课程总览
内容重点
- 案例分析与工具应用（30%）：理论工作结合，培养解决问题的能力
08 理念筑基·人性破局：AI冲击下的新生代员工管理
08 理念筑基·人性破局：AI冲击下的…不只补概念，更关注理念筑基·人性破局：业务场景、工具应用与质量检查、业务任务、工具适配与使用边界在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
董玉川 · 中基层管理人才培养专家
适合对象
适用于企业各层级管理者，旨在使不同岗位和职级的管理者获得针对性的提升，助力企业打造高素质管理团队，实现整体管理效能的飞跃
课程定位与主要问题
《08 理念筑基·人性破局：AI冲击下的…》更强调任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕理念筑基·人性破局：业务场景、工具…明确判断口径和处理优先级
- 用业务任务、工具适配与使用边界安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走流程嵌入：提示词、数据输入与输出校验相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在数字化与AI技术狂飙突进的今天，新生代员工（90后、00后）正以四不青年（不主动、不服从、不满足、不将就）的姿态重塑职场生态
数据显示，78%的新生代员工将工作意义置于谋生手段之上，而抗压能力指数较前代低35%，责任认知断层、心理成熟滞后等问题频发
课程时间
1天，6小时
授课方式
多元化的教学方式融合 理论讲授（30%）：按照知识的逻辑体系，高效传递系统知识。 互动提问（30%）：加深理解，促进经验分享和思想交流。 案例分析与工具应用（30%）：理论工作结…
课程内容重点
0108 理念筑基·人性破局：业务场景、工具应用与质量检查
02场景识别：业务任务、工具适配与使用边界
03流程嵌入：提示词、数据输入与输出校验
04应用复盘：效率指标、风险控制与迭代计划
课程大纲
第三部分：事半功倍·八段三八项管理（一）
内容重点
- 案例或
第一部分：生机勃勃·理解超越新生代
内容重点
- 梳理第一部分的适用场景、输入输出和使用边界
第二部分：以人为本·新生代职场价值
内容重点
- 梳理第二部分的适用场景、输入输出和使用边界
第三部分：事半功倍·八段三八项管理（二）
内容重点
- 梳理第三部分的适用场景、输入输出和使用边界
讲师介绍
董玉川
中基层管理人才培养专家
中基层管理人才培养专家，专注团队管理与执行力培训十余年。拥有8年标准化及现场5S管理咨询经验，累计授课企业达2000多家，受训学员近十万人，党校特聘讲师，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《08 理念筑基·人性破局：，训练AI冲击下的新生代员工管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于企业各层级管理者，旨在使不同岗位和职级的管理者获得针对性的提升，助力企业打造高素质管理团队，实现整体管理效能的飞跃等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时。 紧凑而充实，能够高效地传递核心知识与技能，避免学员产生疲劳感。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用多元化的教学方式融合 理论讲授（30%）：按照知识的逻辑体系，高效传递系统知识。 互动提问（30%）：加深理解，促进经验分享和思想交流。 案例分析与工具应用（30%）：理论工作结合…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
