AI+精益阿米巴运营模式

AI+精益阿米巴运营模式不只补概念，更关注认知篇——阿米巴经营的模式与本质、千亿规模企业如何破解增长难题？海尔斜坡球体论与…在真实场景里的判断和取舍

2天，12小时 税务管理
授课讲师： 郭伟明 · 智能制造与精益生产专家
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把正在用的工具、岗位场景和输出要求说清楚，人工智能应用训练更便于整理成课纲版本

适合对象

企业老板、总经理、高管团队（战略决策层）；财务、人力资源、运营管理部门负责人（体系搭建层）；事业部、分公司、车间/班组管理者（执行层）；对阿米巴经营、组织变革感兴趣的管理学者与咨询顾问

课程定位与主要问题

任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 学习如何划分阿米巴单元，进行独立核算，精准控制成本，减少资源浪费，优化人、财、物配置，提高利润率
  • 提示与校验更稳定：单位时间核算让员工关注收入和利润，而非单纯完成任务，从打工者转变为经营者，主动思考如何提升效益
  • 流程复用更容易：阿米巴分权管理，让一线团队自主决策，减少冗长审批流程，提高市场响应速度，抓住商业机会
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  • 透明化经营数据，让每个员工清楚自己的贡献，减少推诿扯皮，提高协作效率，形成利益共同体

课程背景与交付信息

为什么很多企业学阿米巴，却越学越乱？

阿米巴经营被誉为利润倍增神器，稻盛和夫用它缔造了2家世界500强。然而，许多中国企业照搬日本模式后，却发现

核算复杂——财务数据滞后，员工看不懂，经营报表成了摆设

课程时间

2天，12小时

授课方式

课程讲授60%，实践演练、案例分析及小组研讨40% 课程模型

课程内容重点

01认知篇——阿米巴经营的模式与本质
02千亿规模企业如何破解增长难题？海尔斜坡球体论与人单合一双赢模式
03申请破产的日本航空公司，通过阿米巴模式2年回生
04哲学篇——六项精进与经营心学
05组织篇——划分阿米巴的实战方法

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 导入：21世纪劳动力的环境及经营环境特征

认知篇—阿米巴经营的模式与本质

一、阿米巴经营模式创始人：稻盛和夫
  • 1. 成功方程式
  • 2. 经营之道
  • 3. 商业理念
  • 4. 思维方式
二、阿米巴经营模式
  • 1. 从两个层面理解阿米巴
  • 1. 生物学意义上的阿米巴
  • 2. 企业经营意义上的阿米巴
  • 案例分析：千亿规模企业如何破解增长难题？海尔斜坡球体论与人单合一双赢模式
  • 案例分析：申请破产的日本航空公司，通过阿米巴模式2年回生
  • 2. 阿米巴经营目的
  • 3. 阿米巴的本质
  • 1. 每日精进
  • 2. 提高销售额（生产总值）
  • 3. 削减经费开支

哲学篇—六项精进与经营心学

一、六项精进思想
  • 1. 付出不亚于任何人的努力
  • 2. 要谦虚，不要骄傲
  • 3. 要每天反省
  • 4. 活着，就要感谢
  • 5. 积善行，思利他
  • 6. 不要有感性的烦恼
二、经营心学——稻盛和夫的经营哲学
  • 1. 敬天爱人：经营的根本出发点
  • 2. 玻璃般透明的经营
  • 3. 提升心性，拓展经营
  • 视频观摩：观看日航员工访谈片段（哲学渗透前后的变化）
三、哲学共有化落地方法
  • 1. 个人层面：制定个人践行计划
  • 工具：《六项精进周计划表》（每周聚焦1项精进，记录进展）
  • 2. 团队层面
  • 1. 晨会诵读：精选稻盛和夫语录（如持续就是力量）
  • 2. 召开月度哲学研讨会：结合工作实际案例讨论
  • 课堂
  • 演练：分享个人对六项精进与经营心学理解并发表

组织篇—划分阿米巴的实战方法

一、阿米巴划分的底层逻辑
  • 1. 划分阿米巴的目的
  • 2. 有效阿米巴的三个黄金标准
  • 1. 独立核算：能够计算附加值的业务单元
  • 2. 闭环经营：具备PDCA循环能力的最小单位
  • 3. 价值量化：可用单位时间附加值衡量
  • 互动测试：判断下列哪些适合作为阿米巴（生产班组/HR部门/研发项目组）
二、阿米巴划分的六大原则
  • 原则1：业务闭环原则
  • 原则2：规模适配原则
  • 原则3：权责对等原则
  • 原则4：客户导向原则
  • 原则5：动态调整原则
  • 原则6：文化一致原则
三、典型行业的划分实战
  • 1. 制造业
  • 1. 一级阿米巴（工厂级）：利润中心
  • 2. 二级阿米巴（车间级）：成本中心
  • 3. 三级阿米巴（班组级）：作业中心
  • 2. 服务业
  • 1. 前台（客户接触点）：门店/服务小组
  • 2. 中台（能力支撑）：培训/品控
  • 3. 后台（共享服务）：财务/IT
  • 3. 项目制企业
  • 1. 纵向：项目阿米巴（全流程负责）

