从技术认知到战略落地：管理者AI领导力构建实战

从技术认知到战略落地：业务场景、工具应用与质量…先把对象、任务和边界讲清，业务任务、工具适配与使用边界再帮助团队对齐现场处理口径

2天，12小时 战略解码
授课讲师： 车马 · AI企业应用与数字化实战专家
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课程大纲

AI商业应用全景与管理者认知基底

一、从企业应用的角度初始AI
  • 1. AI的三种类型
  • 1. 感知AI（视觉/语音识别）
  • 2. 认知AI（数据分析）
  • 3. 生成式AI（内容创造）
  • 2. 生成式AI的分类
  • 1. 文本生成AI
  • 2. 图片生成AI
  • 3. 视频AI、音频AI、数字人
  • 4. 编程AI
二、AI在企业中的应用举例
  • 应用
  • 场景一：营销
  • 场景二：生产
  • 场景三：研发
三、AI对企业的全面渗透

AI领导力定义与能力模型构建

一、领导力和AI新变量
  • 1. 经典领导力理论中领导力的构成要素
  • 2. AI对领导力各要素的全面挑战
  • 案例：AI领导力强与弱的对比
二、管理者AI领导力的构成
  • 1. 两个基础：企业级AI应用的认知基础+本人的AI应用能力基础
  • 2. 三层结构：在管理者的管理范围内，AI环境洞察力→AI应用规划力→组织落地力
三、管理者AI领导力的构建和落地
  • 打好两个基础：管理者本人的AI应用能力+企业级AI应用的认知
  • ——AI环境洞察→AI应用规划→组织落地

第二部分：管理者AI实操能力矩阵构建

一、常用的AI搜索工具及其使用
  • 1. 纳米AI搜索、秘塔搜索
  • 2. 常用AI搜索工具的基本使用流程：输入需求，获取整合答案
  • 3. 传统搜索、AI搜索、生成式AI工具之间的区别
二、大模型自带的AI搜索功能及其使用
  • ——豆包AI的搜索功能及其使用
三、AI搜索的合理使用及与其他工具的配合
  • 1. AI搜索适用场景：基于搜索的信息汇总、提炼
  • 2. 合理划分工作阶段，根据阶段特点使用相应工具
  • 实战
  • 练习：利用AI搜索快速获取信息，为制定管理范围内的新工作流程做准备
  • 能力二：办公自动化智能引擎（文本）
一、文本AI工具的快速上手
  • 质量问题的成因和解决方案：功法
二、生成优质内容的功法
  • 1. （S）场景描述（提示词第一部分）
  • 描述结构：角色、环境、任务
  • 2. （W）要求表达（提示词第二部分）
  • ——精准表达才能获得精准结果
  • 要求表达常用结构：3W结构+What+结构
  • ——提示词表达结构的变通、嵌套使用
  • 4. （I）检查验收（必须由人来执行的步骤）
  • 高效检查的方法：对照要求，逐项检查
  • ——检查之后行为分支
  • 5. （F）互动反馈（检查验收之后的改进）
三、DeepSeek两个功能开关的作用理解与合理使用
  • ——联网搜索+深度思考
  • 用好深度思考的关键点：看思考过程+针对性反馈
  • 实战
  • 演练：相同提示词在四种开关组合下的对比测试
四、使用DeepSeek的多种方式、安全问题
  • 第三方平台：元宝、火山、硅基流动等
五、文本AI工具高级功法体系预览
  • ——知识库+智能体+代码

第三部分：企业级AI应用方法论与战略规划

内容重点
  • ——系统掌握AI应用的方法论

AI对企业经营高层次的影响

内容重点
  • 1. AI对商业环境的影响
  • 2. AI对商业空间的影响
  • 3. AI对商业模式的影响
  • 案例：AI对服装行业环境、商业模式的影响

AI在日常经营中的应用方法论：三拱桥方法论

内容重点
  • 导入：AI应用方法论的重要性
  • 工具：三拱桥
  • 左岸：AI技术的能力、局限、边界
  • 右岸：场景优选
  • 第一拱——工具

管理范围内的AI环境洞察

内容重点
  • 1. 对商业环境的影响
  • 2. 对顾客的影响
  • 3. 对竞争对手和竞争方式的影响
  • 4. 对企业各工作模块的影响
  • 实战：列出本人管理范围内，因AI引发的变化

管理范围内的AI规划

一、优选细分场景
  • 工具：场景匹配矩阵
  • 1. 营销
  • 2：产品设计
  • 4. 生产运营
  • 5. 客户服务
二、确定工具流和工作流
  • 1. 细分场景的AI工具选用方法
  • 2. AI工具与传统IT工具的结合方法
  • 3. 人、AI、传统IT工具的分工与协作设计
  • 4. AI背景下的新工作流设计
三、确定工具对应的功法，并制定培训计划
  • 1. 文本功法是整个功法体系的基础
  • 2. 文本工具的完整功法体系概览
  • 3. 图片工具功法的特殊性
四、制定实施计划并滚动迭代
五、组织落地
  • 1. AI如何影响组织
  • 1. AI对企业专业工作的代际革命
  • 2. AI对团队职能和团队价值的挑战
  • 3. 从AI视角重新审视管理职能
  • 讨论：AI时代的变与不变
  • 2. 设计组织架构
  • 3. 升级岗位能力模型
  • 4. 在岗位模型指导下招、用、培、分

适合对象

企业各级管理者，包括高管、部门长、基层团队leader

课程定位与主要问题

工具会用但流程接不上、结果不好验时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕从技术认知到战略落地：业务场景、工…校准目标和边界，明确课堂重点动作
  • 流程复用更容易：业务任务、工具适配与使用边界安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
  • 沉淀流程嵌入：提示词、数据输入与输出校验相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

在AI（尤其是生成式AI）技术快速渗透各行各业的今天，企业管理者面临前所未有的挑战与机遇

1. 技术冲击：AI正在重塑工作方式，从基础办公到核心业务场景，效率革命背后是管理逻辑的颠覆

2. 能力断层：许多管理者对AI的认知仍停留在工具层面，缺乏系统性框架，导致应用碎片化或战略缺位

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论讲解、案例解析、学员分组讨论和PK

课程内容重点

01从技术认知到战略落地：业务场景、工具应用与质量检查
02场景识别：业务任务、工具适配与使用边界
03流程嵌入：提示词、数据输入与输出校验
04应用复盘：效率指标、风险控制与迭代计划

讲师介绍

车马 讲师头像

车马

AI企业应用与数字化实战专家

前平安集团移动互联网部总经理，20年高管实战经验。专注AI企业应用落地与OPC/NPC商业模式创新，推动两家科技公司上市，出版多部AI与营销领域畅销著作，助力企业实现数字化效能跃迁。可结合AI企业应用全景方向补充授课视角，聚焦AI办公、营销、管理、战略

金融银行互联网科技制造业政府国企通信消费品零售
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课程差异说明

本课程页面围绕《从技术认知到战略落地：管理者AI领导力构建实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业各级管理者，包括高管、部门长、基层团队leader。

学习这门课可以获得什么收益？

明确工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕从技术认知到战略落地：业务场景、工…校准目标和边界，明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解+案例解析+学员分组讨论和PK，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配