创新认知与问题聚焦之后继续拆到创新思维方法论与工具应用和创新提案与流程优化，让参训团队知道第一轮该跟进什么
中基层管理者等需要提升创新管理能力的团队及个人
工具会用但流程接不上、结果不好验时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
面对VUCA（Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity）时代的冲击，生产现场的不确定性被放大：市场需求的波动导致生产计划频繁调整（Volatility）；新技术和新工艺的涌现让未来发展路径充满迷雾（Uncertainty）；高度自动化的生产线和复杂的供应链系统带来了前所未有的管理复杂性（Complexity）；而不断变化的客户偏好和技术迭代则使得决策环境更加模糊（Ambiguity）。在这样的背景下，传统的按部就班式管理已无法满足生产持续优化、提质增效的需求
创新，不再是研发部门的专属，更非可有可无的选项，而是生产制造型企业在激流中求生存、谋发展的生命线。特别是对于生产一线而言，创新意味着对现有流程的优化、对工具设备的改造、对操作方法的改进，以及对潜在风险的预判与规避。它源于对日常问题的敏锐洞察，着眼于点滴改善，最终汇聚成可量化、可持续的竞争优势
车间基层管理者，作为生产现场的中流砥柱，他们最贴近设备、最了解员工、最熟悉生产流程，也最能感知现场的痛点与瓶颈。因此，赋能这批管理者掌握创新思维与实用工具，让他们具备识别问题、分析问题、并创造性解决问题的能力，是推动企业整体创新活力的关键所在。这不仅能显著提升生产效率、产品质量和作业安全，更能激发团队士气，培养出适应未来挑战的复合型人才
2天，12小时
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
创新思维与数智化效能专家
创新思维与数智化效能专家。中科院心理所硕士，AI创新专家。专注创新思维与数智化效能十余年，融合AI技术与思维工具。累计培训超2000场，服务300+企业，课程好评率97%
查看讲师主页本课程页面围绕《创新思维与创新管理- ，训练AI驱动管理创新工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合中基层管理者等需要提升创新管理能力的团队及个人等需要系统提升相关能力的人群
掌握实用创新工具： 熟练运用SCAMPER、TRIZ（简化版）、组合创新等工具，针对生产现场痛点快速生成解决方案，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
