AI时代管理者的角色认知与能力提升

管理者正确的角色认知与责任担当之后继续拆到管理者思维转变与能力提升沙盘模拟和管人 - 团队管理，让参训团队知道第一轮该跟进什么

1天，6小时 管理者能力提升
授课讲师： 文瀚 · 管理效能提升与体验式教学专家
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课程大纲

课程总览

内容重点
  • 导引：打开管理者的心门
  • 未来组织的竞争力是什么？
  • AI时代需要什么样的管理者？

管理者正确的角色认知与责任担当

一、管理与管理职能
  • 1. 管理的定义
  • 2. 现代管理的四项职能：计划、组织、领导、控制
  • 3. 管理的对象
  • 4. 东西方管理的共性与特性
二、组织中的角色与使命
  • 1. 企业组织架构中扮演的角色和使命
  • 1. 高层决策力
  • 2. 中层执行力
  • 3. 基层行动力
  • 2. 防止组织中的角色错位
三、敬业度与责任心
  • 企业的本质
  • 忠诚意识的四个层级（模型）
  • 敬业度的三个层级（模型）
  • 提升员工敬业度水平8种路径（方法）
  • 责任阶梯的六个层级（模型）
  • 公司请你来干嘛？
  • 课堂测试：员工主人翁意识调查问卷

管理者思维转变与能力提升沙盘模拟

内容重点
  • 沙盘体验——课程导入、组建团队
  • 沙盘讲解——设定目标、课程规则
  • 情景推演——角色扮演、决出结果
  • 复盘总结——经验总结、讲师总评
  • 沙盘目标：全局思维、结果导向、共赢合作、卓越沟通、高效执行

管人 - 团队管理

一、配置人员—让团队执行配合默契
  • 1. 卓越团队VRPC模型（模型）
  • 2. 团队结构搭建6确定法（方法）
  • 案例分享：没有完美的个人，只有完美的团队
二、明确角色—让团队执行更加高效
  • 1. 贝尔宾团队8大角色（模型）
  • 2. 团队平衡3要素
  • 3. 狼性团队的特点
  • 视频案例：狼性团队作战
三、制定规则—让团队执行持续推进
  • 1. 团队发展的4个阶段（模型）
  • 2. 团队发展的5种机能障碍（模型）
  • 3. 团队活力曲线（模型）
  • 案例分享：新官上任三把火（哪三把火？）
四、激活动力—让新生代员工释放活力
  • 1. 新生代员工的特点
  • 2. 不会干、不能干、不愿干
  • 3. AM团队管理模型（模型）
  • 工具包：AM团队管理模型

理事 - AI加速工作效率提升

一、明确目标—让任务主线清晰方向明确
  • 1. 目标与目标感
  • 2. 心灵扳机与目标分解
  • 3. 目标设定的SMART原则（方法）
  • 4. 目标向指标的转化
  • AI加速：Deepseek辅助目标设定与分解
二、量化指标—让任务执行落地有章可循
  • 1. 结果指标与过程指标
  • 2. 指标决定行为
  • 3. 四大指标工具（工具）
  • 4. 任务完成闭环七步法（方法）
  • 案例分享：离岸价与到岸价
三、制定计划—让任务前后相连有序推进
  • 1. 好计划的四要素（模型）
  • 5. W2H计划法（方法）
  • 3. 计划推进工具（甘特图）
  • AI加速：Deepseek+MD制作工作计划甘特图
四、高效会议：让会议组织与汇报更加高效
  • 高效会议金字塔模型（模型）
  • 会议的八大基本要求
  • 会议的八大细节要求
  • AI加速：会议纪要与PPT制作
  • 说明：以上为标准化课纲，可依据具体需求做定制设计和开发

适合对象

企业生产部门管理者

课程定位与主要问题

AI任务拆解、流程嵌入和输出复核复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 转变管理思维
  • 理解AI时代对生产管理的新需求，突破传统经验依赖，树立创新与变革意识
查看更多收益 收起更多收益
  • 提升职业素养
  • 建立科学的职业认知，明确管理者在AI时代的角色定位与责任担当
  • 培养主动性与创造性，提升举一反三的能力，适应快速变化的生产环境

课程背景与交付信息

在AI时代，生产制造企业正面临前所未有的变革与挑战。作为企业的中坚力量，生产部门管理者不仅需要具备扎实的专业知识，还需拥有灵活应对新技术、新工具的能力，以推动企业的持续创新与发展。然而，许多生产管理者在管理实践中存在以下问题

思维固化：过度依赖传统经验，对新技术、新工具的学习和接受度不足

创新不足：缺乏主动性和创造性，难以适应AI时代的生产管理需求

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例分析、视频互动、角色扮演、沙盘模拟

课程内容重点

01管理者正确的角色认知与责任担当
02管理者思维转变与能力提升沙盘模拟
03管人 - 团队管理
04理事 - AI加速工作效率提升

讲师介绍

文瀚 讲师头像

文瀚

管理效能提升与体验式教学专家

文瀚，实战派沙盘管理专家。拥有二十余年世界500强管理经验，授课超1000场。擅长将中高层管理理论与体验式教学结合，通过原创剧本杀与行动学习，助力企业提升管理效能与团队执行力

电力能源金融银行汽车行业烟草行业建筑行业高科技行业
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课程差异说明

本课程页面围绕《AI时代管理者的角色认知与能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业生产部门管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

转变管理思维，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+沙盘模拟，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配