AI破局全域营销：从工具实战到组织变革的全链路增效体系｜人工智能应用培训课程

适合对象

营销管理者营销团队全员

课程定位与主要问题

AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

课程适配与选型边界

这部分用于判断《AI破局全域营销：从工具实战到组织变革的全链路增效体系》是否适合当前培训需求，重点看对象、场景、模块和讲师匹配度

适合对象

营销管理者营销团队全员

业务问题

正文与课纲结构达到标准课程页候选要求

训练重点

课程内容应围绕人工智能应用相关问题识别、方法训练和案例复盘展开，实际取舍可按企业需求和课时安排确认

选型判断

建议结合参训对象基础、当前业务场景、期望课时、讲师经验，以及车马的授课方向来判断是否匹配

本页承接单门课程的对象、讲师、大纲、收益和咨询转化；如果用户仍在比较人工智能应用主题范围，应优先查看相关主题页；如涉及工具、模板或清单，仅作为需求沟通方向，具体交付形式以确认后的课程方案为准

核心收益

学会AI工具核心操作与高效产出方法：熟练掌握DeepSeek、MJ、即梦等主流AI工具的使用技巧，精通SW…
提示与校验更稳定：全域营销场景的AI应用策略：学会将AI深度融入品牌建设、公域营销、私域运营…
流程复用更容易： AI赋能的营销内容创作技巧：掌握利用AI进行内容选题、架构搭建、文案撰写、…

查看更多收益收起更多收益

学会规避AI应用风险与误区：全面了解AI工具在图片、视频生成中的版权风险、无效指令等常见误区，掌握有效的规避方法，避免因不当使用造成资源浪费与
场景边界更清楚：适配AI的营销组织优化方式：学会设计适配AI技术的营销团队架构、岗位设置与协作流程，明确AI时代营销团队管理者的职能转变方向，提升效能
学会制定企业AI营销落地计划：掌握AI营销成功经验的迁移方法，能够结合企业实际情况，带领团队达成AI营销落地共识，制定清晰、可行的AI营销变革

课程背景与交付信息

在数字经济蓬勃发展的当下，企业营销正面临前所未有的挑战与机遇。传统营销模式在效率、精准度与创新能力上的短板日益凸显，而人工智能（AI）技术的崛起虽为行业带来革新曙光，但落地应用的复杂性却让众多企业举步维艰

从营销效率层面来看，传统的内容创作、活动策划流程冗长，需投入大量人力与时间成本，难以满足市场快速迭代的需求。当竞争对手已凭借高效营销抢占先机时，依赖传统模式的企业往往因响应迟缓而错失商机。在用户触达方面，公域流量成本持续攀升，企业获客压力剧增；私域运营又缺乏精准策略与持续运营能力，难以深度挖掘用户价值，导致用户粘性低、转化率不理想

与此同时，企业虽已意识到AI对营销的战略价值，却在实际应用中陷入迷茫。如何将AI技术与自身业务场景深度融合？面对市场上琳琅满目的AI工具，该如何做出正确选择？怎样设计适配AI的高效工作流程？这些问题成为横亘在企业面前的拦路虎。部分先行尝试AI工具的企业，也因缺乏系统方法论，出现内容质量低下、与实际需求脱节等问题，甚至引发团队协作混乱，进一步加剧了企业对AI应用的顾虑

