课程总览
1.1 企业增长的3个典型卡壳现象
- 1. 1.1利润痛点：利润每月波动大，说不清盈利点和亏损坑
- 1. 1.2组织痛点：部门墙厚，遇事互相推，企业亏了没人牵头
- 1. 1.3团队痛点：员工只做分内事，不愿为经营结果操心
1.2 困局背后的2个核心根源
- 1. 2.1认知偏差：把流程规范绩效考核当经营核心，忽略体系支撑
- 1. 2.2执行断层：缺从战略到基层的穿透机制，经营成了高管专属事
1.3 领导力盖子法则-如何提升系统天花板
- 演练：你的企业是否也有利润模糊团队被动的问题，都有哪些？
- 2. 破局关键：企业增长的核心到底缺什么？
2.1 跳出伪增长：2个关键认知纠正
- 2. 1.1认知1：短期赚钱≠持续赚钱，缺系统早晚会掉坑（如恒大、诺基亚案例）
- 2. 1.2认知2：激活员工≠发奖金，缺权责利匹配的机制白费劲
2.2 增长的核心：1个系统+2个支撑
- 2. 2.1核心系统：内生共进系统的3大闭环（理论闭环+执行闭环+环境闭环）
- 2. 2.2两大支撑：清晰的经营逻辑+全员共进的动力
- 2. 3
- 工具：企业增长健康度自检表
- 2. 3.1自检维度：利润清晰度、组织联动性、团队积极性、创新能力、系统落地性
- 2. 3.2实操：现场填写自检表，定位企业当前核心短板
- 3. 找对方向：如何用内生共进系统锚定利润本质？
3.1 算对利润：3步搭建本质化核算规则
- 3. 1.1第一步：跳出营收成本=利润，从3个本质维度设计规则
- 3. 1.2第二步：搭建全息本量利模型，实现昨日盈亏，今日必答
- 3. 1.3第三步：设置利润波动σ值监测，避免利润只看不管
3.2 布好业务：动态迭代3类业务的方法
- 3. 2.1第一步：有序、分阶段孵化种子业务，提升种子业务有效转化率
- 3. 2.2第二步：平衡成熟/成长/种子业务，确保相应成熟业务支出反哺创新
- 3. 2.3第三步：用TRIZ破解业务矛盾（如研发投入高vs现金流紧）
3.3 案例+工具
- 3. 3.1案例：某制造业孵化业务市场接受度高并已经盈利，是否满足转化盈利单元要求？
- 3. 3.2
- 工具：孵化单元转化利润单元基本要求
- 4. 激活组织：怎样拆权责、连部门，让团队动起来？
