课程总览
内容重点
- 案例分析与工具应用（30%）：理论工作结合，培养解决问题的能力
02 让AI处理事，用人管理人：MTP管理成就卓越企业
02 让AI处理事，用人管理人：MTP…的训练重点落在任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
董玉川 · 中基层管理人才培养专家
适合对象
适用于企业各层级管理者，旨在使不同岗位和职级的管理者获得针对性的提升，助力企业打造高素质管理团队，实现整体管理效能的飞跃
课程定位与主要问题
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队已有明确任务时，可借这门课把任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界拆成分工和检查点
核心收益
- 拒绝AI依赖症，重塑管理者核心价值
- AI技术接管理性领域，共情、合作、人性将成为稀缺资源
- 培养价值型领导者，构建决策力、共情力与战略眼光
- 经典智慧与AI工具融合，打造深度管理能力
- 从刘备，到职场⇆家庭领导力的修炼，强化人性的价值导向
课程背景与交付信息
AI能快速生成标准化制度、流程化分析数据，但无法替代管理者在复杂情境下的决策力、对团队人性的洞察力，以及推动组织长期发展的领导力
这个时候，人的价值却愈发凸显
课程时间
2-6天
授课方式
多元化的教学方式融合 理论讲授（30%）：按照知识的逻辑体系，高效传递系统知识。 互动提问（30%）：加深理解，促进经验分享和思想交流。 案例分析与工具应用（30%）：理论工作结…
课程内容重点
0102 让AI处理事，用人管理人：业务场景、工具应用与质量检查
02场景识别：业务任务、工具适配与使用边界
03流程嵌入：提示词、数据输入与输出校验
04应用复盘：效率指标、风险控制与迭代计划
课程大纲
第五部分：运筹帷幄·时间效率最优解 第六部分：润物无声·内外兼修影响力
内容重点
- 案例或
第一部分：系统解码·心智工具精解析
内容重点
- 梳理第一部分的适用场景、输入输出和使用边界
第二部分：全情投入·管理聚焦重价值
内容重点
- 梳理第二部分的适用场景、输入输出和使用边界
- 方法：压制个性，形式化驱动
第三部分：沟通对话·协作增效促发展
内容重点
- 梳理第三部分的适用场景、输入输出和使用边界
第四部分：齐头并进·聚力赋能促协作
内容重点
- 梳理第四部分的适用场景、输入输出和使用边界
讲师介绍
董玉川
中基层管理人才培养专家
中基层管理人才培养专家，专注团队管理与执行力培训十余年。拥有8年标准化及现场5S管理咨询经验，累计授课企业达2000多家，受训学员近十万人，党校特聘讲师，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《02 让，训练AI处理事，用人管理人：MTP管理成就卓越企业》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于企业各层级管理者，旨在使不同岗位和职级的管理者获得针对性的提升，助力企业打造高素质管理团队，实现整体管理效能的飞跃等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2-6天，12-36小时 紧凑而充实，能够高效地传递核心知识与技能，避免学员产生疲劳感。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用多元化的教学方式融合 理论讲授（30%）：按照知识的逻辑体系，高效传递系统知识。 互动提问（30%）：加深理解，促进经验分享和思想交流。 案例分析与工具应用（30%）：理论工作结合…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