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论讲授、实操演练、案例解析、工具应用

课程内容重点

01认知重构——AI营销的底层逻辑与价值框架

02文本智能——AI工具实操与SWIFT高效创作体系

03视觉赋能——图片AI工具核心技法与营销场景落地

04视频革命——多模态AI工具全流程应用与数字人技术

课程大纲

认知重构—AI营销的底层逻辑与价值框架

一、从应用的角度理解生成式AI

1. AI的三大类型及其营销应用价值
——感知AI、认知AI、生成式AI
2. 生成式AI工具的分类
类别一：文本
类别二：图片
类别三：视频
类别四：数字
类别五：音频

二、双漏斗营销模型

三、AI在全域营销中的的应用

1. 公域获客
2. 私域留存和转化
3. 用户裂变，两域打通
案例：AI在营销全域的应用方式和应用价值

四、AI在营销场景的应用现状

——积极性+普遍性
解析：AI在营销场景应用暴露出的主要问题及原因

五、AI在营销全域全链路中的四大价值

价值一：提质
价值二：升效
价值三：降本
价值四：增收
案例：招商银行信用卡营销中的AI应用
案例：汇才国际贸易用AI提升googleSEO效率和效果

文本智能—AI工具实操与SWIFT高效创作体系

一、文本AI工具的快速上手

1. DeepSeek快速上手
2. 其他文本AI工具的快速上手
3. 基本操作生成文本的质量问题

二、生成优质内容的功法——SWIFT功法应用

1. （S）场景描述（提示词第一部分）
描述结构：角色、环境、任务
2. （W）要求表达（提示词第二部分）
——精准表达才能获得精准结果
要求表达常用结构：3W结构+What+结构
3. （I）检查验收（必须由人来执行的步骤）
高效检查的方法：对照要求，逐项检查
——检查之后行为分支
4. （F）互动反馈（检查验收之后的改进）
人与AI工具互动的必要性：高质量需要多迭代

三、DeepSeek两个功能的合理使用

——联网搜索+深度思考

四、文本AI工具完整功法体系预览

——知识库+智能体+代码

视觉赋能—图片AI工具核心技法与营销场景落地

一、图片AI工具的原理、主要工具介绍

图片AI工具工作原理：扩散（图片模糊的逆过程）
主要
工具：MJ、SD、即梦、可灵

二、用Midjourney生成优质营销图片的功法

——MJ及其在图片AI工具中的独特价值简介
1. MJ的两种使用途径：官网web，Discord平台
2. MJ提示词的三段结构：垫图+文本+参数
3. MJ文本提示词的技法
——MJ最基本的参数设置与效果之画面比例--ar
梳理二、用Midjourney生成优的适用场景、输入输出和使用边界
演练：MJ生成logo
4. MJ参数的用法与效果
1. 反常度——weird
2. 多样性——chaos

三、用即梦生成优质营销图片的功法

1. 国产图片AI工具的独特价值：低门槛+中文呈现好
2. 文生图提示词的基本结构：艺术表现+主体+背景
参数设置及其对应效果：画面比例、尺寸和分辨率
生成系列图片的提示词功法：让多张图片形成风格一致的系列
梳理三、用即梦生成优质营销图片的功法的适用场景、输入输出和使用边界
演练：用即梦生成广告主图
演练：参考图+提示词生成系列营销图片
演练：用即梦生成便于抠图的活动标题特效文字
演练：用即梦生成带多行文字的活动海报

四、AI时代营销图片生成（工具组合）

——AI工具生图的局限和传统设计工具
AI时代设计师的价值迁移：强化创意和验收，中间的创作由人指挥AI完成

视频革命—多模态AI工具全流程应用与数字人技术

内容重点

视频提示词的特色词：运动描述+镜头描述
1. 海外主流视频工具runway的使用方法
梳理第四讲视频革命——多模态AI工的适用场景、输入输出和使用边界
2. 即梦的视频生成功能及其功法
3. 国产优质视频工具可灵文生视频的功法

实战破局—AI驱动全域营销场景落地与内容裂变

一、AI工具制作营销六大要素

要素一：创作有营销力的品牌名和Slogan
梳理一、AI工具制作营销六大要素的适用场景、输入输出和使用边界
演练：为本企业取一个品牌名和slogan
要素二：创作品牌故事
品牌故事的价值：故事更易动人心
用AI创作品牌故事的基本流程：人驱动AI创作→故事优选→人工润色定稿
创作品牌故事的提示词结构：产品信息+故事结合+故事要点
故事优选的超实用方法：朋友圈测试
人工润色定稿的关键点：触动人心的细节
要素三：设计品牌LOGO

二、借力AI工具做好公域营销

1. 借力AI创作图文营销内容
——AI化创作的工作流
第一步：内容选题
第二步：内容架构搭建和优化
第三步：完成文字稿
第四步：图片的生成
第五步：图文内容的排版和发布
第六步：优质图文内容的风格统一和模板化
梳理二、借力AI工具做好公域营的适用场景、输入输出和使用边界
演练：生成一篇优质小红书笔记

