双碳背景下AI赋能电力全员成本精细化管理-从意识到行动

课程大纲

课程总览

内容重点

课程导入：新型电力系统下的管理者挑战
投票结果可视化呈现，归类提炼核心痛点
课程导入：成本管理——从要我做到我要做
投票呈现：归类提炼核心痛点——意识淡薄、责任不清、工具缺乏、激励缺位

形势与认知——为什么要全员管成本？

一、电力行业成本管理新形势

1. 输配电价改革深化
1. 第四监管周期核心要求：激励约束并重、强化穿透监管
2. 新办法要点：严格剔除无关费用、电网企业贷款利率按集团合并口径核定、加强总部费用核定
3. 对电网企业的影响：从购销价差到过网费，经营模式根本转变
2. 新型电力系统建设的新要求
1. 促进新能源消纳利用：对新能源就近消纳实行单一容量制电价
2. 跨省跨区调节互济：两部制或单一容量制输电价格探索
3. 源网荷储一体化、微电网等新业态对成本管理的新挑战
3. 十五五开局的政策导向
1. 从能耗双控到碳排放双控

二、电力企业成本构成深度解析

1. 电网企业成本构成
1. 折旧费：电网资产规模决定的刚性成本
2. 运行维护费：材料费、修理费、人工成本等
3. 购电费：受电源结构、市场交易影响
4. 财务费用：融资成本、利息支出
5. 其他费用：管理费用、研发费用等
2. 发电企业成本特点
1. 燃料成本：煤价波动、燃气成本
2. 运维成本：设备检修、技术改造
3. 环保成本：脱硫脱硝、碳排放

三、标杆案例：国核示范一分钱提质增效专项工作

四、互动研讨：我的岗位有哪些成本控制机会？

小组讨论，识别本岗位的一分钱机会点
代表分享
讲师提炼

理念与方法——精益化成本管理的核心工具

一、精益化成本管理的核心理念

1. 精益化成本管理的五大原则
1. 价值导向：从客户视角定义价值
2. 价值流识别：识别全流程成本动因
3. 流动：消除等待和浪费
4. 拉动：按需生产，减少库存
5. 尽善尽美：持续改进，追求卓越
2. 成本管理微单元理念
1. 将成本责任分解到班组、岗位
2. 让每个人都成为经营者

二、作业标准成本管理

1. 什么是作业标准成本？
1. 基于作业的成本核算方法
2. 将资源消耗与作业活动关联
2. 电网作业标准成本体系架构
1. 作业识别：输、变、配、调等核心作业
2. 资源动因：人工工时、设备台班、材料消耗
3. 成本标准：单位作业的标准成本
3. 应用场景
1. 检修作业标准成本
2. 运维作业标准成本

三、成本有效性分析

1. 成本有效性分析的内涵
1. 投入产出比分析
2. 成本与效果的综合评估
2. 分析四步法
1. 第一步：明确分析对象（项目、作业、流程）
2. 第二步：测算总成本（直接+间接）
3. 第三步：评估产出效益（经济效益+社会效益）
4. 第四步：计算成本有效性指数
3. 案例：某技改项目的成本有效性分析
1. 技改投入200万元，年节电收益30万元，设备寿命10年

四、对标管理

1. 对标的类型
1. 内部对标：与兄弟班组、兄弟单位对比
2. 竞争对标：与行业标杆对比
3. 跨行业对标：借鉴其他行业最佳实践
2. 对标五步法
1. 选对象：确定对标目标
2. 找差距：收集数据，对比分析
3. 析原因：找出差距根源
4. 定措施：制定改进方案
5. 抓落实：推动措施落地

五、工具4：降本增效十二法

1. 技术降本：节能改造、技术革新、工艺优化
2. 管理降本：流程优化、库存压降、采购策略
3. 效率降本：自动化替代、标准化作业、技能提升
4. 政策降本：税收优惠、补贴争取、市场化交易
5. 全员降本：合理化建议、QC小组、小改小革

六、AI赋能：用DeepSeek辅助成本分析

1. 输入成本数据，让DeepSeek生成对标分析报告
2. 提出降本需求，让DeepSeek提供建议方案
现场
练习：学员输入本岗位的成本数据，让DeepSeek识别降本机会点

体系与实践——从单点突破到系统构建

一、国网平阴123电力工程管理体系深度解析

1. 一链贯通：全生命周期管理
1. 储备库管理、智能报账、智慧决算、项目评价四大环节
2. 工程平均周期从20个月压缩至11个月
3. RPA机器人自动校验决算审核报告与入账成本数据
4. 一单到底审批模式，审批时长缩短93%，核算效率提升55%
2. 双循环驱动：动态优化机制
1. 项目内小循环：PDCA循环，依托财务智慧共享平台进行进度跟踪、成本监控、风险预警
2. 项目外大循环：从被动应对具体问题转向主动建立标准化机制，已更新18套风险应对模板
3. 三协同赋能：全要素价值共创
1. 平台协同：六大业务系统自动集成全过程关键数据

二、电网企业内部模拟市场体系构建

1. 内部模拟市场的核心理念
1. 将市场机制引入企业内部
2. 让每个单元成为利润中心
2. 内部模拟市场五步法
1. 第一步：划分经营主体（班组、供电所、部门）
2. 第二步：确定内部价格（服务价格、资源价格）
3. 第三步：核算经营成果（收入-成本=利润）
4. 第四步：挂钩考核激励（多劳多得、优绩优酬）
5. 第五步：持续优化完善
3. 案例：某供电公司供电所内部模拟市场实践

