管理者进阶与AI赋能管理创新

课程大纲

第一部分：管理者素养与晋升路径解析

一、晋升的动机与条件

头脑风暴：你为什么要晋升，你为什么会晋升？
1. 晋升动机有质朴动机和高层次动机
1. 质朴动机：升职加薪、个人成长、公司需要等
2. 高层次动机：职业发展规划、影响力提升、目标愿景等
2. 晋升条件有必要条件和充分条件
1. 必要条件：晋升前在某方面表现优异
2. 充分条件：已经具备了成熟的管理者特质
案例：绩优人员晋升后，为何表现不佳？专业人才晋升后，为何受挫？

二、管理者素养解析

头脑风暴：你心目中的优秀管理者轮廓？他为什么优秀？
1. 决定管理者影响力的3个因素：认知层次、专业能力、行为风格
案例：高认知层次管理者和低认知层次管理者在实际经营管理中的不同表现
2. 管理者影响3个因素之间的联系
1. 认知可以提升、能力可以培养、行为可以塑造
2. 三者的可塑性，决定了管理能力是可以被养成的

认知篇——角色与职能

一、管理者角色认知

1. 初为管理者的1个认知：是升维而不是转型
讨论：绩优销售或技术专家，应当晋升为管理层吗？
2. 职业生涯规划的2个维度：方向&高度
1. 专业岗位特征：从现状到目标的线性思维——一门深入
2. 管理岗位特征：人、事、资源的矩阵思维——面面俱到
讲师案例：公司常见的干部选拨困境：个人意愿与组织意愿冲突
3. 管理者评估体系的4维度
1. 岗位性质
2. 思维特征

二、管理者职能认知

1. 组织立场：管理岗是结构中的受力点
讨论：组织运转为什么需要管理层？
——组织管理中的3种效应
1. 中继效应
2. 放大效应
3. 支撑效应
结论：组织结构中，对管理岗位的功能性需求，就是管理岗的职能底线
个人立场：管理岗的作用是优化与激发
讨论：外行可以领导内行吗，资浅可以领导资深吗？

能力篇——专业能力与岗位能力

一、专业能力成长

1. 管理者视角下的岗位要素分析3步骤
1. 专业术语罗列
2. 逻辑关系图示
3. 关联因素补充
2. 管理者视角下的流程梳理4类别
1. 业务流程
2. 运营流程
3. 项目流程
4. 组织流程
随堂

二、岗位能力成长

——初级管理者必备的三种基本岗位能力
1. 理解力：理解公司的战略、目标、指令、举措等
2. 传承力：在理解的基础上，自己成为行动者和宣导者
3. 执行力：采取行动，激发员工切实执行任务的能力

第二部分：九层管理风格进阶盘点

一、三个不同发展阶段的管理风格形成因素

1. 初为管理者：由于缺乏经验，摸索与模仿是管理风格的主流
2. 渡过成长期：初步树立威信，达标与成事是管理风格的来源
3. 等到成熟期：了解人性规律，凝聚与共识是管理风格的体现

二、三个阶段与九种风格

1. 初阶：从自我出发做管理——保姆型、教条型、威权型
2. 进阶：从团队出发做管理——行政型、督导型、江湖型
3. 高阶：从愿景出发做管理——教练型、领袖型、共识型

三、九种风格的关联与进阶

1. 保姆型→督导型→教练型
2. 教条型→行政型→教练型
3. 威权型→江湖型→领袖型
4. 教练型→领袖型→共识型

初阶管理风格——从自我出发的三种型态

一、保姆型管理特质

1. 行为表现：过度关心、事必躬亲、越俎代庖、大包大揽
2. 心理动机
1. 急切的希望获得属员认可，期待被接纳
2. 对属员的能力表现感到压力感，急于包办
讲师案例：操心的团队长
3. 对治方案
1. 四做两看：我做你看、我做你做、你做我看
2. 四大示范：亲自垂范、老兵示范、案例示范、反面示范

