十五五规划下的新质生产力与AI驱动的业务变革

宏观破局——解码十五五规划下的战略新罗盘会打开第一轮讨论,AI赋能——数智化转型驱动产业模式变革与行稳致远——转型期的组织、风险与人才新思维负责把练习结果接到后续工作

1天,6小时 人工智能应用

适合对象

集团及下属公司中高层管理人员、核心骨干

课程定位与主要问题

工具会用但流程接不上、结果不好验时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 场景边界更清楚:工具场景、输入要求和输出校验,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕宏观破局——解码十五五规划下的战略…梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助AI赋能——数智化转型驱动产业模式…完成一次可复盘的应用演练
  • 输出行稳致远——转型期的组织、风险与人…相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

2026年,作为十五五规划的开局之年,中国经济正迈入以新质生产力为核心驱动力的全新发展阶段。国家顶层设计(中央经济工作会议)、宏观蓝图(十五五规划)及具体部署(全国两会)共同指向一条明确路径:从要素驱动彻底转向创新驱动,以科技创新、产业升级和绿色转型构建现代化产业体系。在这一宏观背景下,企业面临的不再是简单的周期性波动,而是深刻的结构性变革。对于一家业务横跨交通建设、建筑安装、现代物流、文化信息、科技研发等多个领域的综合性集团而言,如何精准解读政策信号,洞察宏观变局中的产业机遇,并紧抓数智化、特别是AI+的时代脉搏…

本次培训旨在为集团中高层管理者构建一个从宏观洞察到微观落地的完整认知框架,赋能领导者在新发展格局下,带领企业行稳致远,实现高质量发展

课程时间

1天,6小时

授课方式

实战讲授、案例分析、视频赏析、小组讨论

课程内容重点

01宏观破局——解码十五五规划下的战略新罗盘
02AI赋能——数智化转型驱动产业模式变革
03行稳致远——转型期的组织、风险与人才新思维

课程大纲

宏观破局——解码十五五规划下的战略新罗盘(1.5小时)

1.1 从十四五收官到十五五开局:宏观经济形势与政策基调解读
  • 1.1 顶压前行、向新向优:当前经济形势的正确认知
  • 讨论:结合各业务板块,2025年经营中遇到的最大挑战是什么?与宏观判断是否吻合?
  • 1.2 更加积极的财政与适度宽松的货币:政策组合拳下的机遇与风险
  • 1.3 从GDP增速目标到区间目标:高质量发展的指挥棒之变
  • 【落地工具一:P-O-C机遇分析表】

动能转换——以新质生产力重塑企业核心竞争力(1.5小时)

2.1 新质生产力的本质与企业实践路径
  • 1.1 告别要素驱动:新质生产力的核心三要素
  • 案例分析: 对比传统建筑施工(依赖人力、普通建材)与采用BIM、装配式建筑和建筑机器人的智慧工地,生动展示新质生产力在建筑行业的具体体现
  • 1.2 科技创新:从卡脖子到杀手锏
  • 1.3 两条腿走路:新兴产业布局与传统产业升级
  • 【落地工具二:企业新质生产力成熟度评估模型】

AI赋能——数智化转型驱动产业模式变革(1.5小时)

内容重点
  • 从+AI到AI+:重构业务逻辑的思维之变
  • 1.1 理解AI+行动的战略意图
  • AI+在集团多元业务中的落地
  • 3:2.1 AI + 交通建设/建筑安装/市政工程

行稳致远——转型期的组织、风险与人才新思维(1.5小时)

内容重点
  • 组织变革与领导力:引领转型的软件升级
  • 1.1 打破部门墙,构建敏捷组织
  • 1.2 从管控到赋能:管理者角色的转变
  • 强调营造鼓励创新、宽容失败的文化氛围,是技术创新能够持续涌现的土壤
  • 发展与安全并重:驾驭转型期的多重风险

讲师介绍

桑弘华 讲师头像

桑弘华

产业运营与资本运作专家

产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问,17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析,累计授课500余场,服务上千家政府与企业单位。可结合宏观经济与战略方向补充授课视角,聚焦宏观经济分析、政策解读

政府国企金融银行电力能源通信制造业房地产
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课程差异说明

本课程页面围绕《十五五规划下的新质生产力与,训练AI驱动的业务变革》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合集团及下属公司中高层管理人员、核心骨干等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

战略认知升级: 深刻理解十五五规划核心要义与新质生产力内涵,精准把握宏观政策导向与产业发展机遇,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天,6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用实战讲授+案例分析+视频赏析+小组讨论,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配