核算篇—单位时间核算制实操

一、核算体系设计原理
  • 1. 单位时间核算的本质
  • 2. 经营会计模式
  • 3. 单位时间核算制
  • 4. 核算的三个方法
  • 1. 收入掌握方法
  • 2. 费用掌握方法
  • 3. 时间掌握方法
二、核算表编制实战
  • 1. 数据采集规范
  • 2. 编制六步法
  • 1. 确认销售额：内部交易价确定方法（成本加成/市场倒推）
  • 2. 归集费用：区分固定费/变动费
  • 工具：《费用属性判断流程图》
  • 3. 计算附加值：警惕伪附加值（如忽略设备折旧）
  • 4. 核算工时：有效工时剔除（培训/会议等非生产时间）
  • 5. 得出指标：自动计算公式设置（提供Excel模板）
  • 6. 差异分析：环比/对标分析
  • 案例：京瓷单位时间附加值行业对比表

落地篇—导入阿米巴的六步法

一、划分组织明确自主经营单元
  • 1. 组织划分的两个任务
  • 1. 把组织细分为事业组成单位
  • 2. 阿米巴之间定价
  • 2. 组织划分的三个原则
  • 1. 合理划分
  • 2. 时刻不断地调整组织
  • 3. 做出公平公正的判断
  • 3. 四个阿米巴经营组织
  • 1. 研发
  • 2. 制造
二、委任单元负责人及制度建设
  • 1. 自主经营单元责任人选用基本条件
  • 1. 经营意识
  • 2. 业务能力
  • 3. 领导力
  • 4. 价值观匹配
  • 2. 搭建机制，激发活性
三、制定内部交易独立核算模式
  • 1. 设立独立核算的利润中心
  • 2. 建立成本计算基准数据采集系统
  • 1. 主料数据采集
  • 2. 辅材数据采集
  • 3. 水电数据采集
  • 4. 人工数据采集
  • 5. 其它固定费用采集
  • 3. 构建内部交易定价机制
  • 1. 均值定价
  • 2. 协议定价
四、自主经营单元试运行及调整
  • 1. 四大报表搭建
  • 1. 经营利润速报表
  • 2. 投入产出报表
  • 3. 辅助材料报表
  • 4. 水电能耗报表
  • 2. 基础数据维护（按管理单位）
五、业绩管理与循环改善
  • 1. 月报设计
  • 2. 月度业绩评价
  • 3. 循环改善机制建立
六、自主经营单元再细分及IT导入
  • 1. 班组自主经营管理
  • 2. 订单/批次自主经营管理
  • 3. IT信息化介入
  • 案例研讨：某企业阿米吧经营实战案例
  • 实战
  • 演练：学员按照组别完成某个小单元的阿米巴方案设计、发表

AI在企业的应用

一、Deepseek时代的基础知识
  • 1. 智能时代的哲学逻辑
  • 2. AI\BI的设计底层逻辑
  • 3. 算法、算力、云的正确理解和DeepSeek的关系
  • 4. 算法、算力、与云AIoT、数字孪生、知识图谱等先进技术
  • 5. DeepSeek/kimi/千义/豆包等软件的正确选择
  • 6. 理性推理软件和通用推理软件的优缺点
  • 7. 理性推理软件和通用推理软件的过程关键原则
  • 8. 编辑提示词技巧——角色/任务/要求/事例
  • 9. 编辑提示词技巧——ABCD法则
二、AI技术的核心应用
  • 1. 智能决策：生产排程优化（APS系统）
  • 2. 预测性维护：设备故障预警（准确率＞92%）
  • 3. 视觉质检：缺陷识别效率提升20倍
  • 4. 工艺优化：深度学习驱动参数自适应
  • 案例分析：如何巧问DeepSeek
  • 实操
  • 练习：DeepSeek小组提问
  • 案例分享：AI赋能，使用DeepSeek工具协助对阿米巴经营报表进行分析
  • 课堂
  • 练习：DeepSeek工具协助进行部门、班组级阿米巴经营报表分析，梳理改善策略

讲师介绍

郭伟明 讲师头像

郭伟明

智能制造与精益生产专家

郭伟明，智能制造与精益生产专家，拥有15年实战经验与10年咨询顾问背景。擅长精益六维管理、智能工厂规划及AI赋能降本增效，累计开展500+场培训，赋能100+制造企业实现显著业绩增长

医药制造电子科技汽车零部件钢铁制造业电力行业新能源行业
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课程差异说明

本课程页面围绕《AI+精益阿米巴运营模式》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度