的编写
3. 善用追问，把AI工具逼疯
4. 优化答案，及时提炼与总结出核心的要点，让AI说人话

四、AI提效的经典场景

【经典场景1】：行政公文的撰写
【经典场景2】：会议安排与管理
【经典场景3】：数据分析与管理

领导力升级——AI时代领导力跃升

一、心智筑基：六项基本姿态

【姿态1】：强烈的达成意愿
【姿态2】：持续打破现状
【姿态3】：保持效率意识
【姿态4】：运用科学的方法
【姿态5】：进行全面的判断
【姿态6】：实施有意识的管理
AI应用与
演练：利用AI工具，生成《管理者六项基本姿态自我检查改善表》

二、思维升维：进行有意识的管理

1. 人的管理：建立信赖
解析：建立信赖关系的基本要诀
案例研讨：李明的问题
2. 四阶段法：解决人的问题
【阶段1】：掌握事实
注意事项：要掌握全部事实经过
【阶段2】：慎思决定
要点：整理全部事实，分析相互关系
【阶段3】：采取措施
要点：责任、能力、权限、时机

三、领导力跃迁：因势利导情景领导

解析：四种领导风格典型特征
解析：员工准度与团队四阶段
解析：因势利导的弹性领导应用
参考
工具：《领导智慧带人视图》
AI应用与
演练：借助AI，诊断准备度，并生成管理行动策略
课程总结与答疑解惑

适合对象

企业各阶层管理者

课程定位与主要问题

任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

认知重塑，认识理解AI的时代，看到AI工具给我们管理者带来的挑战与机遇
思维升级，从单一的管理型思维，升级成智能指挥官的双脑模型的管理新思路
技能提升，对DEEPSEEK、豆包、文小言、通义千问、KIMI等众多工具的使用
场景突破，匹配具体管理场景，运用AI智能化思考来提升管理的具体方法策略

课程背景与交付信息

随着人工智能技术的迅猛发展，AI已从概念走向实践，深刻改变着各行各业的运作模式和管理方式。在智能时代，管理者不仅需要应对传统管理挑战，还需快速适应AI带来的变革，利用技术工具提升团队效能和组织竞争力。然而，许多管理者对AI的认知仍停留在表层，或存在看不懂用不好的误区，甚至因恐惧被替代而抗拒技术革新。与此同时，AI的多、快、好、省、优特性为管理提效提供了全新可能，从信息处理到决策支持，从团队协作到创新驱动，AI正在成为管理者的超级助手

本课程立足于AI赋能与管理能力升级的双重需求，旨在帮助管理者突破认知局限，掌握AI工具的核心应用方法，同时结合领导力跃升的关键要素，实现从传统管理到智能管理的转型。课程通过案例解析、工具演练和互动实践，让管理者在真实场景中体验AI提效的价值，并学会将AI技术与领导力提升紧密结合，从而在复杂多变的商业环境中保持竞争优势，带领团队实现组织目标

课程时间

1天

授课方式

讲解30%、互动20%、案例10%、活动10%、练习20%、工具10%

课程内容重点

01AI赋能——认知重塑，智能提效

02领导力升级——AI时代领导力跃升

03认知重塑：拥抱AI新挑战

04认知AI大语言模型

05解析：从PGC→UGC→AIGC

讲师介绍

谢瑞宝

中高层管理技能与组织人才发展专家

谢瑞宝老师是中高层管理技能与组织人才发展专家，拥有20年管理及15年HR实战经验。作为MTP授权讲师及五维人才官创始人，他深耕电力能源行业，主导12+全案咨询项目，擅长将国际管理体系与AI办公提效相结合，助力企业实现管理效能跃升

电力能源制造业建筑房地产金融银行通信政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《AI赋能与领导力跃升：智能时代管理者破局之道》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业各阶层管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

认知重塑，认识理解AI的时代，看到AI工具给我们管理者带来的挑战与机遇，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解30%+互动20%+案例10%+活动10%+练习20%+工具10%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配