课程总览
内容重点
- 第1单元：精益概述
- 引言：为什么企业的利润率越来越低？
- 精益基础定义与目的
- 丰田生产系统
- 丰田的硬实力
AI+精益生产提质增效实训
识别当前问题与优先级需要明确判断口径，掌握关键工具和操作步骤负责组织练习，围绕典型场景完成应用练习用于课后复盘
授课讲师：
张胜 · 精益管理实战专家
团队应用场景和课时安排越具体，人工智能应用案例、练习和讲师匹配就越准确
适合对象
企业中基层管理人员，工程师等
课程定位与主要问题
任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕识别当前问题与优先级校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 流程复用更容易：掌握关键工具和操作步骤安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 人工复核有抓手：围绕典型场景完成应用练习相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
许多企业在推行精益的过程中，往往会陷入5S做成了大扫除、看板变成了装饰板、改善提案流于形式的困境，其根本原因在于数据收集耗时费力、问题分析深度不足、改善对策依赖个人经验、标准化成果难以快速复制与传承。与此同时，以AI大模型为代表的人工智能技术正以前所未有的方式改变着工作范式。将AI的能力融入精益生产的每一个核心工具，实现人脑定方向，AI提效率的敏捷精益模式，已成为企业实现提质、增效、降本的必然选择。不少企业存在以下问题
数据沉睡，决策滞后：数据是死的，无法实时转化为洞察
标准作业执行难：操作随意性大，质量波动明显
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01AI应用场景诊断：识别当前问题与优先级
02AI应用方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03AI应用实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
讲师介绍
张胜
精益管理实战专家
张胜博士，精益管理实战专家，拥有24年跨国企业管理及20年精益实践经验。曾任世界500强企业精益总监，擅长通过精益管理、质量与流程优化及降本增效体系构建，帮助企业实现显著的效率提升与成本节约
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