二期课程核心知识点回顾
- 1. 客户开发管理全流程
- 2. 企业及产品核心优势话术情景再现
- 3. 客户沟通、谈判风格及技巧
- 4. 客户需求挖掘分析
- 5. 客户异议处理及成交分析
- 6. 客户服务及关系管理分析
- 多个案例分析、现场探讨共创输出解决方案
重塑角色——从坐商到解决方案服务商需要接到岗位场景,二期课程核心知识点回顾和AI赋能工业品营销效率提升会帮助团队确认边界与后续动作
经销商 【授课风格】专业讲授;案例分析;角色扮演;小组讨论分享;模拟演练相结合
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作
当前,工业品销售正经历深刻变革。经销商们面临的核心挑战已不仅是产品交付,而是如何从中间商转型为价值服务商。客户(机床加工厂)的需求日益复杂,他们不仅购买钼丝,更寻求能提升加工效率、降低综合成本、解决技术难题的整体解决方案。传统坐商模式和单纯价格竞争已难以为继。与此同时,人工智能(AI)技术的普及为经销商转型提供了前所未有的工具。AI不仅能极大提升营销内容生成、客户洞察和日常沟通的效率,更能赋能经销商系统地构建产品组合+专业技术+增值服务的解决方案能力,实现从卖产品到卖价值的升级
本课程聚焦AI赋能的价值营销与解决方案销售这一主线。我们将深入探讨如何利用AI工具,高效地完成客户分析、方案设计、技术沟通与服务呈现,帮助经销商在本地市场建立专业、可靠、不可替代的服务商形象,实现可持续的盈利增长
【课程目的】
1.5-2天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
营销管理实战专家
邓波,营销管理实战专家,拥有29年营销及销售研究经验。擅长将行为经济、消费心理理论与营销实战相结合,聚焦大客户营销全景策略与销售团队效能提升,年均授课近150天,返聘率高达60%
查看讲师主页本课程页面围绕《AI赋能工业品价值营销及解决方案技能提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合经销商 【授课风格】专业讲授;案例分析;角色扮演;小组讨论分享;模拟演练相结合等需要系统提升相关能力的人群
理解课程核心方法与适用场景,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为:1.5-2天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配