课程总览
内容重点
- 1. 掌握正确的思维架构，能够在不同工作的场景下有意识地选用恰当的创新思维方式，并能综合运用
- 2. 掌握创新思维基本原理，并能利用创新思维分析并解决工作中的问题，提高团队创新能力
- 3. 掌握创新方法，并能运用其创新解决工作中的问题，从根本上提升创造力
- 4. 掌握AI工具在创新工作中的应用
- 1. 为什么创新会成为所有组织关注的核心能力？
AI赋能创新管理：卓越管理者的创新思维与方法工具
AI赋能创新管理：卓越管理者的创新思维…不只补概念，更关注提炼可落地的方法、工具和跟进要点、第一章 创新思维与创新能力：提炼可落地的方法、…在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
课程大纲
第一章 创新思维与创新能力
内容重点
- 1. 系统思维与创新
- 2. 认识创新
- 3. 常见的创新模式及分析
- 4. 创新的应用方向
- 5. 第二曲线创新的思考
第二章 培育个体创新思维
内容重点
- 1. 创新能力（创造力）公式=智力+创新意识+创新思维+创新方法
- 2. 培育个体创新思维的关键
- 3. 创新人才特质素能
第三章 打造组织创新思维
内容重点
- 1. 三大类型组织：学习型组织、创新型组织、敏捷型组织
- 2. 敏捷型组织的全维驱动要素与创新机会
- 3. 管理者推动团队创新的七个避免
第四章 创新思维的训练与创新方法应用
一、创新思维的宏观思考原则
二、创新思维的五项思考方向
三、克服思维障碍
四、创新思维训练
- 1. 异向思维：转变思考方向
- 2. 发散联想思维
- 3. 收敛思维
五、创新应用—创新方法应用（以具体问题为主）
- 1. 缺点列举法
- 2. 希望点列举法
- 1. 头脑风暴法（创新方法的基础）
- 2. 六步随机关联法（管理措施创新）
- 案例研讨
- 案例：某制造型企业如何运用六步随机关联法产出新的管理创意
- 案例：某制造型上市公司新生代员工游戏化管理的管理改进
- 3. 检核表法（工作改善及产品创新）
适合对象
中高层管理者 【培训大纲】 前言：智能化时代的创新管理；为什么创新会成为所有组织关注的核心能力？ 主动创新还是被动创新？ 既有宏观面的趋势与必然，也有微观面的必要与不得已；为什么大多数人并不喜欢和习惯于创新？ 拒绝内卷，竞争增效，追求价值…
课程定位与主要问题
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 提示与校验更稳定：AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法
- 流程复用更容易：任务演练把AI能力嵌入真实工作流程，减少试错成本
- 人工复核有抓手：团队复用的提示词、流程模板和质量检查要点
课程背景与交付信息
在数字化浪潮中，创新成为国家发展的重要战略。习近平总书记于党的二十大报告中强调，创新是现代化建设的核心，并部署加快实施创新驱动发展战略，这为企业发展指明方向。企业作为经济活动主体，需依靠创新在激烈市场竞争中脱颖而出，创新在产品、技术、商业模式等多方面均发挥关键作用
然而，实际工作中，许多管理者和员工因缺乏创新思维，面对产品、技术、营销等问题时无计可施，这既限制企业创新能力，也阻碍个人职业发展。所以，提升创新思维与能力，对适应快速变化的市场环境极为必要
AI 技术的迅猛发展，为创新提供了全新工具与思路。AI 赋能的创新，能突破传统思维边界，借助智能化手段提升创新效率与质量。比如DeepSeek 等 AI 工具可辅助创意生成、数据分析、流程优化，为创新提供有力支持
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第一章 创新思维与创新能力：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第二章 培育个体创新思维：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第三章 打造组织创新思维：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《AI赋能创新管理：卓越管理者的创新思维与方法工具（2天）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中高层管理者 【培训大纲】 前言：智能化时代的创新管理 1、为什么创新会成为所有组织关注的核心能力？ 主动创新还是被动创新？ 既有宏观面的趋势与必然，也有微观面的必要与不得已 2、为什么大多数人并不喜欢和习惯于创新？ 拒绝内卷，竞争增效，追求价值，成为聪明的懒人 练习：测一测你的创造力有多强——尤金.劳德塞测试题 3、不同时代的阶段特征与进化挑战 工业化…
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