二、教条型管理特质

1. 行为表现：机械执行、教条主义、照猫画虎、传声复读
2. 心理真相
1. 对管理感到茫然，没有自己的方法与思考
2. 急切的表达管理诉求、急于通过管理动作带来安全感
案例：什么都做、却没有效果的负责人
梳理二、教条型管理特质的适用场景、输入输出和使用边界
1. 结对行动，互助督导
2. 先数子弹，再看几环
3. 面谈只问路径，分享必谈方法，落实必有行动，开会必有方案

三、威权型管理特质

1. 行为表现：强势化要求，批评式驱动，个人经验无限放大
梳理三、威权型管理特质的适用场景、输入输出和使用边界
1. 自我意识强烈，同理心不足
2. 急切的想要复制和照搬自己的成功路径
案例：有魄力的管理者，却在考核排名中倒数第一
拆解三、威权型管理特质的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
1. 补偿游戏体验，双人组
2. 面谈技能与同理心培养
3. 过程分解练习，树立标准化行动规则

进阶管理风格——从团队出发的三种型态

一、行政式管理特质

1. 行为表现：角色到位、按部就班、层级分明、中规中矩
2. 优势：职责清晰，运转有序
3. 短板：极其依赖组织伦理和流程成熟度
案例：井井有条的部门长
4. 改进方案
1. 增加管理筹码：权限、民意、专业、替补
2. 强化协作意识：案例、垂范、团建、培训

二、督导式管理特质

1. 行为表现：鞭策深刻、激励及时、介入有效、重视数据
2. 优势：计划精细、方案周全、督导频次高
3. 短板：重整体而轻个体，偏执行而非创造
案例：让人省心的管理干部
梳理二、督导式管理特质的适用场景、输入输出和使用边界
1. 充分授权，合理授责，角色分工，激活个体
2. 把员工生涯规划纳入督导范围，激活内驱力

三、江湖式管理特质

1. 行为表现：称兄道弟但权责分明，为下属担责但恩威并重
2. 优势：服从性高，执行力强，能克难攻坚
3. 短板：管理者个人色彩浓厚，团队自主力不强
讲师案例：中国名企的江湖时刻
梳理三、江湖式管理特质的适用场景、输入输出和使用边界
1. 用价值理念取代个人依赖
2. 用经验萃取提炼能力范本
3. 建标准体系，促进团队自主运营

高阶管理风格——从愿景出发的三种型态

一、教练式管理特质

行为表现：激发动力、发挥潜力、共同发力、形成合力
1. 注重团队的内生性成长
1. 个人内驱力：成员自身的成长愿望
2. 组织内生性：身边有可能照的对象
3. 陪伴与支持：提供发展所需的支持与引导
4. 自主发展空间：不设局限的潜能挖掘
2. 以人为本
1. 强调但不拘泥于方法论
2. 数字和目标不能帮你实现追求，但员工可以
3. 两个激发两个引导：激发潜能、激发善意，引导动作、引导方向

二、领袖式管理特质

行为表现：真诚、包容、决断、引领
1. 极其明确的管理宗旨
1. 宗旨不等于目标
2. 目标：具体的、可量化的、有时间性的
3. 宗旨：贯穿始终的价值观与愿景，是从远处做管理的精神指引
2. 万变不离其宗的管理风格
1. 价值观统一，个人行为风格多样
2. 在宗旨指导下，鼓励创新求变
3. 发自内心的利他精神
1. 对内：爱兵如子，以团队成长为已任

三、共识化管理特质

行为表现：共振，趋同
特点：以共识建共振，不依赖管理筹码
1. 立场共识——我们在一起
——变管理的对象，为管理的力量
2. 目标共识——我们去哪里
1. 现实目标：量化的、物质的、可实现的
2. 愿景目标：感性的、精神的、可成就的
3. 原则共识——确定行为边界
1. 方法论共识
2. 价值观共识

