一、管理者的职场深思考
一、管理者的职场深思考要点拆解
- 1. 公司为何存在；2）部门为何存在；3）个人为何存在？
- 视频赏析：《手推车-建立一个团队》
管理进阶： AI赋能高效团队管理实战
管理者的职场深思考会打开第一轮讨论，公司为何存在；2）部门为何存在；3）个人为何存在与视频赏析：《手推车-建立一个团队》负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
陈军 · AI+企业管理效能提升教练
课程大纲
二、组织定位：管理者打造高效能团队的第一步是要建立明确的团队目标和期望
二、组织定位：管理者打造高效能团队的第一步是要建立明确的团队目标和期望要点拆解
- 1. 团队的愿景：未来成功的样子；2）团队的责任担当：肩负对企业怎样的责任
- 3. 团队的目标价值：如何用数据评估团队的成功；4）团队的价值主张：要什么、弃什么
- 视频赏析：《士兵突击》片段
- 团队共创：AI+企业文化的通用团队价值主张共创
三、目标管理：团队管理常用的3个目标量化管理工具
三、目标管理：团队管理常用的3个目标量化管理工具要点拆解
- 1. 设定目标：目标要设计的聪明（S.M.A.R.T）
- 2. 明确角色：利用ARCI模型进行目标下达后的角色分工
- 3. 清晰流程：利用5W2H进行工作目标分解和计划制定
- 演练： AI+S.M.A.R.T+ARCI +5W2H综合训练
- 研讨：为何管理者都要强调动作到位？到位到底到的是什么位？
四、执行力打造：管理者要能清晰的界定行为标准，让员工的执行力有据可量
四、执行力打造：管理者要能清晰的界定行为标准，让员工的执行力有据可量要点拆解
- 1. 管理者强调动作到位的原理是成果金字塔
- 2. 行动动作的3个等级—ABC 法
- 3. 行为量化工具 QQTC 法
- 案例：某岗位的工作任务的3个行为等级描述
- 演练：利用 AI+QQTC进行工作产出行为量化
五、有效领导：管理者要能够知人善任，因材施教，合理授权
五、有效领导：管理者要能够知人善任，因材施教，合理授权要点拆解
- 1. 知彼：常见的4类员工状态
- 2. 知己：常见的4种领导风格
- 2. 适配：不同员工状态下的领导风格
- 练习：利用 AI 针对低意愿、低能力的员工升成一份任务交办工作指导
- 工具：团队诊断：一张图看清团队发展不同阶段，对团队成员的主要挑战
- 练习：信任是团队协作的基础，管理者如何构建团队信任文化？（AI+信任关系建立共创）
- 第二节：翻转课堂：利用 AI+经验萃取+经典模型，提升团队凝聚力
- 团队共创：（借助 AI）生成分享内容
- 1. 什么是团队凝聚力？团队凝聚力的表现有哪些？
- 2. 具有强凝聚力的团队行为
一、凝聚力的公式=凝心+聚智+效力
一、凝聚力的公式=凝心+聚智+效力要点拆解
- 1. 凝即凝心，团队成员具有相同且坚定的目标与使命
- 2. 聚即聚智，团队成员能够主动且充分贡献个体的智力、体力，成为共同体
- 3. 力即效力，团队成员能积极行动，实现预期目标
三、利用故事力提高企业吸引力--故事课的小4法与大7法
三、利用故事力提高企业吸引力--故事课的小4法与大7法要点拆解
- 1. 目标-阻碍-努力-结果
- 2. 目标-阻碍-努力-结果-意外-转弯-结局
- 团队共创：AI+故事课结构，分享个人在团队中感受到凝聚力的高光时刻
适合对象
管理者 培训时间： 2天 培训形式：理论讲解+小组共创+案例研讨+工具应用+小组PK
课程定位与主要问题
AI任务拆解、流程嵌入和输出复核需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 明确团队定位与目标：掌握如何建立明确的团队愿景、责任担当及目标价值，确保团队方向正确
- 提升团队凝聚力与执行力：通过AI辅助的目标量化管理、行为量化工具及领导风格适配，有效增强团队凝聚力，提升员工执行力
- 激发个人自驱力：运用AI+INSG模型提高个人及团队成员的自我驱动能力
查看更多收益 收起更多收益
- 培养创新思维：掌握多种创新思维方法，提升团队创新能力
- 实战应用与案例分享：通过实战演练与案例分享，将理论知识转化为实际管理能力，提升管理效能
- 教学亮点
课程背景与交付信息
面对日益激烈的市场竞争，中层管理干部作为企业的中坚力量，其管理效能直接关系到企业的战略落地与团队绩效。当前，中层管理者在团队管理上面临诸多挑战，如团队定位不清、目标设定不明确、团队凝聚力不足、个人与员工自驱力低下及创新思维缺乏等
本课程专为中层管理干部设计，旨在通过AI技术与经典理论模型充分结合，提供一套系统化、实战化的管理工具与方法，帮助管理者迅速提升团队管理效能，推动企业持续健康发展
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程工具
《定位理论》《SMART》《ARCI》《5W2H》《ABC 法》《QQTC》《情境领导》《信任罗盘》《团队协作的五大障碍》《INSG》《三叶草理论》《创新思维模型》《Ai提示词库》等
课程内容重点
01管理者的职场深思考
02公司为何存在；2）部门为何存在；3）个人为何存在？
03视频赏析：《手推车-建立一个团队》
04组织定位：管理者打造高效能团队的第一步是要建立明确的团队目标和期望
05团队的愿景：未来成功的样子；2）团队的责任担当：肩负对企业怎样的责任
讲师介绍
陈军
AI+企业管理效能提升教练
陈军是AI+企业管理效能提升教练，前LinkedIn深圳创新中心副总经理。他拥有15年团队管理与10年人才发展经验，擅长将AI技术与行动学习、人才盘点相结合，累计授课近300场，致力于通过AI办公提效与高绩效团队打造，助力企业实现管理效能提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《管理进阶： ，训练AI赋能高效团队管理实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合管理者 培训时间： 2天 培训形式：理论讲解+小组共创+案例研讨+工具应用+小组PK等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
明确团队定位与目标：掌握如何建立明确的团队愿景、责任担当及目标价值，确保团队方向正确，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