三、成本效能评估与提质增效闭环

1. 成本效能评估指标体系
1. 投入产出类：单位资产售电量、单位成本售电量
2. 效率类：人均售电量、人均服务客户数
3. 质量类：供电可靠率、电压合格率
4. 效益类：净资产收益率、成本费用利润率
2. 提质增效闭环管理
1. 目标设定：明确年度降本增效目标
2. 责任分解：将目标分解到部门、班组、岗位
3. 过程监控：月度分析、季度通报、半年总结
4. 考核评价：与绩效挂钩，奖优罚劣

四、数智化成本管理工具应用

1. RPA机器人应用——国网山阳县供电公司8项RPA应用
2：AI智能分析——国核示范基于VBA的小助手开发
3. 大集中ERP系统——全面预算预警、实时成本监控
4. 智慧云监管平台——在线监控在建工程、工程物资

五、小组研讨：设计本部门/班组的提质增效方案

1. 运用所学工具，设计一份提质增效方案
2. 包含：现状分析、降本目标、关键措施、责任分工、时间节点
3. 代表分享，讲师点评

全员行动——让成本意识成为习惯

一、全员成本文化培育

1. 领导带头：管理者以身作则，率先垂范
2. 理念渗透：宣传引导、案例分享、专题学习
3. 制度保障：将成本指标纳入绩效考核
4. 激励机制：合理化建议奖励、降本增效分享

二、班组成本管理实战

1. 班组的成本责任清单
1. 材料消耗、能源消耗、维修费用
2. 工器具管理、备品备件管理
2. 班组成本管控五个一
1. 一人一卡（成本责任卡）
2. 一日一记（成本发生记录）
3. 一周一查（成本异常检查）
4. 一月一析（成本分析会）
5. 一季一改（改进措施落实）
案例：国核示范一针一线缝补精神

三、合理化建议与持续改进

1. 合理化建议的征集与评审
2. 小改小革、QC小组活动
3. 最佳实践分享与推广

四、互动研讨：我的岗位成本改进承诺

个人分享：我将在本岗位实施的1-2个成本改进点

综合演练与成果产出

一、综合情境挑战：提质增效方案设计

1. 场景设定：某供电公司为应对第四监管周期输配电价改革压力，需要在全公司范围内开展提质增效百日攻坚行动。你所在部门/班组被要求制定一份可落地的提质增效方案
2. 任务要求
1. 分析本部门/班组的成本构成（5W2H）
2. 识别3-5个降本增效机会点
3. 运用作业标准成本、成本有效性分析等工具进行分析
4. 制定具体措施（含责任人、时间节点、预期效益）
5. 设计过程监控与效果评估机制

二、AI辅助优化

将初步方案输入DeepSeek，获取优化建议

三、成果产出：《岗位成本控制改进卡》

1. 包含
2. 岗位名称
3. 核心成本责任
4. 现状分析
5. 改进目标
6. 关键措施（3-5条）
7. 责任人
8. 时间节点
9. 预期效益
10. 评估方式

四、方案展示与讲师点评

五、课程复盘与总结

1. 核心要点回顾：形势认知、工具方法、体系构建、全员行动
2. 互动分享：有问必答
课程复盘
1. 重点知识总结
1. 针对学员提出的学习疑点、难点进行一对一辅导及解析
2. 结合学员特点、掌握情况和管理关键点，分享实践案例

适合对象

电力企业各层级管理人员、班组长、专责、技术骨干等

课程定位与主要问题

任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕形势与认知——为什么要全员管成本校准目标和边界，明确课堂重点动作
流程复用更容易：理念与方法——精益化成本管理的核心…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

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人工复核有抓手：体系与实践——从单点突破到系统构建相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

团队把AI能力接入日常工作时，最先卡住的是场景边界和结果复核。训练会串起形势与认知——为什么要全员管成本、理念与方法——精益化成本管理的核心工具和体系与实践——从单点突破到系统构建，先把可落地路径说清楚。

课程时间

2天，12小时

授课方式

政策解读、案例研讨、实战演练、工具练习、小组共创、视频学习

课程内容重点

01形势与认知——为什么要全员管成本？

02理念与方法——精益化成本管理的核心工具

03体系与实践——从单点突破到系统构建

讲师介绍

朱伟锋

企业综合管理实战专家

朱伟锋，企业综合管理实战专家。18年管理经验，曾任TCL培训总监。擅长领导力提升、中层管理与团队协作，授课数百场，服务众多行业领军企业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论。可结合电力能源行业版方向补充授课视角，聚焦电力班组长、双碳、电力市场化

电力能源制造业政府国企金融银行通信交通基础设施

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课程差异说明

本课程页面围绕《双碳背景下AI赋能电力全员成本精细化管理-从意识到行动》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

电力企业各层级管理人员、班组长、专责、技术骨干等。

学习这门课可以获得什么收益？

明确工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕形势与认知——为什么要全员管成本校准目标和边界，明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用政策解读、案例研讨、实战演练、工具练习、小组共创、视频学习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配