课程总览
一、课程导入：AI时代，战略管理的升维挑战
- 1. 企业经营需要顺势而为
- 2. 大变局的应对策略——从VUCA到BANI，变化的加速度正在超越组织的适应速度
- 3. 经营战略思维4.0：数据×算法×人，AI赋能下的战略新范式
- 4. 经典相关案例解析
- 5. 战略规划与战略执行之间的鸿沟——重点分享企业从战略规划到执行过程中的痛点、组织的不协同
- AI视角诊断：用AI分析企业内部文档，快速定位战略共识断层在何处？
- 6. 战略解码如何发挥作用——战略解码如何在组织的战略诠释、战略协同中发挥关键作用
- AI赋能点：从人工解码到人机协同解码，效率与准确性如何倍增？
二、从战略规划到战略执行的全面认知——AI增强版BLM
- 1. BLM模型的认知与升级
- 经典BLM模型回顾
- AI如何增强BLM各模块：从定期盘点到持续感知
- 2. 领导力——从战略规划到执行落地的核心地位（AI时代不变的核心）
- 领导力的五个层级
- 授权不足如何发挥领导力——能力权力模型
- 战略当中的领导力，AI如何辅助
- 团队领导力：组织建设（AI识别人岗匹配）、组织协同（AI发现协同断点）
- 结论：AI是领导力的增幅器，而非替代品
- 3. 价值观的底线支撑——AI在文化价值观量化评估中的应用尝试
三、战略解码——AI加速共识，量化路径
- 1. 三场重要会议（AI如何增效）
- 战略澄清会
- 讨论框架与四大关键要点
- 大型企业、利润中心/成本中心的澄清要点
- 战略解码会
- 形式、讨论框架、四大关键要点
- 战略解码会成果的组织沟通
- 个人绩效合约会
- 塑造承诺型绩效文化
- 行动举措的分解与承接
四、战略执行——AI驱动的组织落地与动态调优
五、总结复盘
