适合对象

企业老板、总经理、高管团队（战略决策层）；财务、人力资源、运营管理部门负责人（体系搭建层）；事业部、分公司、车间/班组管理者（执行层）；对阿米巴经营、组织变革感兴趣的管理学者与咨询顾问

课程定位与主要问题

《AI+精益阿米巴运营模式》更强调任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

学习如何划分阿米巴单元，进行独立核算，精准控制成本，减少资源浪费，优化人、财、物配置，提高利润率
提示与校验更稳定：单位时间核算让员工关注收入和利润，而非单纯完成任务，从打工者转变为经营者，主动思考如何提升效益
流程复用更容易：阿米巴分权管理，让一线团队自主决策，减少冗长审批流程，提高市场响应速度，抓住商业机会

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透明化经营数据，让每个员工清楚自己的贡献，减少推诿扯皮，提高协作效率，形成利益共同体

课程背景与交付信息

为什么很多企业学阿米巴，却越学越乱？

阿米巴经营被誉为利润倍增神器，稻盛和夫用它缔造了2家世界500强。然而，许多中国企业照搬日本模式后，却发现

核算复杂——财务数据滞后，员工看不懂，经营报表成了摆设

课程时间

2天，12小时

授课方式

课程讲授60%，实践演练、案例分析及小组研讨40% 课程模型

课程内容重点

01认知篇——阿米巴经营的模式与本质

02千亿规模企业如何破解增长难题？海尔斜坡球体论与人单合一双赢模式

03申请破产的日本航空公司，通过阿米巴模式2年回生

04哲学篇——六项精进与经营心学

05组织篇——划分阿米巴的实战方法

课程大纲

课程总览

内容重点

导入：21世纪劳动力的环境及经营环境特征

认知篇—阿米巴经营的模式与本质

一、阿米巴经营模式创始人：稻盛和夫

1. 成功方程式
2. 经营之道
3. 商业理念
4. 思维方式

二、阿米巴经营模式

1. 从两个层面理解阿米巴
1. 生物学意义上的阿米巴
2. 企业经营意义上的阿米巴
案例分析：千亿规模企业如何破解增长难题？海尔斜坡球体论与人单合一双赢模式
案例分析：申请破产的日本航空公司，通过阿米巴模式2年回生
2. 阿米巴经营目的
3. 阿米巴的本质
1. 每日精进
2. 提高销售额（生产总值）
3. 削减经费开支

哲学篇—六项精进与经营心学

一、六项精进思想

1. 付出不亚于任何人的努力
2. 要谦虚，不要骄傲
3. 要每天反省
4. 活着，就要感谢
5. 积善行，思利他
6. 不要有感性的烦恼

二、经营心学——稻盛和夫的经营哲学

1. 敬天爱人：经营的根本出发点
2. 玻璃般透明的经营
3. 提升心性，拓展经营
视频观摩：观看日航员工访谈片段（哲学渗透前后的变化）

三、哲学共有化落地方法

1. 个人层面：制定个人践行计划
工具：《六项精进周计划表》（每周聚焦1项精进，记录进展）
2. 团队层面
1. 晨会诵读：精选稻盛和夫语录（如持续就是力量）
2. 召开月度哲学研讨会：结合工作实际案例讨论
课堂
演练：分享个人对六项精进与经营心学理解并发表

组织篇—划分阿米巴的实战方法

一、阿米巴划分的底层逻辑

1. 划分阿米巴的目的
2. 有效阿米巴的三个黄金标准
1. 独立核算：能够计算附加值的业务单元
2. 闭环经营：具备PDCA循环能力的最小单位
3. 价值量化：可用单位时间附加值衡量
互动测试：判断下列哪些适合作为阿米巴（生产班组/HR部门/研发项目组）

二、阿米巴划分的六大原则

原则1：业务闭环原则
原则2：规模适配原则
原则3：权责对等原则
原则4：客户导向原则
原则5：动态调整原则
原则6：文化一致原则

三、典型行业的划分实战

1. 制造业
1. 一级阿米巴（工厂级）：利润中心
2. 二级阿米巴（车间级）：成本中心
3. 三级阿米巴（班组级）：作业中心
2. 服务业
1. 前台（客户接触点）：门店/服务小组
2. 中台（能力支撑）：培训/品控
3. 后台（共享服务）：财务/IT
3. 项目制企业
1. 纵向：项目阿米巴（全流程负责）

