适合对象

创业者，自由职业者，企业管理者对智能体和自动化技术感兴趣的个人

课程定位与主要问题

任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

先确认工具场景、输入要求和输出校验，让训练目标更具体
AI/DeepSeek创造领导力职…和AI场景突破，真实管理场景与AI结合会被串成一组可练习的AI应用
流程复用更容易：提示词、流程嵌入和风险复核检查方法是否适合团队日常任务

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人工复核有抓手：什么是人工智能与发展相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

在当今数字化时代，AI技术以前所未有速度融入到各个领域，深刻地改变着企业的运营模式、管理方式以及领导者的角色与能力要求。传统的领导力模式建立在经验判断和直觉决策的基础之上，在数据爆炸和快速变化市场环境中逐渐暴露出局限性。例如，传统制造业依靠过往经验决定生产规模,却难以精准把握市场的动态变化,导致产品积压或供应不足

与此同时,AI技术凭借强大的数据处理、分析和预测能力,为企业决策、团队管理、人才发展、沟通协作等方面带来了全新的思路和方法。机器学习、自然语言处理、大数据分析等关键AI技术，不仅能够挖掘海量数据背后的规律和趋势，为管理者提供精准的决策依据,还能优化团队协作流程,提升沟通效率，激发组织的创新活力

课程时间

2天，12小时

授课方式

AI知识普及、AI销售底层逻辑、AI工具与方法、领导力实操练习

课程工具

DeepSeek、豆包AI、Xmind思维导图、即梦AI生图工具、浏览器等赠送福利课程资料包：清华大学104页《DeepSeek：从入门到精通》《DeepSeek指导手册从入门到精通》 50页《AI工具应用盘点报告》《AI工具库：办公、绘图、视频、写作等》

课程内容重点

01AI/DeepSeek创造领导力职场新机遇

02AI场景突破，真实管理场景与AI结合

03什么是人工智能与发展？

04AI发展简史：洞悉AI的前世今生

05生成式AI定义和AIGC可以做的事情

课程大纲

AI/DeepSeek创造领导力职场新机遇

一、开启生成式Ai新世界

1. 什么是人工智能与发展？
2. AI发展简史：洞悉AI的前世今生
3. 大语言模型（LLM）的四大核心能力
4. 生成式AI定义和AIGC可以做的事情
5. 生成式AI的四大类的用途和区别
梳理一、开启生成式Ai新世界的适用场景、输入输出和使用边界
实操
演练：体验Deepseek的应用

二、DeepSeek等主流AI工具助力工作提效

1. DeepSeek：推理分析、逻辑判断、方案设计、深度分析
2. 文心一言：创意激发与文案优化、会议与日程管理、学习与技能提升
3. 讯飞星火：办公自动化、客户服务、行业定制化服务
4. 通义千问：智能客服与咨询、内容创作与编辑、数据分析与决策支持
5. 豆包：信息检索与分析、版本处理与协作、知识问答与学习
梳理二、DeepSeek等主流AI工的适用场景、输入输出和使用边界
演练：体验DeepSeek工具在职场工作中的应用

三、人工智能提示词

1. DeepSeek提示词/指令示范
2. DeepSeek写作创作：提示词编写
3. DeepSeek提示词/指令5
4. DeepSeek提示词使用的五个境界
5. 简易提示公式Deepseek六个公式
梳理三、人工智能提示词的适用场景、输入输出和使用边界
演练：体验DeepSeek提示词在职场工作中的应用

四、AI高效领导力初体验

1. AI时代领导力变革
2. AI技术基础与应用

AI场景突破，真实管理场景与AI结合

一、AI管理

场景一：管理者的时间效率管理
1. AI帮助处理文字类型的工作，写材料、做PPT等
2. AI帮助做好团队会议的安排与管理，会前-中-后准备
3. AI帮助管理者输出学习成长、时间规划等计划

二、AI管理

场景二：管理者的工作任务管理
1. AI理清工作任务目标
2. AI分析任务的重难点
3. AI提出解决问题策略
4. AI给出复盘改善方式
AI管理
场景三：管理者的赋能培育和招聘管理
管理者的赋能培育
1. 输入岗位的ASK标准
2. 匹配培育辅导的内容

五、AI管理

场景五：管理者的员工激励管理
1. 激励的核心问题明确
2. 挖掘激励的方式
3. 筛选出匹配的激励内容案例:基于GRAPE模型的非物质激励方式思考

六、AI管理

场景六：赋能团队管理与人才发展
1. AI赋能团队协作
2. AI在人才管理中的应用
3. AI赋能团队管理与人才发展的未来趋势
4. AI赋能团队管理与人才发展的实践案例
AI赋能团队管理与人才发展的总结与展望实操
演练:为某科技公司研发经理岗位进行人才画像与个性化发展计划制定

七、AI管理

场景七：高情商沟通
AI在沟通与影响力中的价值
2. AI技术在沟通中的应用
3：AI驱动的领导力提升策略
4. AI技术的未来展望
5. 总结与展望
梳理七、AI管理的适用场景、输入输出和使用边界
演练:物流公司2025年度战略规划的报告

八、AI管理

场景八：助力组织变革与企业文化
助力组织变革与创新文化
1. AI驱动的组织敏捷性
2. AI激发创新文化
3. AI在组织变革与创新文化中的挑战

九、AI管理

十、AI管理

讲师介绍

李丰硕

AI赋能下的TTT内训师培养与管理效能提升专家

AI高效应用与TTT内训师培养实战专家，12年企业实战与培训经验。独创AI与TTT三维穿透模型，累计授课3000余场，致力于通过AI技术赋能内训师体系与管理效能提升。可结合中高层管理与执行力方向补充授课视角，聚焦MTP、团队管理、绩效管理

通信金融银行互联网科技电力能源制造业政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《AI高效领导力-，训练AIGC应用和管理技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

AI高效领导力-AIGC应用和管理技巧