AI 时代，管理认知的破局与重构
内容重点
- 破冰互动：管理与我
- 互动分享：AI 时代我对管理的困惑与期待（团队分享+问题收集）
- 管理本质再认知：管事理人，以结果为导向的资源高效运用
- 2. AI 时代管理的三大新变化
- 人机协同成为常态
AI时代的管理者角色认知与定位
AI 时代，管理认知的破局与重构之后继续拆到管理者的核心角色定位与角色错位规避和向上辅佐：成为上级的得力搭档，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
鄢雷 · 中基层实战赋能专家
适合对象
企业高/中/基层管理者、新晋管理者、企业储备管理人才等
课程定位与主要问题
任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 认知升级：明确AI时代管理的本质与新要求，厘清高/中/基层管理者的核心角色定位，规避管理角色错位陷阱
- 能力落地：掌握向上辅佐、横向协同、向下赋能的系统化方法与工具，适应AI时代人机协同、数字化管理的新场景
- 行为改变： 建立教练式管理思维，实现从控制型管理到赋能型领导的转变，学会用 AI 工具…
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- 团队提效：能够结合企业实际场景，将角色定位方法落地到日常管理中，提升上下协同效率、跨部门协作能力与团队整体战斗力
课程背景与交付信息
在AI技术快速渗透、组织数字化转型加速、员工需求多元化升级的新时代，企业管理的内外部环境发生了根本性变化：传统的指令式管理逐渐失效，管理者需从事必躬亲的执行者转向赋能团队的领导者；从单一的资源调配者升级为人机协同的统筹者；从 层级化的管理者转变为跨边界的协同者
当前企业多数管理者多由技术/业务骨干提拔而来，普遍面临角色认知模糊、角色转换滞后、管理行为错位的问题，加之对 AI 时代管理新要求的适配不足，出现管不好人、协不好作、拿不到结果的管理困境。管理者的角色定位精准度，直接决定团队效能与组织发展速度
本课程立足 AI 时代的管理新趋势，整合经典管理理论与实战方法，直击管理者角色认知核心痛点，帮助管理者完成从个人贡献者到组织价值创造者的角色转变，实现角色归位、能力升级、效能提升，适应企业数字化发展与团队管理的核心需求
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01AI 时代，管理认知的破局与重构
02管理者的核心角色定位与角色错位规避
03向上辅佐：成为上级的得力搭档
04横向协同：打造跨部门 高效协作共同体
05向下赋能：从管理者到AI时代的教练式领导者
06自我管理：AI时代管理者的内核升级
课程大纲
管理者的核心角色定位与角色错位规避
内容重点
- 管理者的10大角色
- 人际角色：代言人、领导人、联络人
- 信息角色：监听者、传播者、发言者
- 决策角色：创新者、平乱者、分配者、协商者
- 2. 企业三层级管理者的角色重心划分
向上辅佐：成为上级的得力搭档
内容重点
- 1. 向上辅佐的认知
- 角色定位：职务代理人、问题解决者、结果交付者
- 核心价值：替上级减负、为决策赋能、保结果落地
- 管理认知：上级的目标就是我的目标，上级的难题就是我的课题
- 2. 向上辅佐的6大核心原则
横向协同：打造跨部门 高效协作共同体
内容重点
- 横向协同的认知
- 角色定位：内部客户、绩效支持者、全局合作者
- 底层逻辑：价值交换、目标同向、责任共担
- 管理认知：同级不是旁观者，而是事业合伙人
- 2. 横向协同的5大核心原则
向下赋能：从管理者到AI时代的教练式领导者
内容重点
- 向下管理的角色定位升级
- 从控制者到教练、赋能者、示范者、人机协同统筹者
- 2. 教练式管理的工具与方法
- 辅导员工：GROW模型+员工管理16字方针
- 绩效沟通：三明治原则+BEST原则
自我管理：AI时代管理者的内核升级
内容重点
- 管理者的自我角色转变
- 从个人贡献者到组织价值创造者的对比：专才→通才、英雄→领袖、个人→团队
- 2. AI 时代管理者的自我管理三大核心
- 情绪管理：会发怒但不迁怒，人机协同下的情绪调节方法
- 精力管理：管理精力而非时间，打造高效的工作节奏
AI 时代管理落地：角色归位与团队效能提升
内容重点
- 课程内容复盘回顾
- AI 时代管理者角色定位的三维核心：向上辅佐、横向协同、向下赋能
- AI 时代典型管理场景
- 2. 个人落地行动方案制定
- 管理者角色归位行动表（明确目标、动作、时间、成果、检查标准）
讲师介绍
鄢雷
中基层实战赋能专家
鄢雷，中基层实战赋能专家，17年跨行业管理经验，首创灰度思考力理念。专注中基层管理干部能力培养与思维训练，累计培训超200场，以实战案例和落地工具著称，助力企业实现管理效能与业务结果的双重提升
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