AI时代变革管理与创新思维构建

你知道企业的平均寿命是多少与管理能力提升,企业寿命缩短被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

2天 战略解码

课程大纲

课程总览

一、引子:AI冲击带来不确定的世界
  • 1. 你知道企业的平均寿命是多少?
  • 2. 管理能力提升,企业寿命缩短
  • 3. 10年来世界发生了什么
  • 案例:AI驱动带来新型商业范式
  • 4. 新经济与传统经济的本质性区别
  • 案例:特斯拉与丰田的估值差异
  • 推荐书籍:《刷新》《贝索斯致股东的信》
二、前沿科技技术与AI带来的新机会
  • 1. AI技术带来效率革命
  • 案例:AI驱动制药业万倍效率提升
  • AI对多行业的影响
  • AI时代超级个体的崛起
  • 从明知识到暗知识
  • AI未来的发展去向
  • 2. 国家鼓励的最重要的8大科技技术
  • 除了AI还应该关注哪些技术
  • 太空宇航
  • 3. D打印
三、AI时代需要建立新的思维范式
  • 1. 你的所有决策,依赖于你现有的认知框架
  • 案例:美女判断
  • 互动游戏:海盗分金
  • 2. 什么限制了我们的思维能力
  • 认知突破障碍之一:直觉错误
  • 案例:未完成的赌博
  • 认知突破障碍之二:思维定势
  • 案例:公安局长,路径依赖
  • 认知突破障碍之三:线性思维
  • 案例:基因测序,大象之死
四、突破自我:建立AI全新的创新认知框架
  • 创新思维框架之一:终局思维
  • 案例:美团突围
  • 创新思维框架之二:全局思维
  • 工具:5W法
  • 创新思维框架之三:系统思维
  • 工具:要素,连接,目的系统三要素分析模型
  • 创新思维框架之四:历史思维
  • AI时代,更应该对历史规律有清晰的认知
  • 案例:毛泽东从历史规律看事物发展规律
五、创新方法分析工具
  • 1. 创新分析问题之一:如何解决创新中的矛盾
  • 创新
  • 工具:分离法,单一变量矛盾冲突
  • 2. 创新分析问题之二:发明创新演化的方向
  • 工具:事物演化路径
  • 3. 创新分析问题之三:创新扩散中的问题方法
  • 工具:创新扩散逻辑
  • 4. 创新分析问题之四:企业战略的跨越发展
六、AI工具使用与创新能力实战

适合对象

企业中高层管理人员,企业从事与创新有关的管理人员,企业业务骨干,企业设计开发人员等

课程定位与主要问题

AI任务拆解、流程嵌入和输出复核需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 场景边界更清楚:工具场景、输入要求和输出校验,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕你知道企业的平均寿命是多少校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 流程复用更容易:管理能力提升,企业寿命缩短安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
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  • 人工复核有抓手:10年来世界发生了什么相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

系统的学习创新思维方法与工具。通过大量案例与学员互动,学习创新思维与创新工具,提升学员创新水平,激发学员创新欲望,让学员能够从问题入手,利用所学方法与工具,提出创新性的解决方案。本课程具有较高的可操作性,学员学习后,会利用相关创新思维方法进行实际的创新创造活动,解决企业遇到的具体问题

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01你知道企业的平均寿命是多少?
02管理能力提升,企业寿命缩短
0310年来世界发生了什么
04新经济与传统经济的本质性区别
05推荐书籍:《刷新》《贝索斯致股东的信》

讲师介绍

骆欣庆 讲师头像

骆欣庆

创新管理应用专家

创新管理应用专家。骆欣庆,博士/教授,曾任上市公司首席创新官。专注创新管理应用与创新思维,提出企业创新树理论,服务美团、携程等数百家企业,助力客户实现业务十提升长与市场领先

互联网旅游房地产能源金融制造
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课程差异说明

本课程页面围绕《AI时代变革管理与创新思维构建》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业中高层管理人员,企业从事与创新有关的管理人员,企业业务骨干,企业设计开发人员等。

学习这门课可以获得什么收益?

明确工具场景、输入要求和输出校验,减少只听概念、不知道怎么用的落差;围绕你知道企业的平均寿命是多少校准目标和边界,明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配