核算篇—单位时间核算制实操

一、核算体系设计原理

1. 单位时间核算的本质
2. 经营会计模式
3. 单位时间核算制
4. 核算的三个方法
1. 收入掌握方法
2. 费用掌握方法
3. 时间掌握方法

二、核算表编制实战

1. 数据采集规范
2. 编制六步法
1. 确认销售额：内部交易价确定方法（成本加成/市场倒推）
2. 归集费用：区分固定费/变动费
工具：《费用属性判断流程图》
3. 计算附加值：警惕伪附加值（如忽略设备折旧）
4. 核算工时：有效工时剔除（培训/会议等非生产时间）
5. 得出指标：自动计算公式设置（提供Excel模板）
6. 差异分析：环比/对标分析
案例：京瓷单位时间附加值行业对比表

落地篇—导入阿米巴的六步法

一、划分组织明确自主经营单元

1. 组织划分的两个任务
1. 把组织细分为事业组成单位
2. 阿米巴之间定价
2. 组织划分的三个原则
1. 合理划分
2. 时刻不断地调整组织
3. 做出公平公正的判断
3. 四个阿米巴经营组织
1. 研发
2. 制造

二、委任单元负责人及制度建设

1. 自主经营单元责任人选用基本条件
1. 经营意识
2. 业务能力
3. 领导力
4. 价值观匹配
2. 搭建机制，激发活性

三、制定内部交易独立核算模式

1. 设立独立核算的利润中心
2. 建立成本计算基准数据采集系统
1. 主料数据采集
2. 辅材数据采集
3. 水电数据采集
4. 人工数据采集
5. 其它固定费用采集
3. 构建内部交易定价机制
1. 均值定价
2. 协议定价

四、自主经营单元试运行及调整

1. 四大报表搭建
1. 经营利润速报表
2. 投入产出报表
3. 辅助材料报表
4. 水电能耗报表
2. 基础数据维护（按管理单位）

五、业绩管理与循环改善

1. 月报设计
2. 月度业绩评价
3. 循环改善机制建立

六、自主经营单元再细分及IT导入

1. 班组自主经营管理
2. 订单/批次自主经营管理
3. IT信息化介入
案例研讨：某企业阿米吧经营实战案例
实战
演练：学员按照组别完成某个小单元的阿米巴方案设计、发表

AI在企业的应用

一、Deepseek时代的基础知识

1. 智能时代的哲学逻辑
2. AI\BI的设计底层逻辑
3. 算法、算力、云的正确理解和DeepSeek的关系
4. 算法、算力、与云AIoT、数字孪生、知识图谱等先进技术
5. DeepSeek/kimi/千义/豆包等软件的正确选择
6. 理性推理软件和通用推理软件的优缺点
7. 理性推理软件和通用推理软件的过程关键原则
8. 编辑提示词技巧——角色/任务/要求/事例
9. 编辑提示词技巧——ABCD法则

二、AI技术的核心应用

1. 智能决策：生产排程优化（APS系统）
2. 预测性维护：设备故障预警（准确率＞92%）
3. 视觉质检：缺陷识别效率提升20倍
4. 工艺优化：深度学习驱动参数自适应
案例分析：如何巧问DeepSeek
实操
练习：DeepSeek小组提问
案例分享：AI赋能，使用DeepSeek工具协助对阿米巴经营报表进行分析
课堂
练习：DeepSeek工具协助进行部门、班组级阿米巴经营报表分析，梳理改善策略

讲师介绍

郭伟明

智能制造与精益生产专家

郭伟明，智能制造与精益生产专家，拥有15年实战经验与10年咨询顾问背景。擅长精益六维管理、智能工厂规划及AI赋能降本增效，累计开展500+场培训，赋能100+制造企业实现显著业绩增长

医药制造电子科技汽车零部件钢铁制造业电力行业新能源行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《AI+精益阿米巴运营模式》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

AI+精益阿米巴运营模式