AI时代的经营管理思考

一、AI时代的破与立

1. 常见的3种AI学习动机
1. 进取心：基于AI的趋势认知，想拥抱科技变化，寻找弯道超车的机会
2. 压力感感：基于AI的至上论、替代论，担心搭不上车，错过发展机遇
3. 期望值：基于AI的超能论，期待AI能解决企业经营和个人发展中的具体问题
2. AI技术理念的三种派系
1. 危机派：应限制AI发展
2. 加速派：科技至上，能多快就多快
3. 对齐派：AI趋近于人的价值理念
3. AI时代的变与不变
1. 商业逻辑的本质：收入创造、成本构成、价值利润

二、AI应用于商业竞争的金字塔模型

1. 底座：平民AI工具的实操能力
企业基层员工的AI普及率，是不增加任何成本的极高效赋能
2. 中坚：平民AI工具的业务应用策略
经营管理层面的含AI量，是提升效能和竞争力的有效手段
3. 塔尖：专项AI功能的研发与实施
有研发和试错成本，是高风险高收益的战略选项

AI工具对经营管理的赋能思路

一、AI工具的生产力与操作基础

1. 市面常见的AIGC工具及其特点
——以boardmix为代表的思维
工具：Boardmix、AIPPT等
——最新、最火热的推理模型：DeepSeek
2. 工具应用及演示案例
DeepSeek+HeyGen+剪映，制作品牌推广素材等
用ChatGPT和KIMI打造个人专业领域成长教练等
用ChatGPT生成商业策略有效性评估，自我对话生成产品手册等

二、AI工具的赋能应用策略

1. 企业经营的需求与痛点
1. 增长是企业经营永恒的命题
2. AI时代的双侧赋能
2. AI赋能营销的可行性方案
用DeepSeek构建每个销售人员专属的私人知识库
弱体改善法：AI工具的平权效应，变能力要求为行动要求
绩优突破法：AI生产的提升效应，扩大绩优人员的行动效果
成长期到成熟期的加速：AI工具对新人成长做专属随身辅导
用DeepSeek搭建销售团队的自动化工作流
解放管理者的双手：日报自动生成与个性化追踪跟进

AI时代的管理竞争力重构

内容重点

个人竞争力金字塔
底层：AI工具链驾驭力
中层：跨域问题拆解能力
顶层：机器无法模仿的创造力
营销人的能力重构清单

适合对象

企业中高层管理者、市场营销和业务前线负责人、销售团队负责人与项目经理、人力资源管理者

课程定位与主要问题

任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕管理者素养与晋升路径解析校准目标和边界，明确课堂重点动作
流程复用更容易：认知篇——角色与职能安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
人工复核有抓手：能力篇——专业能力与岗位能力相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

在当今快速变化和高度竞争的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战：市场的不确定性加剧、资源整合难度增大、跨部门协作效率低下，以及团队执行力和凝聚力的不足。这些问题对企业的中高层管理者提出了更高的要求。他们不仅需要完成日常业务目标，还必须通过科学的管理手段优化组织效能、激发团队潜力，以实现更长远的战略目标

然而，在实际工作中，许多管理者却遭遇了以下典型的痛点

晋升后的角色转型困境：绩优人员晋升为管理者后，由于缺乏系统化的管理知识和能力，常常陷入事必躬亲或高压管控的误区，导致管理效能低下

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论传授、视频启示、案例研讨、工具演练、情境模拟、执行实战

课程内容重点

01管理者素养与晋升路径解析

02认知篇——角色与职能

03能力篇——专业能力与岗位能力

04九层管理风格进阶盘点

05初阶管理风格——从自我出发的三种型态

讲师介绍

胡远飞

管理效能与AI数智化转型专家

资深企业管理专家与AI数智化转型顾问，拥有二十余年从业经验。擅长将传统组织管理理论与前沿AI技术结合，专注于领导力发展、AI办公提效及业务赋能，助力金融、科技等行业企业实现数智化转型与人效提升

金融银行保险互联网科技政府国企通信制造业

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课程差异说明

本课程页面围绕《管理者进阶与AI赋能管理创新》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 10 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中高层管理者、市场营销和业务前线负责人、销售团队负责人与项目经理、人力资源管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

明确工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕管理者素养与晋升路径解析校准目标和边界，明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论传授、视频启示、案例研讨、工具演练、情境模拟、执行实战，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配