适合对象

企业中高层管理者及部门负责人、核心业务骨干与团队领导者、企业高层决策者

课程定位与主要问题

对AI认知停留在浅层效率工具，缺乏将其作为战略伙伴的思维框架面对海量数据和不确定性，难以穿透迷雾看见未来趋势，决策胜率低会议效率低下，会后整理耗时耗力，任务追踪困难高难度管理对话（如绩效反馈、激励谈话）缺乏演练环境，沟通风险高数据分析门槛高，面对复杂报表难以快速提取关键洞察支持决策缺乏系统的AI工具选型策略和落地路径，难以构建企业级AI应用能力

核心收益

对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景
围绕认知革命 - 重塑AI时代的领导者…明确判断口径和处理优先级
用AI提问术 - 赋能管理决策的核心…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走实战演练 - AI在核心管理场景的…相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

当前我们正处在从信息时代全面迈向智能时代的决定性转折点。对于管理者而言，这不仅是工具的迭代，更是思维的革命。过去，管理的确定性来源于经验和数据；未来，管理的优势则来源于与AI协同，驾驭不确定性的能力

然而，多数管理者对AI的认知仍停留在效率工具的浅层，缺乏将其提升为战略伙伴的思维框架。领导力的核心，已从单纯的管理人与事，升级为管理人、事、AI三者的动态协同

本课程专为寻求认知突破的核心决策层设计，旨在帮助管理者建立AI时代的全新世界观，掌握将AI融入决策、组织与创新的核心能力，真正实现从管理者到AI原生领导者的进化

课程时间

1天

授课方式

主题讲授、案例分析、工具实操、互动研讨、情景模拟、行动学习

课程内容重点

01第一单元：认知革命 - 重塑AI时代的领导者思维

02第二单元：AI提问术 - 赋能管理决策的核心方法

03第三单元：实战演练 - AI在核心管理场景的应用

04第四单元：行动方案 - 构建管理者的AI工具箱与转型路径

课程大纲

第一单元：认知革命 - 重塑AI时代的领导者思维

管理的终局：从任务外包到认知增强

Aha Moment：探讨AI对管理者的核心价值——不是替代执行，而是强化思考、决策与洞察
案例思辨：AI是聪明的实习生还是资深的战略顾问？——决定AI价值的是工具，还是使用者的思维？

AI时代的领导力新五力模型

洞察力：如何借助AI穿透数据迷雾，看见未来趋势
决策力：如何利用AI进行沙盘推演，提升决策胜率
协同力：如何利用AI构建超级个体+超级组织
创新力：AI如何成为企业第二曲线的孵化器
伦理力：AI时代领导者必须坚守的责任与边界

第二单元：AI提问术 - 赋能管理决策的核心方法

战略决策提问法：如何用AI获得战略级洞察

方法：学习CRISPE、APE等结构化提问框架，让AI从聊天工具变为战略分析师
AI应用演示：展示如何通过一个结构化的提示词，让AI完成一份高质量的市场进入策略分析
提示词示例解析：基于市场数据文件生成深度分析报告的技巧

组织管理提问法：如何用AI激活组织与人才

方法：学习如何通过角色扮演、情景设定等技巧，让AI成为你的组织发展顾问和HR专家
AI应用演示：展示如何利用AI，为一名高潜力员工制定个性化的年度发展计划（IDP）
提示词示例解析：设计包含发展目标、行动建议及关键结果的个人发展计划

业务创新提问法：如何用AI驱动流程与模式创新

方法：学习如何利用反向提问、思维链（Chain-of-Thought）等高级技巧，激发AI的创造力，找到业务突破口
AI应用演示：展示如何引导AI对现有业务流程进行诊断，并提出颠覆性的优化方案
提示词示例解析：利用思维链找出流程瓶颈并提出基于AI的创新解决方案

第三单元：实战演练 - AI在核心管理场景的应用

会议管理：告别无效会议，走向高效决策

场景：会前、会中、会后的全流程提效
工具与特点：【通义听悟】，支持中英文高准确率实时转写，自动区分发言人，一键生成待办事项和结构化摘要
方法：运用输入-处理-输出模型。会前生成议程，会中实时记录，会后分发纪要并追踪任务
演练：现场录制一段讨论，即时演示通义听悟的整理与提炼效果

人才管理：你的AI版人才政委

场景：向上级汇报团队情况、向下属进行高难度的绩效反馈或激励谈话
工具与特点：【豆包智能体】，可高度自定义角色、背景和沟通风格，创建逼真的对话场景，提供无风险演练环境与即时反馈
方法：采用P-D-C-A（计划-执行-检查-行动）演练法
演练：学员现场设定一个管理情境（如如何与一位绩优但骄横的员工谈话），与定制的智能体进行对话

数据决策：从数据报表到数据洞察

场景：面对复杂的销售、运营报表，需在5分钟内找到问题关键并提出假设
工具与特点：【WPS AI-办公小浣熊】，深度集成在办公软件中，理解自然语言指令，快速处理表格数据，自动生成透视表、图表和分析结论
方法：遵循提出问题-数据对话-验证洞察三步法
演练：提供一份模拟销售报表，学员用WPS AI进行现场分析，寻找隐藏的业务机会点

第四单元：行动方案 - 构建管理者的AI工具箱与转型路径

AI工具的选型与组合策略

DeepSeek/Kimi：作为思想的战略伙伴
通义听悟：作为高效的会议书记官
WPS AI-办公小浣熊：作为精准的数据分析师
豆包/其他智能体平台：作为随身的管理教练与业务顾问

企业级AI应用与知识库搭建

讨论：如何将公司内部的知识、数据与AI大模型结合，打造企业专属的最强大脑
分享：构建企业私有知识库的路径与实践案例

行动学习：规划我的90天AI赋能行动计划

产出：每位管理者/小组，结合所学，设计一个可落地的AI+管理试点项目
明确目标、路径与预期收益

讲师介绍

王菡雪

能源与金融行业AI赋能专家

王菡雪，能源与金融行业AI赋能专家，中天智星创始人。专注人工智能应用落地，独创三阶AI落地模型，服务企业500+，授课1000+场，助力企业实现显著人效提升，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

能源电力金融银行制造业保险

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课程差异说明

本课程页面围绕《AI赋能：高阶管理者实战工坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

AI赋能：高阶管理者实战工坊