课程总览
1.1 经营乱象的3大典型
- 1：1.1利润数据虚胖：报表盈利与实际现金流脱节
- 1. 1.2效率伪提升：忙忙碌碌却没产出，成本居高不下
- 1. 1.3组织僵而不活：部门墙难打破，决策滞后市场变化
1.2 痛点背后的核心症结拆解
- 1. 2.1利润核算模糊：只看结果，不问成本归因
- 1. 2.2业务布局失衡：短期收益与长期增长脱节
- 1. 2.3激励机制失效：员工利益与企业利润无关联
- 工具：利润痛点诊断量表（现场填写+即时分析）
- 讨论：你的企业最突出的2个经营痛点是什么？
- 剥茧抽丝——效率瓶颈的核心到底在哪？
2.1 六西格玛视角下的效率浪费识别
- 2. 1.1显性浪费：流程冗余、资源错配、重复劳动
- 2. 1.2隐性浪费：决策滞后、沟通内耗、目标偏差
- 2. 1.3数据驱动：用DMAIC模型定位浪费根源
2.2 AI赋能：让隐性问题显性化
- 2. 2.1AI智能核算
- 工具：实时追踪成本流动轨迹
- 2. 2.2数据可视化看板：快速捕捉效率波动信号
- 工具：六西格玛浪费识别清单
- 演练：现场拆解本企业1个核心流程的浪费点
- 破局之道——AI+六西格玛如何精准发力？
3.1 两大核心方法论的底层逻辑融合
- 3. 1.1六西格玛：以数据+流程确保精准落地
- 3. 1.2AI技术：以智能+效率破解复杂问题
- 3. 1.3协同逻辑：经营目标→精益方向→AI赋能
3.2 内生共进系统的三轮驱动模型
- 3. 2.1经营驱动：锚定利润本质，明确增长方向
- 3. 2.2精益驱动：优化流程效率，降低经营波动
- 3. 2.3智能驱动：让工具服务于利润增长，不做空架子
- 讨论：你的企业如何搭建理论+工具的破局框架？
- 布局重构——业务怎么调才能稳现金流？
4.1 业务布局的三生平衡法则
- 4. 1.1现金业务：保障短期现金流稳定
- 4. 1.2增长业务：支撑中期规模扩张
- 4. 1.3种子业务：布局长期战略增长
4.2 产品组合的盈利+现金双维度优化
- 4. 2.1盈利型产品：聚焦核心利润源
- 4. 2.2引流型产品：扩大市场占有率
- 4. 2.3现金型产品：确保资金快速回笼
