角色定位与柔性管理
内容重点
- 从我是谁看管理者的角色定位
- 没有人会做错事情，只会有人站错位置
- 再看管理：管理到底管什么
- 如何看待管人VS理事
- 管理者的修路原则
解锁 AI 时代的柔性管理与非物质激励
解锁 AI 时代的柔性管理与非物质激励的训练重点落在任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
张尚 · 心智领导力提升教练
适合对象
致力于公司成长的企业管理人员
课程定位与主要问题
《解锁 AI 时代的柔性管理与非物质激励》更强调任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 在管理工作中，快速进行管理者角色定位，同时帮助下属找准角色，做对事情
- 建立正确的管理思维，了解人性化管理的理念和实质，深刻理解何为柔性管理
- 了解不同代际员工的成长背景，以及心智成熟的过程，对新生代员工有更为深切的认识
查看更多收益 收起更多收益
- 了解 AI 技术在企业管理中的应用场景和优势，学会运用 AI 工具和技能，提高管理决策的科学性和效率，实现管理效能的大幅提升
- 学习辅导新生代员工的策略与方法，帮助新生代员工更好的成长
- 提示与校验更稳定：激励下属的技巧与方法，在理解激励概念的基础上，能够熟练运用非物质激励的策略
课程背景与交付信息
在当今瞬息万变的时代浪潮中，科技革新与社会发展的步伐不断加快，企业面临的工作场景也日益复杂多元。传统的管理模式因其刚性、刻板的特点，逐渐难以适应动态变化的市场环境和灵活多变的工作需求。与此同时，新一代员工成长于信息爆炸的时代，他们具有独特的价值观和职业追求，对传统管理方式持有不同的见解，更渴望在工作中获得尊重、认可和自我实现
在此背景下，企业管理人员亟需转变管理思维，采用更具人性化和灵活性的柔性管理手段，以激发下属的内在潜能，增强团队的凝聚力和战斗力
此外，随着人工智能（AI）技术的迅猛发展，其在各个领域的应用日益广泛，为企业管理带来了新的机遇和挑战。学会运用新兴的 AI 技能，将成为提升管理效能、推动企业创新发展的关键因素
课程时间
2天，12小时
授课方式
专家讲解、 视频观摩、 小组研讨、 头脑风暴、 现场点评、 案例分析
课程内容重点
01角色定位与柔性管理
02识人读心与心智解读
03行为预测与有效激励
04团队归属与激励文化
05氛围营造与文化落地
课程大纲
识人读心与心智解读
内容重点
- 1. 管理学和心理学如何看待人
- 言行模式——管理制度
- 思维模式——企业文化
- 心智模式——内在信念
- 2. 分析人的潜在行为模式
行为预测与有效激励
内容重点
- 1. 如何看待物质激励和非物质激励
- 非物质激励技巧的运用
- AI+DeepSeek在非物质激励中的运用
- 实操
- 马斯洛需求层次理论的应用
团队归属与激励文化
内容重点
- 从团队的定义看1+1>2
- 视频赏析：三个团队的比较
- 团队协作的悖论
- 从敖包相会看团队文化的培养
- 如何打造高效团队文化
氛围营造与文化落地
内容重点
- 如何构建团队的归属感和凝聚力
- 工具运用1：三欣会在团队管理中的运用
- 工具运用2：四新会在团队管理中的运用
- 课程总结与Q&A
讲师介绍
张尚
心智领导力提升教练
张尚，心智领导力提升教练，中高层领导力提升专家。聚焦管理心理学与中高层领导力，拥有8年五百强管理经验，累计授课1500+场，服务学员超36000人次，课程满意度95%以上
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《解锁 ，训练AI 时代的柔性管理与非物质激励》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合致力于公司成长的企业管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
在管理工作中，快速进行管理者角色定位，同时帮助下属找准角色，做对事情，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专家讲解 + 视频观摩 + 小组研讨 + 头脑风暴 + 现场点评 + 案例分析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
