课程总览
内容重点
- 案例分析与工具应用（30%）：理论工作结合，培养解决问题的能力
02 让AI处理事，用人管理人：MTP管理成就卓越企业
02 让AI处理事，用人管理人：MTP…不只补概念，更关注让AI处理事，用人管理人：业务场景、工具应用与…、业务任务、工具适配与使用边界在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
董玉川 · 中基层管理人才培养专家
把正在用的工具、岗位场景和输出要求说清楚，管理技能训练更便于整理成课纲版本
适合对象
适用于企业各层级管理者，旨在使不同岗位和职级的管理者获得针对性的提升，助力企业打造高素质管理团队，实现整体管理效能的飞跃
课程定位与主要问题
任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 拒绝AI依赖症，重塑管理者核心价值
- AI技术接管理性领域，共情、合作、人性将成为稀缺资源
- 培养价值型领导者，构建决策力、共情力与战略眼光
- 经典智慧与AI工具融合，打造深度管理能力
- 从刘备，到职场⇆家庭领导力的修炼，强化人性的价值导向
课程背景与交付信息
AI能快速生成标准化制度、流程化分析数据，但无法替代管理者在复杂情境下的决策力、对团队人性的洞察力，以及推动组织长期发展的领导力
这个时候，人的价值却愈发凸显
课程时间
2-6天
授课方式
多元化的教学方式融合 理论讲授（30%）：按照知识的逻辑体系，高效传递系统知识。 互动提问（30%）：加深理解，促进经验分享和思想交流。 案例分析与工具应用（30%）：理论工作结…
课程内容重点
0102 让AI处理事，用人管理人：业务场景、工具应用与质量检查
02场景识别：业务任务、工具适配与使用边界
03流程嵌入：提示词、数据输入与输出校验
04应用复盘：效率指标、风险控制与迭代计划
课程大纲
第五部分：运筹帷幄·时间效率最优解 第六部分：润物无声·内外兼修影响力
内容重点
- 案例或
第一部分：系统解码·心智工具精解析
内容重点
- 梳理第一部分的适用场景、输入输出和使用边界
第二部分：全情投入·管理聚焦重价值
内容重点
- 梳理第二部分的适用场景、输入输出和使用边界
- 方法：压制个性，形式化驱动
第三部分：沟通对话·协作增效促发展
内容重点
- 梳理第三部分的适用场景、输入输出和使用边界
第四部分：齐头并进·聚力赋能促协作
内容重点
- 梳理第四部分的适用场景、输入输出和使用边界
讲师介绍
董玉川
中基层管理人才培养专家
中基层管理人才培养专家，专注团队管理与执行力培训十余年。拥有8年标准化及现场5S管理咨询经验，累计授课企业达2000多家，受训学员近十万人，党校特聘讲师，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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