AI驱动营销运营的变革与提效—让AI成为你的超级外脑

从基础认知到商业应用全景与AI在营销、运营中应用的三大误区被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

1天 人工智能应用

适合对象

营销和运营序列员工,中层、新经理人、高潜员工均可

课程定位与主要问题

工具会用但流程接不上、结果不好验时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 场景边界更清楚:工具场景、输入要求和输出校验,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕从基础认知到商业应用全景校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 流程复用更容易:AI在营销、运营中应用的三大误区安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
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  • 人工复核有抓手:AI ≠ 内容生产提效工具相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

在AI技术席卷各行各业的今天,营销与运营领域正经历着前所未有的变革。从亚马逊的预测性物流到SHEIN的动态定价,从特斯拉的个性化交付到美团的AI预判需求,头部企业已率先将AI融入业务核心,实现了效率与效果的双重飞跃。然而,许多营销和运营人员在拥抱AI时仍面临三大困境

认知局限:对AI认知不全面,不清楚AI的能力边界,导致不知道在什么场景能够使用AI助力工作提效

技能缺失:缺乏与AI高效协作的方法论,无法通过精准的提示词让AI产出符合商业场景的高质量内容

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01认知能力提升:从基础认知到商业应用全景
02AI在营销、运营中应用的三大误区
03AI ≠ 内容生产提效工具
04AI ≠ 聊天机器人
05AI应用 ≠ 代替人

课程大纲

课程总览

一、认知能力提升:从基础认知到商业应用全景
  • 1. AI在营销、运营中应用的三大误区
  • AI ≠ 内容生产提效工具
  • AI ≠ 聊天机器人
  • AI应用 ≠ 代替人
  • AI是副驾驶,人依然是主驾驶
  • AI是外脑+手脚,人是主脑
  • 案例:亚马逊 - AI驱动的预测性物流与库存管理
  • 案例:欧莱雅-AI虚拟试妆
  • 2. 认知升维
  • AI是技术革新带来的思维方式转变
二、应用视野拓展:AI如何赋能营销和运营?
  • 1. AI如何颠覆传统 4P理论?
  • 重构传统4P理论
  • Product:从标准化产品到动态化、个性化体验与共创
  • 案例:特斯拉Cybertruck野兽模式的AI驱动交付体验
  • Price:从固定定价到动态、个性化、价值导向定价
  • 案例:SHEIN的AI动态定价与促销系统
  • Place:从物理与线上渠道到无处不在、预测性触达
  • 案例:美团AI预判用户需求
  • Promotion:从大规模轰炸到个性化、情境化沟通
  • 案例:网易云音乐基于对用户即时情境和情感状态深度理解
三、AI应用底层能力:与AI协作的提示词艺术
四、实战应用:AI提效营销和运营的几大关键场景应用与实操(2.5h)
五、未来展望、课程总结与终极课题(1h)

讲师介绍

刘彤烨 讲师头像

刘彤烨

AI时代企业管理与营销效能提升专家

前UMU副总裁、字节跳动运营策略专家,专注中高层管理、AI驱动营销及全员AI提效。独创三段式企业业绩突破模型,累计培训学员超50万人次,服务500+项目,助力企业在数字化时代实现管理与营销的双效增长

互联网科技金融银行消费品零售医药医疗政府国企制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《AI驱动营销运营的变革与提效—让,训练AI成为你的超级外脑(进阶版)》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度