第一单元 心态转换（AI 赋能心智升级）
内容重点
- 1. 核心理念
- 2. 传统痛点
- 3. AI 赋能方法
- 4. 实战
初级管理者角色认知与能力提升
初级管理者角色认知与能力提升（AI 赋…适合带着现有问题进入课堂，通过角色认知（AI 精准定位）把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
李洋 · 销售+管理双栖实战培训专家
课程大纲
第二单元 角色认知（AI 精准定位）
内容重点
- 梳理第二单元 角色认知（AI 精准定的适用场景、输入输出和使用边界
- 拆解第二单元 角色认知（AI 精准定的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 输出第二单元 角色认知（AI 精准定应用清单、质量检查表和迭代计划
- 练习AI提示词、输出检查和业务流程嵌入动作
第三单元 五维角色定位（AI 精准匹配）
内容重点
- 梳理第三单元 五维角色定位（AI 精的适用场景、输入输出和使用边界
- 拆解第三单元 五维角色定位（AI 精的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 输出第三单元 五维角色定位（AI 精应用清单、质量检查表和迭代计划
第四单元 工作价值观（AI 正向塑造）
内容重点
- 梳理第四单元 工作价值观（AI 正向的适用场景、输入输出和使用边界
- 拆解第四单元 工作价值观（AI 正向的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 输出第四单元 工作价值观（AI 正向应用清单、质量检查表和迭代计划
第五单元 管理方法与艺术（AI 带人技巧）
内容重点
- 梳理第五单元 管理方法与艺术（AI 的适用场景、输入输出和使用边界
- 拆解第五单元 管理方法与艺术（AI 的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 输出第五单元 管理方法与艺术（AI 应用清单、质量检查表和迭代计划
第六单元 工作职责（AI 高效履职）
内容重点
- 梳理第六单元 工作职责（AI 高效履的适用场景、输入输出和使用边界
- 拆解第六单元 工作职责（AI 高效履的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 输出第六单元 工作职责（AI 高效履应用清单、质量检查表和迭代计划
第七单元 计划制定（AI 高效落地）
内容重点
- 梳理第七单元 计划制定（AI 高效落的适用场景、输入输出和使用边界
- 拆解第七单元 计划制定（AI 高效落的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 输出第七单元 计划制定（AI 高效落应用清单、质量检查表和迭代计划
适合对象
储备经理、技术 / 业务骨干、新晋基层管理者、计划提拔的储备人才
课程定位与主要问题
AI任务拆解、流程嵌入和输出复核需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 心态蜕变：完成从 优秀个人 到 管理者 的心态升级，主动担当、积极负责
- 角色精准定位：清晰五大角色定位，不越位、不缺位、不错位
- AI 管理技能：掌握 AI 识人、AI 沟通、AI 计划、AI 汇报、AI 复盘全链路工具
查看更多收益 收起更多收益
- 高效带人：学会带人、激励、辅导、控场，轻松带团队
- 高效执行：目标分解、任务落地、过程追踪，快速出结果
- 职业成长：清晰职业路径，持续晋升、长期发展
课程背景与交付信息
优秀技术骨干、业务能手晋升为初级管理者后，普遍陷入角色错位、心态不稳、方法不足、沟通低效、执行不力、汇报混乱、团队难带、目标难落地等困境
传统管理靠经验、感觉、自己干，效率低、疲惫、团队不服、成长慢。AI 时代，AI 能帮你快速完成角色转换、自动做计划、智能沟通、精准识人、高效汇报、智能复盘，让新晋管理者快速上手、轻松带团队、高效出结果
本课程融合传统管理心法 + AI 工具赋能，帮助新晋管理者快速完成从做事到带人、从骨干到管理者、从被动到主动的蜕变，掌握可直接落地的管理技能，成为合格、高效、受欢迎的基层管理者
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、 案例研讨、 AI 工具实操、 小组实战、 场景模拟、 话术落地 破冰：技术骨干 vs AI 赋能管理者 传统新晋管理者：自己干、累、不会带、沟通难、汇报乱、效…
课程内容重点
01心态转换（AI 赋能心智升级）
02角色认知（AI 精准定位）
03五维角色定位（AI 精准匹配）
04工作价值观（AI 正向塑造）
05管理方法与艺术（AI 带人技巧）
06工作职责（AI 高效履职）
讲师介绍
李洋
销售+管理双栖实战培训专家
李洋，销售+管理双栖实战培训专家，20年+企业培训与管理咨询经验。曾任SGS集团销售总监、锅圈集团KA营销总监。累计培训500+场，学员超10万人，擅长打造高绩效销售铁军与大客户营销体系
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本课程页面围绕《初级管理者角色认知与能力提升（，训练AI 赋能版）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合储备经理、技术 / 业务骨干、新晋基层管理者、计划提拔的储备人才等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
心态蜕变：完成从 优秀个人 到 管理者 的心态升级，主动担当、积极负责，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2 天（9:00–12:00，14:00–17:00）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授 + 案例研讨 + AI 工具实操 + 小组实战 + 场景模拟 + 话术落地 破冰：技术骨干 vs AI 赋能管理者 传统新晋管理者：自己干、累、不会带、沟通难、汇报乱、效…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
