课程总览
内容重点
- 第1单元：精益概述
- 引言：为什么企业的利润率越来越低？
- 精益基础定义与目的
- 丰田生产系统
- 丰田的硬实力
AI+精益生产提质增效实训
识别当前问题与优先级之后继续拆到掌握关键工具和操作步骤和围绕典型场景完成应用练习，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
张胜 · 精益管理实战专家
课程大纲
适合对象
企业中基层管理人员，工程师等
课程定位与主要问题
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕识别当前问题与优先级梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助掌握关键工具和操作步骤完成一次可复盘的应用演练
- 输出围绕典型场景完成应用练习相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
许多企业在推行精益的过程中，往往会陷入5S做成了大扫除、看板变成了装饰板、改善提案流于形式的困境，其根本原因在于数据收集耗时费力、问题分析深度不足、改善对策依赖个人经验、标准化成果难以快速复制与传承。与此同时，以AI大模型为代表的人工智能技术正以前所未有的方式改变着工作范式。将AI的能力融入精益生产的每一个核心工具，实现人脑定方向，AI提效率的敏捷精益模式，已成为企业实现提质、增效、降本的必然选择。不少企业存在以下问题
数据沉睡，决策滞后：数据是死的，无法实时转化为洞察
标准作业执行难：操作随意性大，质量波动明显
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01AI应用场景诊断：识别当前问题与优先级
02AI应用方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03AI应用实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
张胜
精益管理实战专家
张胜博士，精益管理实战专家，拥有24年跨国企业管理及20年精益实践经验。曾任世界500强企业精益总监，擅长通过精益管理、质量与流程优化及降本增效体系构建，帮助企业实现显著的效率提升与成本节约
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《AI+精益生产提质增效实训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中基层管理人员，工程师等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握AI+精益双模思维：打破传统精益工具的实施瓶颈，建立问题界定→AI辅助生成→精益原则验证→现场落地的敏捷改善新范式，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天 （6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
