：AI时代的竞争力加速器：为银行业打造紧密高效的管理层（）

Q: 这门课适合哪些学员参加？

承担管理职能和目标职责的银行业管理干部

课程大纲

管理认知篇——角色与职能

一、管理者角色认知

1. 管理思维的2个维度：方向&高度
1. 专业岗位特征：从现状到目标的线性思维——一门深入
2. 管理岗位特征：人员、事项、资源、目标任务的矩阵思维——面面俱到
2. 银行业的特殊性对管理者的要求
1. 行业特点：强目标导向、高流动性、客户信任驱动
2. 基层管理者的三重身份：战略执行者、团队教练、业务推动者

二、管理者职能认知

1. 管理的作用是优化与激发
1. 管理行为的2个特征：控制型、影响型
2. 做好基层管理工作的4个步骤
两个理解：理解公司战略、理解业务流程
两个激发：激发团队潜能、激发个体善意
头脑风暴：1、业务流程与公司战略目标之间的关联性分析
2. 回顾自己的管理日常，分析哪些是激发型行为？哪些是控制和应对型行为？哪些是执行行为？

管理能力篇——目标规划与团队驱动

一、目标设定与目标管理

1. 管理者视角下的目标路径分析3步骤
车--日--路模型
车：团队，工具，资源
日：目标，方向
路：方案，路线，方法
2. 管理者视角下的目标思维方法论
1. 目标管理与步骤拆解技术：金字塔产能模型法
2. 团队赋能与辅导技术：FOCUS辅导模式
3. 客户资源管理与团队协作能力：在系统（及AI应用）加持下的客户池管理
3. 目标设定方法论

AI时代的管理效能跃升与工作赋能

一、AI时代背景下的管理能力提升

1. AI加持做出专业的市场竞争分析报告，及商业决策辅助
1. 市面常见的AIGC工具及其特点
——以boardmix为代表的思维
工具：Boardmix、AIPPT等
——最新、最火热的推理模型：DeepSeek
2. 在不同岗位职能上的工作场景，运用多种AIGC工具的岗位赋能案例
DeepSeek+AIPPT，制作高质量的营销企划案、产品方案、销售话术
DeepSeek+剪映，制作品牌推广素材等
用DeepSeek生成商业策略有效性评估，自我对话生成产品手册等
用DeepSeek分析客户需求并设计个性化解决方案，提供异议处理

适合对象

承担管理职能和目标职责的银行业管理干部

课程定位与主要问题

AI任务拆解、流程嵌入和输出复核需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准
围绕管理认知篇——角色与职能梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助管理能力篇——目标规划与团队驱动完成一次可复盘的应用演练
输出AI时代的管理效能跃升与工作赋能相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

在当今快速变化和高度竞争的行业环境中，各行业经营面临着前所未有的挑战。银行业的管理干部，不仅需要完成日常业务指标，还必须通过科学的管理手段优化组织效能、激发团队潜力，以实现更长远的战略目标

然而，在实际工作中，许多管理者却遭遇了以下典型的痛点

晋升后的角色转型困境：成长为管理者后，由于缺乏系统化的管理知识和能力，常常陷入事必躬亲或高压管控的误区，导致管理效能低下

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论传授、案例研讨、工具演练、情境模拟

课程内容重点

01管理认知篇——角色与职能

02管理能力篇——目标规划与团队驱动

03AI时代的管理效能跃升与工作赋能

讲师介绍

胡远飞

管理效能与AI数智化转型专家

资深企业管理专家与AI数智化转型顾问，拥有二十余年从业经验。擅长将传统组织管理理论与前沿AI技术结合，专注于领导力发展、AI办公提效及业务赋能，助力金融、科技等行业企业实现数智化转型与人效提升

金融银行保险互联网科技政府国企通信制造业

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课程差异说明

本课程页面围绕《AI时代的竞争力加速器：为银行业打造紧密高效的管理层（）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

承担管理职能和目标职责的银行业管理干部。

学习这门课可以获得什么收益？

看清工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准；围绕管理认知篇——角色与职能梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论传授、案例研讨、工具演练、情境模拟，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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