AI驱动管理提效—AI助力电力管理场景中的应用

战略视野——管理者如何看懂AI与指挥心法——管理者如何让AI听懂话被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

1天,6小时 人工智能应用

课程大纲

战略视野——管理者如何看懂AI

一、为什么大力发展AI
  • 国家为什么大力发展AI
  • ① 国家战略与政策支持
  • ② 经济转型升级
  • ③ 社会治理优化
  • AI的核心价值
  • ① 自动化与智能化
  • ② 创新驱动
  • AI对企业的影响
  • ① 推动组织变革
  • ② 促进成本重构
二、AI应用领域
  • AI及其的应用领域
  • AI对管理者的机遇与挑战
  • ① 机遇:提升决策效率、创新业务模式、优化资源配置
  • ② 挑战:技术学习与落地、数据安全与隐私、人才缺口
  • AI时代下的职场大变革与管理要求
  • ① 职场变革:职场结构变化、工作方式转变、职业发展调整
  • ② 管理要求:管理者需提升数字化领导能力
  • 案例:美的智能工厂带来制造型变革
三、AI未来展望与趋势
  • 1. AI技术的发展趋势
  • ① 自主学习与自适应系统
  • ② 人机协作的未来
  • ③ AI伦理与社会责任
  • 2. 企业如何抓住AI机遇
  • ① 制定AI战略与愿景
  • ② 持续创新与迭代
  • ③ 建立跨部门协作机制

指挥心法——管理者如何让AI听懂话

一、让AI听懂人话的三大原则
  • 具体明确,不模糊(明确目标与要求)
  • 提供背景和条件(补充各种信息)
  • 明确限制(给定边界)
二、Al提示词的编写方法
  • ABCD法则——AI对话的标准框架
  • 参考法——激活AI模仿能力
  • 用AI问AI——魔法打败魔法
三、成为训练AI的教练
  • 纠错与反馈,引导成为工作搭档
  • 分步引导,不求一步到位
  • 反向提问,避免PUA
四、管理场景中与Al对话
  • 管理场景化与情况描述
  • 管理者与AI多轮对话

文书提效——管理者如何用AI赋能职场写作

一、AI赋能职场文书
  • 工作汇报:高效呈现,精准传达,AI驱动的内容优化与个性化反馈
  • 会议管理:快速吸收,高效管理,AI增强的会议效率与管理
  • 总结提炼:高效总结,属性提炼,AI促进文件分析总结与吸收
二、AI赋能PPT内容
  • 解决痛点:没时间、没思路、没逻辑、没设计
  • 应用场景:有内容-AI一键生成PPT、无内容-AI一键生成PPT
三、产出成果
  • 产出工作汇报框架\标题\汇报金句
  • 产出一份完整的会议语音转逐字稿
  • 产出一份文件分析总结提炼要义
  • 电力行业分析PPT或工作总结PPT

决策提效——管理者如何用AI做数据分析

一、数据分析的痛点
  • 数据分析能力不足
  • 工具复杂
  • 呈现形式不足
二、AI赋能数据分析
  • AI数据分析的流程与方法
  • Deepseek一键生成数据可视化图表
  • Deepseek深度思考R1模型生成洞察数据报告
  • 用AI做数据分析的关键和注意事项
三、现场产出
  • 现场产出自动化数据分析报告
  • 现场产出交互式可视化数据看板

经验复用——管理者如何搭建智能顾问

三、应用场景
  • 信息整合:碎片化知识整合,构建知识网络
  • 搜索辅助:自动抓取文档和历史案例参考
  • 智能分析:定义决策问题,生成分析报告
四、产出成果
  • 现场搭建一个人工作知识库
  • 现场搭建一班组共享知识库
  • 掌握在不同平台搭建知识库的方法,提升AI回答质量
  • 工具:秘塔AI、腾讯IMA

系统构建——管理者如何部署OpenClaw智能体

二、OpenClaw使用风险及风险防控
  • OpenClaw当前存在的问题
  • OpenClaw使用面临的四大风险
  • OpenClaw使用风险防控
三、国产小龙虾主流产品介绍
  • 国产小龙虾主流产品介绍
  • 国产小龙虾特点与优势
四、国内版小龙虾WorkBuddy演示
  • WorkBuddy介绍
  • WorkBuddy应用演示

适合对象

中基层管理者、班组长、储备干部、高潜人员

课程定位与主要问题

AI任务拆解、流程嵌入和输出复核需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 场景边界更清楚:工具场景、输入要求和输出校验,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕战略视野——管理者如何看懂AI校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 流程复用更容易:指挥心法——管理者如何让AI听懂话安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
  • 人工复核有抓手:文书提效——管理者如何用AI赋能职…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

随着人工智能技术的迅猛发展,电力行业正加速迈向数字化、智能化转型的新阶段。作为电网运行、设备维护、现场作业等关键任务的一线管理者,班组长在日常工作中面临着任务繁重、信息碎片、经验断层、决策支持不足等现实挑战。如何在保障安全、提升效率、优化资源的同时,推动班组管理向精细化、智能化迈进,成为当前电力企业亟需破解的难题

本课程《AI驱动管理提效——AI助力电力管理场景中的应用》专为电力行业班组长、储备干部及高潜人才量身打造,聚焦AI大模型与前沿智能体平台OpenClaw的融合应用。课程从AI认知重构入手,帮助班组长理解国家战略与行业转型的双重机遇;通过提示词工程、数据智能分析、知识库构建等模块,将AI转化为可落地的决策助手与业务顾问;更深入俩了解OpenClaw智能体的核心价值与应用路径,结合国产主流工具WorkBuddy的使用,助力班组长打造自动化工作流,实现从使用工具到构建智能体的能力跃升

课程紧密围绕电力班组管理中的高频场景——如工作汇报、会议管理、数据分析、经验沉淀、等,提供可复制、可落地的AI应用方法。通过本课程的学习,班组长将掌握人机协同的新型管理范式,显著提升管理效率与决策质量,为电力企业的数字化转型注入强劲动力

课程时间

1天,6小时

授课方式

讲师讲授、案例分析、实操演练

课程内容重点

01战略视野——管理者如何看懂AI
02指挥心法——管理者如何让AI听懂话
03文书提效——管理者如何用AI赋能职场写作
04决策提效——管理者如何用AI做数据分析
05经验复用——管理者如何搭建智能顾问
06系统构建——管理者如何部署OpenClaw智能体

讲师介绍

刘起民 讲师头像

刘起民

AI赋能职场效能与思维管理专家

前腾讯/快手高级培训经理,工信部AIGC导师级认证讲师。融合AI技术与结构化思维,专注职场效能提升与管理者实战技能培养,拥有十余年大型企业与互联网实战经验,累计授课300余场。可结合管理者实战技能方向补充授课视角,聚焦MTP、领导力、教练技术、团队管理

互联网科技电力能源政府国企通信制造业金融银行
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《AI驱动管理提效—AI助力电力管理场景中的应用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

中基层管理者、班组长、储备干部、高潜人员。

学习这门课可以获得什么收益?

明确工具场景、输入要求和输出校验,减少只听概念、不知道怎么用的落差;围绕战略视野——管理者如何看懂AI校准目标和边界,明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天,6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲师讲授+案例分析+实操演练,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配