AI+管理者创新思维与高效应用

AI+管理者创新思维与高效应用的训练重点落在任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

1天，6小时 质量管理
授课讲师： 赵倩 · 演讲表达及TTT实战专家
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适合对象

企业中高层管理者、希望提升创新思维与一定管理能力的骨干员工

课程定位与主要问题

AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

  • 提示与校验更稳定：内容组织、表达呈现、现场互动和反馈调整的实用方法
  • 流程复用更容易：情境演练优化表达结构、重点呈现和现场回应方式
  • 人工复核有抓手：可复用的汇报提纲、演讲脚本或讲解检查清单

课程背景与交付信息

著名管理学家彼得·德鲁克说：创新是企业唯一持久的竞争优势。在全球化竞争日益激烈的今天，企业面临着前所未有的挑战与机遇。作为快节奏变化中的职场人，不仅要具备扎实的专业知识和管理技能，更需要拥有创新思维和卓越的表达能力，以应对复杂多变的市场环境。然而，在实际工作中，你是否面临如下困境

缺少相应的方法工具，创新想法难以转化为实际成果？

绞尽脑汁各类头脑风暴后依然做不出可行性产品方案？

课程时间

1天，6小时

授课方式

互动讲述、工具导入、案例分析、角色扮演、实战PK、一对一点评

课程内容重点

01撬动——职场创新思维与AI认知赋能
02搭建——创新思维入门训练
03实操——创新思维工具在管里中的应用
04手机制造商的战略评估
05某大型制造业的客诉问题分析与解决
06某产品研发团队的用户体验讨论会

课程大纲

撬动——职场创新思维与AI认知赋能

一、创新思维培养在职场中的意义
  • 1. 塑造竞争优势
  • 2. 驱动个人与团队成长
二、创新思维的4种常见类型
  • 1. 创意性创新思维
  • 2. 分析型创新思维
  • 3. 系统型创新思维
  • 4. 社交型创新思维
三、AI席卷全球——理性看待AI模型
  • 1. AI大语言模型的优势
  • 1. 处理能力强
  • 2. 相应速度快
  • 3. 信息处理强
  • 4. 学习能力强
  • 5. 进化速度快
  • 思考：一句话生成的文案你是否敢用？
  • 2. DEEPSEEK的特点和优势
  • 1. DEEPSEEK的核心特点
  • ——推理，思考加生成

搭建——创新思维入门训练

一、训练创新思维的准备
  • 1. 开放的心态
  • 2. 不断丰富的知识储备
  • 3. 问题意识的培养
二、创新思维的常见训练技巧
  • 1. 多元视角思考
  • 1. 打破思维定式
  • 2. 多角度审视问题
  • 2. 求同存异，多做比较
  • 1. 尊重差异
  • 2. 发现共同点
  • 3. 积极思考与观察
  • 1. 保持好奇
  • 2. 深入思考
  • 4. 学习多样化知识

实操——创新思维工具在管里中的应用

一、SWOT分析
  • 1. 特点
  • 1. 全面性
  • 2. 策略性
  • 2. 应用场景
  • 1. 企业战略规划
  • 案例分析：手机制造商的战略评估
  • 2. 项目管理评估
  • 实战训练：小组项目团队模拟会议
二、思维导图
  • 梳理二、思维导图的适用场景、输入输出和使用边界
  • 1. 发散性
  • 2. 系统性
  • 2. 常用场景
  • 1. 团队创新力激发
  • 实战训练：模拟产品团队选品会
  • 案例分析：某大型制造业的客诉问题分析与解决
三、逆向思维
  • 梳理三、逆向思维的适用场景、输入输出和使用边界
  • 1. 打破常规
  • 2. 反向思考
  • 2. 应用场景：产品设计开发
  • 案例分析：某产品研发团队的用户体验讨论会
四、批判性思维
  • 梳理四、批判性思维的适用场景、输入输出和使用边界
  • 1. 理性分析
  • 2. 质疑反思
  • 3. 系统评估
  • 案例分析：区分事实与观点
  • 拆解四、批判性思维的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
  • 1. 商业决策
  • 2. 学术研究
  • 3. 公共议题讨论
  • 案例分析：丰田刹车们危机中的批判性决策
五、黄金圈法则——管理者高效激励
  • 1. 普通人的思考模式
  • 2. 黄金圈法则在冲突解决中的应用
  • 1. W—为什么
  • 2. H—如何做
  • 3. W—是什么
  • 案例分析：《芈月传》震撼人心的四分钟，扎克伯格清华大学的演讲
  • 实战练习（管理层）：1.职场新人入职激励
  • 2. 团队开门红激励
六、管理者平行思维—六顶思考帽
  • 梳理六、管理者平行思维—六顶思考帽的适用场景、输入输出和使用边界
  • 1. 平行思考
  • 拆解六、管理者平行思维—六顶思考帽的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
  • 2. 定义与描述
  • 1. 蓝帽—控制过程
  • 2. 白帽—事实与信息
  • 3. 红帽—情感与直觉
  • 4. 黄帽—积极与正面
  • 5. 黑帽—批判与质疑
  • 6. 绿帽—创新与思考
七、彩蛋：DEEPSEEK提示词编写的ABCD法则
  • 1. A角色：定义DEEPSEEK扮演的角色和编写内容的用户角色
  • 2. B行动：需要DEEPSEEK执行的命令以及目的
  • 3. C条件：补充DEEPSEEK编写文案的背景信息和条件限制
  • 4. D标准：规定编写文案的标准，如字数，风格，范例，内容结构等

讲师介绍

赵倩 讲师头像

赵倩

演讲表达及TTT实战专家

赵倩，演讲表达及TTT实战专家，国际ACIC注册演讲培训师。深耕结构化表达、商务演讲及TTT培养15年，累计助力15000+学员，课程好评率超95%。擅长将媒体专业标准与企业实战结合，服务电力、金融等行业

电力能源金融银行政府国企建筑房地产通信烟草
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课程差异说明

本课程页面围绕《AI+管理者创新思维与高效应用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、希望提升创新思维与一定管理能力的骨干员工等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时／天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用互动讲述+工具导入+案例分析+角色扮演+实战PK+一对一点评，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配