AI时代管理者的角色认知与能力提升

管理者正确的角色认知与责任担当先把对象、任务和边界讲清，管理者思维转变与能力提升沙盘模拟再帮助团队对齐现场处理口径

1天，6小时 管理者能力提升
授课讲师： 文瀚 · 管理效能提升与体验式教学专家
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AI时代管理者的角色认知与能力提升 推荐版本 1天

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AI时代管理者的角色认知与能力提升（1天版） 1天版

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课程大纲

课程总览

内容重点
  • 导引：打开管理者的心门
  • 未来组织的竞争力是什么？
  • AI时代需要什么样的管理者？

管理者正确的角色认知与责任担当

一、管理与管理职能
  • 1. 管理的定义
  • 2. 现代管理的四项职能：计划、组织、领导、控制
  • 3. 管理的对象
  • 4. 东西方管理的共性与特性
二、组织中的角色与使命
  • 1. 企业组织架构中扮演的角色和使命
  • 1. 高层决策力
  • 2. 中层执行力
  • 3. 基层行动力
  • 2. 防止组织中的角色错位
三、敬业度与责任心
  • 企业的本质
  • 忠诚意识的四个层级（模型）
  • 敬业度的三个层级（模型）
  • 提升员工敬业度水平8种路径（方法）
  • 责任阶梯的六个层级（模型）
  • 公司请你来干嘛？
  • 课堂测试：员工主人翁意识调查问卷

管理者思维转变与能力提升沙盘模拟

内容重点
  • 沙盘体验——课程导入、组建团队
  • 沙盘讲解——设定目标、课程规则
  • 情景推演——角色扮演、决出结果
  • 复盘总结——经验总结、讲师总评
  • 沙盘目标：全局思维、结果导向、共赢合作、卓越沟通、高效执行

管人 - 团队管理

一、配置人员—让团队执行配合默契
  • 1. 卓越团队VRPC模型（模型）
  • 2. 团队结构搭建6确定法（方法）
  • 案例分享：没有完美的个人，只有完美的团队
二、明确角色—让团队执行更加高效
  • 1. 贝尔宾团队8大角色（模型）
  • 2. 团队平衡3要素
  • 3. 狼性团队的特点
  • 视频案例：狼性团队作战
三、制定规则—让团队执行持续推进
  • 1. 团队发展的4个阶段（模型）
  • 2. 团队发展的5种机能障碍（模型）
  • 3. 团队活力曲线（模型）
  • 案例分享：新官上任三把火（哪三把火？）
四、激活动力—让新生代员工释放活力
  • 1. 新生代员工的特点
  • 2. 不会干、不能干、不愿干
  • 3. AM团队管理模型（模型）
  • 工具包：AM团队管理模型

理事 - AI加速工作效率提升

一、明确目标—让任务主线清晰方向明确
  • 1. 目标与目标感
  • 2. 心灵扳机与目标分解
  • 3. 目标设定的SMART原则（方法）
  • 4. 目标向指标的转化
  • AI加速：Deepseek辅助目标设定与分解
二、量化指标—让任务执行落地有章可循
  • 1. 结果指标与过程指标
  • 2. 指标决定行为
  • 3. 四大指标工具（工具）
  • 4. 任务完成闭环七步法（方法）
  • 案例分享：离岸价与到岸价
三、制定计划—让任务前后相连有序推进
  • 1. 好计划的四要素（模型）
  • 5. W2H计划法（方法）
  • 3. 计划推进工具（甘特图）
  • AI加速：Deepseek+MD制作工作计划甘特图
四、高效会议：让会议组织与汇报更加高效
  • 高效会议金字塔模型（模型）
  • 会议的八大基本要求
  • 会议的八大细节要求
  • AI加速：会议纪要与PPT制作
  • 说明：以上为标准化课纲，可依据具体需求做定制设计和开发

适合对象

企业生产部门管理者

课程定位

任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 理解AI时代对生产管理的新需求，突破传统经验依赖，树立创新与变革意识
  • 建立科学的职业认知，明确管理者在AI时代的角色定位与责任担当
  • 培养主动性与创造性，提升举一反三的能力，适应快速变化的生产环境

课程背景与交付信息

在AI时代，生产制造企业正面临前所未有的变革与挑战。作为企业的中坚力量，生产部门管理者不仅需要具备扎实的专业知识，还需拥有灵活应对新技术、新工具的能力，以推动企业的持续创新与发展。然而，许多生产管理者在管理实践中存在以下问题

思维固化：过度依赖传统经验，对新技术、新工具的学习和接受度不足

创新不足：缺乏主动性和创造性，难以适应AI时代的生产管理需求

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例分析、视频互动、角色扮演、沙盘模拟

课程内容重点

01管理者正确的角色认知与责任担当
02管理者思维转变与能力提升沙盘模拟
03管人 - 团队管理
04理事 - AI加速工作效率提升

讲师介绍

文瀚 讲师头像

文瀚

管理效能提升与体验式教学专家

文瀚，实战派沙盘管理专家。拥有二十余年世界500强管理经验，授课超1000场。擅长将中高层管理理论与体验式教学结合，通过原创剧本杀与行动学习，助力企业提升管理效能与团队执行力

电力能源金融银行汽车行业烟草行业建筑行业高科技行业
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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业生产部门管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

转变管理思维，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+沙盘模拟，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

为什么这个页面会展示多个版本？

这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异