AI工具赋能领导管理

AI工具赋能领导管理适合带着现有问题进入课堂，通过管理者对AI全息洞察把做法和跟进节奏校准清楚

0.5天，3小时 人工智能应用
授课讲师： 杨勇 · 职场效能与AI创新实战专家
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课程大纲

战略视野——管理者如何看懂AI

一、为什么大力发展AI
  • 国家为什么大力发展AI
  • ① 国家战略与政策支持
  • ② 经济转型升级
  • ③ 社会治理优化
  • AI的核心价值
  • ① 自动化与智能化
  • ② 创新驱动
  • AI对企业的影响
  • ① 推动组织变革
  • ② 促进成本重构
二、AI应用领域
  • AI及其的应用领域
  • AI对管理者的机遇与挑战
  • ① 机遇：提升决策效率、创新业务模式、优化资源配置
  • ② 挑战：技术学习与落地、数据安全与隐私、人才缺口
  • AI时代下的职场大变革与管理要求
  • ① 职场变革：职场结构变化、工作方式转变、职业发展调整
  • ② 管理要求：管理者需提升数字化领导能力
三、AI未来展望与趋势
  • 1. AI技术的发展趋势
  • ① 自主学习与自适应系统
  • ② 人机协作的未来
  • ③ AI伦理与社会责任
  • 2. 企业如何抓住AI机遇
  • ① 制定AI战略与愿景
  • ② 持续创新与迭代
  • ③ 建立跨部门协作机制

管理者对AI全息洞察

二、为什么管理者要学习AI工具？
  • 1. 对于下属管理需要更要的AI需求
  • 2. 对于技术改成创新需要掌握AI工具
  • 3. 对于管理者必备的核心技能

管理者要学会知识库搭建

一、秘塔AI——搜索重要报告资料
  • 1. 行业信息收集
  • 2. AI问题分析处理，并形成分类知识库
  • 3. 通过AI进行价值工程分析，判断成本占比优化项及初步优化建议
  • 4. Ai辅助进行市场调研与竞品分析
二、搭建自己的知识库你的专属认知外脑
  • 1. 创建专题：这是最关键的一步，喂养你的AI知识库：收藏公域精华、上传私域文档
  • 2. 专题内搜索：在专题内部提问，秘塔AI不会进行全网搜索
  • 3. 共享与协作：每个专题都可以生成分享链接，支持多人共同编辑和维护
  • 4. 信息可控，告别AI幻觉
  • 5. 知识复用，效率倍增：研究一个课题往往需要多次搜索
  • 6. 深度理解，智能涌现：AI不仅能从你的文档中找到答案，更能进行跨文档的总结、对比和推理

管理者的AI与数据分析决策与OpenClaw智能体了解

一、让可视化数据动起来做决策
  • 1. 嵌入现成可视化网页
  • 2. 在不坑盒子侧边栏输入网址或粘贴HTML代码
  • 3. 调整嵌入窗口在PPT中的大小与位置
二、制作个人专属动态看板
  • 1. 利用简单的前端模板（或AI生成）制作包含折线图、柱状图动态变化的数据看板
  • 2. 将看板嵌入PPT，实现数据动态切换效果
  • 3. 常见问题排障：解决初始化失败、编辑状态不显示、多显示器设置等问题
三、OpenClaw认知破局
  • OpenClaw是什么？
  • OpenClaw的核心价值
  • OpenClaw与传统AI区别
  • OpenClaw能帮助企业干什么？
  • OpenClaw能帮助个人干什么？
四、OpenClaw使用风险及风险防控
  • OpenClaw当前存在的问题
  • OpenClaw使用风险典型案例
  • OpenClaw使用面临的四大风险
  • OpenClaw使用风险防控
五、国产小龙虾主流产品介绍
  • 国产小龙虾主流产品介绍
  • 国产小龙虾特点与优势
  • 新手伙伴学习OpenClaw建议
六、国内版小龙虾WorkBuddy
  • 1. WorkBuddy介绍
  • 2. WorkBuddy应用举例
  • 工具：WorkBuddy

适合对象

管理层、储备干部、高潜人员、

课程定位与主要问题

工具会用但流程接不上、结果不好验时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 先确认工具场景、输入要求和输出校验，让训练目标更具体
  • 战略视野——管理者如何看懂AI和管理者对AI全息洞察会被串成一组可练习的AI应用
  • 流程复用更容易：提示词、流程嵌入和风险复核检查方法是否适合团队日常任务
  • 人工复核有抓手：管理者要学会知识库搭建相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

当前，人工智能技术进入规模化应用新阶段，生成式AI、智能体等技术快速渗透，推动各行业迎来颠覆性变革，也对企业管理者提出了全新要求。国家将AI作为战略重点，出台多项政策支持其发展，助力经济转型升级与社会治理优化，AI已成为企业构筑竞争优势、实现高质量发展的核心驱动力

在新质生产力发展背景下，管理创新与技术创新同等重要。管理者作为企业发展的核心引领者，其AI认知水平与应用能力，直接决定企业能否抓住技术红利、实现降本增效与创新突破。当前，职场结构、工作方式发生深刻变革，数字化领导能力已成为管理者的必备核心技能，而知识库搭建、数据可视化、智能体应用等实操能力，更是提升管理效率的关键

为帮助管理者突破认知壁垒，系统掌握AI核心逻辑、实用工具与应用方法，破解AI落地难题，规避使用风险，课程涵盖AI战略视野、全息洞察、知识库搭建、数据分析及智能体应用等核心内容，兼顾理论高度与实操性，助力管理者快速成为AI时代的合格引领者，推动企业实现数字化转型与可持续发展

课程时间

0.5天，3小时

授课方式

专题演讲、案例剖析、现场点评、情景学习、工具操作

课程内容重点

01战略视野——管理者如何看懂AI
02管理者对AI全息洞察
03管理者要学会知识库搭建
04管理者的AI与数据分析决策与OpenClaw智能体了解

讲师介绍

杨勇 讲师头像

杨勇

职场效能与AI创新实战专家

职场效能与AI创新实战专家。杨勇，职场效能提升教练，融合思维技术与AI初步应用。拥有13年外企及上市企业培训管理经验，擅长通过结构化思维与AI应用提升组织效能，累计授课600余场。可结合AI办公提效与DeepSeek实战方向补充授课视角，聚焦AIGC应用/智能体/提示词工程

金融银行电力能源通信制造业政府国企房地产行业
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课程差异说明

本课程页面围绕《AI工具赋能领导管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

管理层、储备干部、高潜人员、。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认工具场景、输入要求和输出校验，让训练目标更具体；战略视野——管理者如何看懂AI和管理者对AI全息洞察会被串成一组可练习的AI应用。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按0.5天，3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配