课程总览
一、导入
- 1. 数风流人物，看什么？——现代组织论英雄
- 2. 管理者在组织中扮演的角色与职责
- 3. 管理者达成组织目标的手段
- 4. 管理者心态的调整
- 1. 冲锋陷阵——>理人管事
- 2. 以事为先——>以人为本
- 3. 重任务绩效——>兼顾周边绩效
二、案例研讨
- 1. 惩前毖后（如何处理下属的过失行为？）
- AI模拟
- 演练：使用AI引擎创建虚拟管理场景，模拟下属出现过失行为的情景。学员在虚拟场景中与虚拟下属进行沟通和处理，AI算法根据学员的决策和行为提供实时反馈和评估，让参训团队提高处理问题的能力…
- 案例：习近平对江苏昆山8·2爆炸事故作出重要指示
- 查明原因，追求责任
- 初犯三明治，累犯汉堡
- 量身管制工作绩效
- 2. 辅导下属（如何有效进行工作教导？）
- 三步学习法：说给他听/做给他看/而后让他做做看
- 慈不掌兵：理解不代表放松要求
一、基本资料
二、您对自己管理下属、管理团队的现状是否满意？
三、您认为您的个人领导魅力如何？
四、您认为您在管理下属的活动中的优缺点是什么？
五、您将如何来改善和避免您的缺点？
六、根据您目前的管理情境，您认为在管理下属方面最迫切需要提升的有哪些？（可多选）
