AI赋能营销增长：在现有条件下，通过AI降本增效的营销策略

工具应用篇——走进AI时代先把对象、任务和边界讲清，AI营销赋能篇——用AI工具改良营销管理模式再帮助团队对齐现场处理口径

1天，6小时 人工智能应用
授课讲师： 胡远飞 · 管理效能与AI数智化转型专家
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课程大纲

工具应用篇——走进AI时代

一、AIGC的功能认知
  • 现象导入：AIGC的风靡，数字人的诞生，文案与视频的AI风味
  • 1. AIGC的前世今生：80年人工智能进化史
  • 2. 强人工智能与弱人工智能：人机对话与创意生成
  • 3. 大模型的基本原理：黑箱与涌现
  • 4. 市面常见的AIGC工具
  • ——以boardmix为代表的思维
  • 工具：Boardmix、AIPPT等
  • ——最新、最火热的推理模型：DeepSeek
  • 演示案例
  • 在21个岗位职能上的工作场景，运用19种AIGC工具的岗位赋能案例
二、AIGC的应用认知
  • 头脑风暴：你希望AI工具对你的企业经营带来哪些改变？
  • 1. 多数企业对AI的期待
  • ——从设计专有模型，解决一切问题到 AI不行，还得靠人的心态变化
  • 2. 避免AI踩坑的4种局面
  • 1. 功能缺失
  • 2. 效果落差
  • 3. 数据量少
  • 4. 应用困难
  • 观点小结1：现阶段的AI工具，定位是高能力副驾驶
  • ——走入AI时代的正确方式=应用技能+合理期望+人机管理
三、AIGC的交互认知（提示语设计：对话模型版本+推理模型版本）
  • 1. 传统对话模型的提示词特征（GPT4、豆包、kimi等适用）
  • 1. 大语言模型和搜索引擎的区别
  • 2. 提示词工程介绍
  • a角色扮演
  • b任务说明
  • c拆解与互动
  • d多样本思维链
  • e生成知识提示
  • f引导练习
  • g反向提问练习
四、DeepSeek能力图谱
  • 2. 驾驭多种AI工具组合应用的统筹力
  • （实操演练一个复杂任务，体验对主流AI工具组合应用的思维链）
  • 1. DeepSeek+AIPPT+boardmix，制作高质量的营销企划案、产品方案、销售话术等
  • 2. DeepSeek+HeyGen+剪映，制作品牌推广素材等
  • 3. DeepSeek+ChatGPT+AIppt，制作市场竞争研判报告、竞品分析、应对举措等
  • 4. 用ChatGPT和KIMI打造个人专业领域成长教练等
  • 实操
  • 演练：选取一个综合任务场景带练

AI营销赋能篇——用AI工具改良营销管理模式

一、营销行业的需求与痛点
  • 观点：增长是营销行业永恒的命题
  • 1. 消费降级、竞争主体争多，导致的拓客困境，获客成本居高不下
  • 2. 企业营销人员不稳定，难增长、低留存
  • 3. 组织产能不均衡，弱体人员拖累组织成本
二、两种营销痛点解决方案
  • 1. 传统解决方案：投流、促动、激励、培训、督导、考核等
  • 2. AI时代的解决方案
  • 观点：生产工具带来生产力变革，对组织效能的驱动应当结合生产力变化进行
  • 用DeepSeek构建每个销售人员专属的私人知识库
  • 弱体改善法：AI工具的平权效应，变能力要求为行动要求
  • 绩优突破法：AI生产的提升效应，扩大绩优人员的行动效果
  • 成长期到成熟期的加速：AI工具对新人成长做专属随身辅导
  • 用DeepSeek搭建销售团队的自动化工作流
  • 解放管理者的双手：日报自动生成与个性化追踪跟进
  • 团队的自驱力成长：团队任务转化为队员自发自主的营销拓客模式和客户跟进流程

AI营销实操篇——打造智能化销售团队

三、智能销售团队的立项与实施
  • 理念：运用项目制管理，更有效发挥现AI工具的作用
  • 立项：将AI应用贯穿到营销人员的日常工作层面
  • AI营销赋能的4要素
  • 促成+AI：用Kimi和DeepSeek生成话术、引导和拒绝处理
  • 2. 实施
  • 1. 单点突破：从获客量、转化率、人均产能、活动率等指标中，选取一项重点突破
  • 2. 骨干领衔：建立核心骨干的工作坊制度
  • 3. 中心辐射：以试点团队的初步成果为基础，提取淬炼，带动同类型团队的成长
  • 4. 全面推动：项目尾期，提取组织交付物形成项目操作手册，在营业单位全面铺开
  • 3. 固化

适合对象

企业中高层管理者、市场营销和业务前线负责人、销售团队负责人与项目经理、

课程定位与主要问题

《AI赋能营销增长：在现有条件下，通过A…》更强调任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕工具应用篇——走进AI时代校准目标和边界，明确课堂重点动作
  • 流程复用更容易：AI营销赋能篇——用AI工具改良营…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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  • 人工复核有抓手：AI营销实操篇——打造智能化销售团队相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

持续增长，是营销型企业永恒的命题。然而，后疫情时代，消费降级、市场内卷，企业营销增长乏力、获客成本居高不下。如何在现有条件下，不增加人力和销售成本，却能有效的实现营销增长，成为最大的挑战

随着数字化转型的浪潮，人工智能（AI）已成为推动企业增长的关键因素。AIGC（AI-Generated Content）技术的应用，不仅改变了内容创造的方式，也为营销策略带来了革命性的变化

本课程旨在帮助企业中高层管理者、市场营销和业务前线负责人、销售团队负责人与项目经理等，深入理解AIGC技术（包括传统的GPT模型和最新的DeepSeek模型，以及各有专长的多模态工具等），掌握其在营销领域的应用，以实现销售效能的升级，推动企业营销增长

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论传授、视频启示、案例研讨、工具演练、情境模拟、执行实战

课程内容重点

01工具应用篇——走进AI时代
02AI营销赋能篇——用AI工具改良营销管理模式
03AI营销实操篇——打造智能化销售团队

讲师介绍

胡远飞 讲师头像

胡远飞

管理效能与AI数智化转型专家

资深企业管理专家与AI数智化转型顾问，拥有二十余年从业经验。擅长将传统组织管理理论与前沿AI技术结合，专注于领导力发展、AI办公提效及业务赋能，助力金融、科技等行业企业实现数智化转型与人效提升。可结合AI营销与业务增长方向方向补充授课视角，聚焦AI在营销、运营、商业模式中的应用

金融银行保险互联网科技政府国企通信制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《AI赋能营销增长：在现有条件下，通过AI降本增效的营销策略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中高层管理者、市场营销和业务前线负责人、销售团队负责人与项目经理、。

学习这门课可以获得什么收益？

明确工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕工具应用篇——走进AI时代校准目标和边界，明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论传授、视频启示、案例研讨、工具演练、情境模拟、执行实战，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配