三、借力AI工具做好私域营销

1. 朋友圈营销
朋友圈的独特营销价值：免费、持续、即时反馈、无缝衔接后续行为
1. 朋友圈营销常规做法的缺点
缺点一：质量不高
缺点二：数量不够
缺点三：效果弱
2. 高效率的朋友圈发圈内容的创作
步骤一：朋友圈内容规划
步骤二：日常素材（主要是实拍照片和视频）拍摄和归集
步骤三：按规划，使用AI创作内容步骤四：素材+AI内容结合发布

组织进化—AI时代营销团队重构与效能升级路径

一、AI时代的营销工作方式变化

1. AI引发了营销内容工作的代际革命
2. AI对营销人的重大冲击
1. AI生成的效率实现数量级提升
2. 对人的市场洞察等营销前置工作能力要求提高
3. 对人的验收能力提高
4. 对人的AI驱动力提出很高要求，人的上限决定了AI应用的上限
3. AI时代营销人的定位调整
1. 强化营销的上游能力：市场洞察、消费者洞察、营销定位、营销创意等
2. 中游要大幅提升驱动AI的能力：提示词是永无止境的基础功法+更多的功法
3. 强化检查验收AI成功的能力：AI再强，最终也要由人把关，由人负责

二、AI时代的营销团队管理

——营销组织决定营销工作的上限
1. AI对传统营销组织架构的冲击
1. 对营销中游人员的需求减少
2. 对中高级营销人员的需求增长，对基层营销人员的需求减少
3. 对营销团队划分方式的冲击：从媒体形式和平台的划分，向按业务、产品划分迁移
2. 设计AI背景下的组织架构、岗位、工作流
1. 以业务（产品）为架构设计主线，设立多个全流程营销线（组）
2. 每条营销线（组），设一个组长岗，要求他懂业务、懂营销全流程、掌握多种AI工具。组长之下设多个营销岗，大体分为两类：营销+AI的；营销+传统工具的
3. 设计新的工作流，讲清楚日常营销工作按怎样的流程开展
3. 设计AI背景下的岗位能力模型

三、结合企业特点做好营销组织变革

1. 不同营销对象、转化链路对营销组织变革的区别
1. 营销对象（客户）数量和不同，对营销组织变革的影响
2. 营销对象（客户）ARPU值不同，对营销组织变革的影响
3. 不同营销转化路径，对营销组织变革的影响
2. 不同规模企业的营销组织调整的区别
1. 小企业：强调借助AI直接减少人员、实现一人多能和质量提升
2. 大企业：更侧重提升团队水平、长期营销效果、整体ROI（包含内容营销和流量投放）
3. 不同发展阶段的营销组织变革的区别
1. 新企业新业务新团队，可以直接采用新的组织架构、岗位设置、岗位能力模型
2. 比较成熟的企业，为了降低组织管理的风险，通常需要安排过度方案并进行试点

讲师介绍

车马

AI企业应用与数字化实战专家

前平安集团移动互联网部总经理，20年高管实战经验。专注AI企业应用落地与OPC/NPC商业模式创新，推动两家科技公司上市，出版多部AI与营销领域畅销著作，助力企业实现数字化效能跃迁。可结合AI企业应用全景方向补充授课视角，聚焦AI办公、营销、管理、战略

金融银行互联网科技制造业政府国企通信消费品零售

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课程差异说明

本课程页面围绕《AI破局全域营销：从工具实战到组织变革的全链路增效体系》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门《AI破局全域营销：从工具实战到组织变革的全链路增效体系》适合哪些企业或学员？

适合营销管理者营销团队全员。如果需求还停留在主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排

这门课主要解决什么问题？

正文与课纲结构达到标准课程页候选要求。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对人工智能应用的系统解释

课程内容通常会覆盖哪些训练重点？

可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲，并结合人工智能应用相关问题识别、方法训练、案例演练和行动复盘来判断深度是否匹配

如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？

优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同选课意图，避免只按泛主题词判断

课程是否一定提供工具、模板或清单？

页面中如提到工具演练、清单或模板，只表示培训沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程方案为准

AI破局全域营销：从工具实战到组织变革的全链路增效体系