品牌营销理论
- 1. 战略品牌管理的四个步骤
- 1. 识别并建立品牌定位
- 心理地图
- 竞争性参照框架
- 品牌共同点和品牌差异点
- 核心品牌联想
- 品牌箴言
- 2. 计划并执行品牌营销
- 品牌元素的组合与匹配
- 品牌营销活动的整合
- 1. 品牌元素的选择战术
- 1. 品牌名称
- 品牌命名原则
- 品牌命名的策略方法
- 案例:衍磁技术
- 2. URL
- 3. 标识与符号
- 差异化视觉
- 视觉锤的力量
- 几种重要的视觉锤:形状、颜色、领导人、符号、名人、动物、传承
围绕品牌战略的实际工作场景,《AI驱动下的品牌营销》以品牌营销理论等课程模块作为选型线索,帮助总经理、营销副总经理、销售总监、区域经理、市场经理等制造业营销高级管理人员,核对内训目标、课时安排和交付要求
总经理、营销副总经理、销售总监、区域经理、市场经理等制造业营销高级管理人员
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
这部分用于判断《AI驱动下的品牌营销》是否适合当前品牌战略培训需求,重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配
总经理、营销副总经理、销售总监、区域经理、市场经理等制造业营销高级管理人员
围绕品牌战略相关业务问题展开训练,帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作
《AI驱动下的品牌营销》的训练重点包括品牌营销理论、创建品牌价值系统等,实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认
建议将《AI驱动下的品牌营销》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验,以及王渊的授课方向进行区分
这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配;如果仍在了解主题概念,可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出,以沟通后的课程安排为准。
人工智能正在影响着人们生活的方方面面,营销领域也正经历着前所未有的技术重
构。在这场技术革命中,各种人工智能工具正在重塑营销决策的底层逻辑,他们将带来数据
洞察的维度跃迁、内容生产的智能革命、客户互场的重构、营销效果的科学评估、技术伦理
2天,12小时
本课程主要由讲授、问答、呈现真实案例作参考、小组讨论、角色扮演、面试竞赛等多种形式组成。强调学员参与和互动,面对面讨论并参与品牌营销管理
(节选部分): 序号 工具名称 序号 工具名称 1 品牌形象理论 6 STP定位理论 2 USP独特卖点理论 7 品牌价值系统 3 4P和7T营销组合 8 品牌定位地图 4 产品生命周期管理框架 9 核心竞争力分析 5 价值-价格温度计 10 客户终生价值 课程模型:
工业品营销与销售体系构建专家
王渊,工业品营销与销售体系构建专家。25年跨国企业高管经验,曾任博世、伍尔特等知名企业高管。擅长营销策略与大客户开发,累计创造超100亿业绩,致力于帮助企业构建科学化的销售管理体系
查看讲师主页本课程页面围绕《AI驱动下的品牌营销》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
总经理、营销副总经理、销售总监、区域经理、市场经理等制造业营销高级管理人员。
围绕品牌战略相关业务问题展开训练,帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景,不替代主题页对品牌战略的系统解释
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《AI驱动下的品牌营销》当前呈现的核心模块包括品牌营销理论、创建品牌价值系统等
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度;同一主题下的多门课应承担不同课程定位,避免只按泛主题词判断
页面中如提到练习产出或配套材料,只表示沟通时可确认的方向,不默认承诺固定交付物;最终以企业需求沟通后的课程安排为准