AI破局全域营销：从工具实战到组织变革的全链路增效体系

围绕人工智能应用的实际工作场景，《AI破局全域营销：从工具实战到组织变革的全链路增效体系》以认知重构——AI营销的底层逻辑与价值框架等课程模块作为选型线索，帮助营销管理者、营销团队全员，核对内训目标、课时安排和交付要求

2天，12小时 人工智能应用
授课讲师： 车马 · AI企业应用与数字化实战专家
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课程大纲

认知重构——AI营销的底层逻辑与价值框架

一、从应用的角度理解生成式AI
  • 1. AI的三大类型及其营销应用价值
  • ——感知AI、认知AI、生成式AI
  • 2. 生成式AI工具的分类
  • 类别一：文本
  • 类别二：图片
  • 类别三：视频
  • 类别四：数字
  • 类别五：音频
二、双漏斗营销模型
三、AI在全域营销中的的应用
  • 1. 公域获客
  • 2. 私域留存和转化
  • 3. 用户裂变，两域打通
  • 案例：AI在营销全域的应用方式和应用价值
四、AI在营销场景的应用现状
  • ——积极性+普遍性
  • 解析：AI在营销场景应用暴露出的主要问题及原因
五、AI在营销全域全链路中的四大价值
  • 价值一：提质
  • 价值二：升效
  • 价值三：降本
  • 价值四：增收
  • 案例：招商银行信用卡营销中的AI应用
  • 案例：汇才国际贸易用AI提升googleSEO效率和效果

文本智能——AI工具实操与SWIFT高效创作体系

一、文本AI工具的快速上手
  • 1. DeepSeek快速上手
  • 2. 其他文本AI工具的快速上手
  • 3. 基本操作生成文本的质量问题
二、生成优质内容的功法——SWIFT功法应用
  • 1. （S）场景描述（提示词第一部分）
  • 描述结构：角色、环境、任务
  • 2. （W）要求表达（提示词第二部分）
  • ——精准表达才能获得精准结果
  • 要求表达常用结构：3W结构+What+结构
  • 3. （I）检查验收（必须由人来执行的步骤）
  • 高效检查的方法：对照要求，逐项检查
  • ——检查之后行为分支
  • 4. （F）互动反馈（检查验收之后的改进）
  • 人与AI工具互动的必要性：高质量需要多迭代
三、DeepSeek两个功能的合理使用
  • ——联网搜索+深度思考
四、文本AI工具完整功法体系预览
  • ——知识库+智能体+代码

视觉赋能——图片AI工具核心技法与营销场景落地

一、图片AI工具的原理、主要工具介绍
  • 图片AI工具工作原理：扩散（图片模糊的逆过程）
  • 主要
  • 工具：MJ、SD、即梦、可灵
二、用Midjourney生成优质营销图片的功法
  • ——MJ及其在图片AI工具中的独特价值简介
  • 1. MJ的两种使用途径：官网web，Discord平台
  • 2. MJ提示词的三段结构：垫图+文本+参数
  • 3. MJ文本提示词的技法
  • ——MJ最基本的参数设置与效果之画面比例--ar
  • 梳理二、用Midjourney生成优的适用场景、输入输出和使用边界
  • 演练：MJ生成logo
  • 4. MJ参数的用法与效果
  • 1. 反常度——weird
  • 2. 多样性——chaos
三、用即梦生成优质营销图片的功法
  • 1. 国产图片AI工具的独特价值：低门槛+中文呈现好
  • 2. 文生图提示词的基本结构：艺术表现+主体+背景
  • 参数设置及其对应效果：画面比例、尺寸和分辨率
  • 生成系列图片的提示词功法：让多张图片形成风格一致的系列
  • 梳理三、用即梦生成优质营销图片的功法的适用场景、输入输出和使用边界
  • 演练：用即梦生成广告主图
  • 演练：参考图+提示词生成系列营销图片
  • 演练：用即梦生成便于抠图的活动标题特效文字
  • 演练：用即梦生成带多行文字的活动海报
四、AI时代营销图片生成（工具组合）
  • ——AI工具生图的局限和传统设计工具
  • AI时代设计师的价值迁移：强化创意和验收，中间的创作由人指挥AI完成

视频革命——多模态AI工具全流程应用与数字人技术

内容重点
  • 视频提示词的特色词：运动描述+镜头描述
  • 1. 海外主流视频工具runway的使用方法
  • 梳理第四讲 视频革命——多模态AI工的适用场景、输入输出和使用边界
  • 2. 即梦的视频生成功能及其功法
  • 3. 国产优质视频工具可灵文生视频的功法

