AI赋能企业市场营销全链条：从业务洞察到场景落地
3 传统营销模式核心痛点与破局点需要接到岗位场景，1 市场环境的剧变（PESTEL分析视角）和构建AI营销的新三角框架会帮助团队确认边界与后续动作
2天，12小时 销售管理
课程大纲
课程总览
1.1 宏观背景：从流量红利到智能红利的时代跃迁
- 1.1 市场环境的剧变（PESTEL分析视角）
- 1.3 传统营销模式核心痛点与破局点
1.2 理论模型：构建AI营销的新三角框架
- 2.1 经典模型的AI化升级
- 2.2 人机协同营销飞轮（Human-AI Marketing Flywheel）
- 2.3 智能营销能力成熟度模型（AI-MCM）
1.4 案例解析：从概念到落地的实战复盘
- 1. 4.1
- 案例一：某全球快消巨头（FMCG）的万店万面革命
- 1. 4.2
- 案例二：某知名美妆品牌的虚拟代言人与24h直播
- 1. 4.3
- 案例三：某B2B科技企业的内容营销自动化
1.6 智能营销全景图：AI如何重构全链路（五步闭环）
- 6.1 洞察环节：从抽样调查到全量数据实时解读
- 6.2 创作环节：从单点制作到多模态工业化生成
- 6.3 分发环节：从经验投放到算法驱动的精准触达
- 6.4 转化环节：从通用话术到千人千面实时博弈
- 6.5 留存环节：从被动客服到主动式全生命周期陪伴
1.7 智能营销发展趋势：2026-2030演进路线图
适合对象
企业决策层：CEO、CMO、CIO及数字化转型负责人，关注营销战略升级与组织进化路径 业务管理层：市场总监、品牌经理、数字营销负责人、增长负责人、销售/客服总监，聚焦场景落地与效能提升 核心执行层：内容创作、数据分析、用户运营、渠道管理等…
课程定位与主要问题
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕1 市场环境的剧变（PESTEL分…明确判断口径和处理优先级
- 用3 传统营销模式核心痛点与破局点安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走构建AI营销的新三角框架相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
AI工具进入真实流程后，难点通常不在演示，而在任务选择、输出校验和协作边界。课堂从1 市场环境的剧变（PESTEL分析视角）切入，再对齐3 传统营销模式核心痛点与破局点与课后复用方式。
授课方式
理论讲授、 场景拆解、 案例解析、 工具演示、 实战工作坊、 沙盘推演 课程提纲 第一阶段：认知重塑与思维跃迁；1 宏观背景：从流量红利到智能红利的时代跃迁；1.…
课程内容重点
011 市场环境的剧变（PESTEL分析视角）
023 传统营销模式核心痛点与破局点
032 理论模型：构建AI营销的新三角框架
041 经典模型的AI化升级
053 智能营销能力成熟度模型（AI-MCM）
讲师介绍
张荣兴
数字化转型资深实战专家
数字化转型资深实战专家。埃莫克咨询合伙人，Gartner模型创立者。25年数字化实战经验，专注企业数字化转型、智能制造与数据治理，累计交付近100个项目，服务多家世界500强企业
制造业能源电力金融银行通信消费品零售高科技互联网
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课程差异说明
本课程页面围绕《AI赋能企业市场营销全链条：从业务洞察到场景落地》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业决策层：CEO、CMO、CIO及数字化转型负责人，关注营销战略升级与组织进化路径 业务管理层：市场总监、品牌经理、数字营销负责人、增长负责人、销售/客服总监，聚焦场景落地与效能提升 核心执行层：内容创作、数据分析、用户运营、渠道管理等…。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景；围绕1 市场环境的剧变（PESTEL分…明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授 + 场景拆解 + 案例解析 + 工具演示 + 实战工作坊 + 沙盘推演 课程提纲 第一阶段：认知重塑与思维跃迁 1.1 宏观背景：从流量红利到智能红利的时代跃迁 1.1.…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
