课程总览
内容重点
- 导言：AI时代领导力的变革
- 1. AI技术的发展与企业变革
- 1. AI在企业管理中的应用现状
- 2. AI时代企业管理面临的挑战与机遇
- 2. 领导力的定义与核心要素
全面发展：AI时代下全景领导力提升
全面发展：AI时代下全景领导力提升的训练重点落在任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
周一凡 · 情景体验式管理专家
课程大纲
第一章 AI赋能的领导力基础
内容重点
- 1. AI技术在企业管理中的应用
- 案例分享：阿里巴巴如何利用AI优化供应链管理
- AI工具介绍：数据分析、智能决策支持系统
- 2. 领导力的五种风格
- 1. 交易型领导风格
第二章 系统思维与AI决策
内容重点
- 1. 系统思维在AI时代的应用
- 1. 认知局限与AI辅助决策
- 2. AI工具在系统思维中的应用
- 鱼骨图与AI数据分析：问题根源的精准定位
- 逻辑树与AI决策树：构建高效解决方案
第三章 AI时代的团队协作与沟通
内容重点
- 1. AI赋能的团队协作工具
- 智能协作平台：提升团队沟通效率
- 案例分享：字节跳动如何利用AI优化团队协作
- 2. AI驱动的沟通技巧
- 情感分析
第四章 AI时代的创新与变革领导力
内容重点
- 1. AI驱动的创新思维
- 案例分享：小米如何利用AI推动产品创新
- 创新文化的构建：AI工具在创新管理中的应用
- 2. 变革领导力与AI技术
- 变革管理的核心：AI驱动的组织变革
第五章 AI时代领导力的未来展望
内容重点
- 1. 数字化领导力的持续发展
- 案例分享：腾讯如何通过数字化领导力推动企业成长
- 2. AI时代领导力的伦理与责任
- AI技术的伦理问题：如何平衡技术与人文关怀？
- 小结：AI替代任务，但领导力永远关乎人心
适合对象
中高层管理者、储备干部等 课程形式： 沙盘模拟 + 理论讲授 + AI实操 + 案例研讨 课程模型
课程定位与主要问题
AI任务拆解、流程嵌入和输出复核复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕华为如何利用系统思维与AI优化研发…明确判断口径和处理优先级
- 用如何利用AI工具进行员工绩效评估与…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走AI在企业管理中的伦理困境与解决方案相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
随着人工智能（AI）技术的飞速发展，企业面临着前所未有的机遇与挑战。AI不仅改变了企业的运营模式，还对领导力提出了新的要求
AI技术的迅猛发展正在重塑商业生态，从数据驱动决策到自动化流程优化，从人机协作到伦理挑战，企业管理者亟需提升适应AI时代的领导力，具备更强的系统思维、创新能力和团队协作能力，以应对数字化转型、智能化升级以及全球化竞争。本课程结合AI热点与企业实际需求，通过理论解析、案例研讨、工具实操和情景模拟，帮助中高层管理者掌握AI赋能下的全景领导力核心要素，全面提升领导力，构建高效团队，推动组织在技术变革中实现可持续发展
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01华为如何利用系统思维与AI优化研发流程
02如何利用AI工具进行员工绩效评估与激励
03AI在企业管理中的伦理困境与解决方案
讲师介绍
周一凡
情景体验式管理专家
情景体验式管理专家，拥有15年培训实战及9年沙盘经验，擅长企业全面运营管理沙盘、高绩效团队建设与跨部门沟通协作，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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本课程页面围绕《全面发展：AI时代下全景领导力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理者、储备干部等 课程形式： 沙盘模拟 + 理论讲授 + AI实操 + 案例研讨 课程模型。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景；围绕华为如何利用系统思维与AI优化研发…明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