实战破局——AI驱动全域营销场景落地与内容裂变

一、AI工具制作营销六大要素
  • 要素一：创作有营销力的品牌名和Slogan
  • 梳理一、AI工具制作营销六大要素的适用场景、输入输出和使用边界
  • 演练：为本企业取一个品牌名和slogan
  • 要素二：创作品牌故事
  • 品牌故事的价值：故事更易动人心
  • 用AI创作品牌故事的基本流程：人驱动AI创作→故事优选→人工润色定稿
  • 创作品牌故事的提示词结构：产品信息+故事结合+故事要点
  • 故事优选的超实用方法：朋友圈测试
  • 人工润色定稿的关键点：触动人心的细节
  • 要素三：设计品牌LOGO
二、借力AI工具做好公域营销
  • 1. 借力AI创作图文营销内容
  • ——AI化创作的工作流
  • 第一步：内容选题
  • 第二步：内容架构搭建和优化
  • 第三步：完成文字稿
  • 第四步：图片的生成
  • 第五步：图文内容的排版和发布
  • 第六步：优质图文内容的风格统一和模板化
  • 梳理二、借力AI工具做好公域营销的适用场景、输入输出和使用边界
  • 演练：生成一篇优质小红书笔记
三、借力AI工具做好私域营销
  • 1. 朋友圈营销
  • 朋友圈的独特营销价值：免费、持续、即时反馈、无缝衔接后续行为
  • 1. 朋友圈营销常规做法的缺点
  • 缺点一：质量不高
  • 缺点二：数量不够
  • 缺点三：效果弱
  • 2. 高效率的朋友圈发圈内容的创作
  • 步骤一：朋友圈内容规划
  • 步骤二：日常素材（主要是实拍照片和视频）拍摄和归集
  • 步骤三：按规划，使用AI创作内容步骤四：素材+AI内容结合发布

组织进化——AI时代营销团队重构与效能升级路径

一、AI时代的营销工作方式变化
  • 1. AI引发了营销内容工作的代际革命
  • 2. AI对营销人的重大冲击
  • 1. AI生成的效率实现数量级提升
  • 2. 对人的市场洞察等营销前置工作能力要求提高
  • 3. 对人的验收能力提高
  • 4. 对人的AI驱动力提出很高要求，人的上限决定了AI应用的上限
  • 3. AI时代营销人的定位调整
  • 1. 强化营销的上游能力：市场洞察、消费者洞察、营销定位、营销创意等
  • 2. 中游要大幅提升驱动AI的能力：提示词是永无止境的基础功法+更多的功法
  • 3. 强化检查验收AI成功的能力：AI再强，最终也要由人把关，由人负责
二、AI时代的营销团队管理
  • ——营销组织决定营销工作的上限
  • 1. AI对传统营销组织架构的冲击
  • 1. 对营销中游人员的需求减少
  • 2. 对中高级营销人员的需求增长，对基层营销人员的需求减少
  • 3. 对营销团队划分方式的冲击：从媒体形式和平台的划分，向按业务、产品划分迁移
  • 2. 设计AI背景下的组织架构、岗位、工作流
  • 1. 以业务（产品）为架构设计主线，设立多个全流程营销线（组）
  • 2. 每条营销线（组），设一个组长岗，要求他懂业务、懂营销全流程、掌握多种AI工具。组长之下设多个营销岗，大体分为两类：营销+AI的；营销+传统工具的
  • 3. 设计新的工作流，讲清楚日常营销工作按怎样的流程开展
  • 3. 设计AI背景下的岗位能力模型
三、结合企业特点做好营销组织变革
  • 1. 不同营销对象、转化链路对营销组织变革的区别
  • 1. 营销对象（客户）数量和不同，对营销组织变革的影响
  • 2. 营销对象（客户）ARPU值不同，对营销组织变革的影响
  • 3. 不同营销转化路径，对营销组织变革的影响
  • 2. 不同规模企业的营销组织调整的区别
  • 1. 小企业：强调借助AI直接减少人员、实现一人多能和质量提升
  • 2. 大企业：更侧重提升团队水平、长期营销效果、整体ROI（包含内容营销和流量投放）
  • 3. 不同发展阶段的营销组织变革的区别
  • 1. 新企业新业务新团队，可以直接采用新的组织架构、岗位设置、岗位能力模型
  • 2. 比较成熟的企业，为了降低组织管理的风险，通常需要安排过度方案并进行试点

