课程总览
- 1. 传统谈判的痛点与AI的切入点
- 2. 核心AI工具特色与选择
- 3. 核心技能:AI提问的艺术的三原则
- 1. 赋予角色
- 2. 提供背景
- 3. 明确指令
- 1. 所有谈判都无法回避的三大核心压力
- 1. 权力压力:提议权与否决权的博弈
- 2. 信息压力:信息对称与不对称下的决策差异
- 3. 时间压力:时间的紧迫感如何影响行为
围绕人工智能应用的实际工作场景,《言之有术:AI赋能营销商务谈判实战训练》以解锁谈判的制胜密码等课程模块作为选型线索,帮助销售经理、商务谈判者、团队领导者、人力资源专家以及任何涉及商业交易和团队管理的专业人士,核对内训目标、课时安排和交付要求
销售经理、商务谈判者、团队领导者、人力资源专家以及任何涉及商业交易和团队管理的专业人士
工具会用但流程接不上、结果不好验时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
这部分用于判断《言之有术:AI赋能营销商务谈判实战训练》是否适合当前人工智能应用培训需求,重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配
销售经理、商务谈判者、团队领导者、人力资源专家以及任何涉及商业交易和团队管理的专业人士
围绕人工智能应用相关业务问题展开训练,帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作
《言之有术:AI赋能营销商务谈判实战训练》的训练重点包括解锁谈判的制胜密码、价格谈判:掌控价值的博弈之道等,实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认
建议将《言之有术:AI赋能营销商务谈判实战训练》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验,以及柴智献的授课方向进行区分
这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配;如果仍在了解主题概念,可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出,以沟通后的课程安排为准。
在当前VUCA的商业环境中,谈判已不再是销售或采购部门的专属技能,而是每一位职场人士必备的核心竞争力。然而,传统的谈判培训与实践往往高度依赖于个人的经验、直觉和耗时费力的手动信息搜集。谈判者常常面临信息不对称的困境、临场应变的巨大压力,以及难以突破思维定式、找到创新解决方案的瓶颈
与此同时,以大语言模型为代表的AI技术正以前所未有的速度渗透到工作的方方面面,它正从一个未来概念转变为一个触手可及的生产力工具。AI强大的信息处理、逻辑推演和内容生成能力,为解决传统谈判的痛点提供了革命性的可能
本课程正是在这样的时代背景下应运而生。我们坚信,未来的顶尖谈判者,将不再是孤军奋战的个人英雄,而是善于驾驭AI智能副驾的人机协同高手。本课程旨在打破传统谈判教学的边界,将经过时间检验的经典谈判理论与前沿的AI应用技术深度融合,旨在培养能够运用AI高效准备、精准分析、创新构思并从容控场的下一代谈判精英
2天,12小时
讲授与互动、案例研讨、角色扮演、现场演练、模拟实操
营销管理实战专家
营销管理实战专家,曾任平安人寿、美的集团、碧桂园服务、大自然家居高管。专注销售团队管理与业绩增长,累计授课800余场次,助力多家企业实现业务突破,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页本课程页面围绕《言之有术:,训练AI赋能营销商务谈判实战训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
AI营销商务谈判培训适合市场营销、商务谈判、大客户销售、渠道拓展和销售管理团队,重点训练AI辅助客户信息整理、谈判策略准备、价值表达、异议处理和成交复盘。本页用于判断课程内容、岗位对象和训练重点是否匹配,不替代商务谈判代办、销售外包、广告投放或AI系统实施服务
《言之有术:AI赋能营销商务谈判实战训练》适合销售经理、商务谈判者、团队领导者、人力资源专家以及任何涉及商业交易和团队管理的专业人士。如果需求还停留在人工智能应用主题了解阶段,建议先看相关主题或方案页;如果已经在选具体课程,本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排
围绕人工智能应用相关业务问题展开训练,帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景,不替代主题页对人工智能应用的系统解释
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《言之有术:AI赋能营销商务谈判实战训练》当前呈现的核心模块包括解锁谈判的制胜密码、价格谈判:掌控价值的博弈之道等
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度;同一主题下的多门课应承担不同课程定位,避免只按泛主题词判断