适合对象

营销管理者、营销团队全员

课程定位与主要问题

AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

课程适配与选型边界

这部分用于判断《AI破局全域营销：从工具实战到组织变革的全链路增效体系》是否适合当前人工智能应用培训需求，重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配

适合对象

营销管理者、营销团队全员

业务问题

围绕人工智能应用相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作

训练重点

《AI破局全域营销：从工具实战到组织变革的全链路增效体系》的训练重点包括认知重构——AI营销的底层逻辑与价值框架、文本智能——AI工具实操与SWIFT高效创作体系等，实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认

选型判断

建议将《AI破局全域营销：从工具实战到组织变革的全链路增效体系》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验，以及车马的授课方向进行区分

这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。

核心收益

  • 学会AI工具核心操作与高效产出方法：熟练掌握DeepSeek、MJ、即梦等主流AI工具的使用技巧，精通SW…
  • 提示与校验更稳定： 全域营销场景的AI应用策略：学会将AI深度融入品牌建设、公域营销、私域运营…
  • 流程复用更容易： AI赋能的营销内容创作技巧：掌握利用AI进行内容选题、架构搭建、文案撰写、…
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  • 学会规避AI应用风险与误区：全面了解AI工具在图片、视频生成中的版权风险、无效指令等常见误区，掌握有效的规避方法，避免因不当使用造成资源浪费与
  • 场景边界更清楚：适配AI的营销组织优化方式：学会设计适配AI技术的营销团队架构、岗位设置与协作流程，明确AI时代营销团队管理者的职能转变方向，提升效能
  • 学会制定企业AI营销落地计划：掌握AI营销成功经验的迁移方法，能够结合企业实际情况，带领团队达成AI营销落地共识，制定清晰、可行的AI营销变革

课程背景与交付信息

在数字经济蓬勃发展的当下，企业营销正面临前所未有的挑战与机遇。传统营销模式在效率、精准度与创新能力上的短板日益凸显，而人工智能（AI）技术的崛起虽为行业带来革新曙光，但落地应用的复杂性却让众多企业举步维艰

从营销效率层面来看，传统的内容创作、活动策划流程冗长，需投入大量人力与时间成本，难以满足市场快速迭代的需求。当竞争对手已凭借高效营销抢占先机时，依赖传统模式的企业往往因响应迟缓而错失商机。在用户触达方面，公域流量成本持续攀升，企业获客压力剧增；私域运营又缺乏精准策略与持续运营能力，难以深度挖掘用户价值，导致用户粘性低、转化率不理想

与此同时，企业虽已意识到AI对营销的战略价值，却在实际应用中陷入迷茫。如何将AI技术与自身业务场景深度融合？面对市场上琳琅满目的AI工具，该如何做出正确选择？怎样设计适配AI的高效工作流程？这些问题成为横亘在企业面前的拦路虎。部分先行尝试AI工具的企业，也因缺乏系统方法论，出现内容质量低下、与实际需求脱节等问题，甚至引发团队协作混乱，进一步加剧了企业对AI应用的顾虑

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论讲授、实操演练、案例解析、工具应用

课程内容重点

01认知重构——AI营销的底层逻辑与价值框架
02文本智能——AI工具实操与SWIFT高效创作体系
03视觉赋能——图片AI工具核心技法与营销场景落地
04视频革命——多模态AI工具全流程应用与数字人技术

讲师介绍

车马 讲师头像

车马

AI企业应用与数字化实战专家

前平安集团移动互联网部总经理，20年高管实战经验。专注AI企业应用落地与OPC/NPC商业模式创新，推动两家科技公司上市，出版多部AI与营销领域畅销著作，助力企业实现数字化效能跃迁。可结合AI企业应用全景方向补充授课视角，聚焦AI办公、营销、管理、战略

金融银行互联网科技制造业政府国企通信消费品零售
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课程差异说明

本课程页面围绕《AI破局全域营销：从工具实战到组织变革的全链路增效体系》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门《AI破局全域营销：从工具实战到组织变革的全链路增效体系》适合哪些企业或学员？

营销管理者、营销团队全员。

这门课主要解决什么问题？

围绕人工智能应用相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对人工智能应用的系统解释

课程内容通常会覆盖哪些训练重点？

可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《AI破局全域营销：从工具实战到组织变革的全链路增效体系》当前呈现的核心模块包括认知重构——AI营销的底层逻辑与价值框架、文本智能——AI工具实操与SWIFT高效创作体系等

如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？

优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同课程定位，避免只按泛主题词判断

课程配套材料和练习产出如何确认？

页面中如提到练习产出或配套材料，只表示沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程安排为准