AI+营销战略破局：从思维重构到市场制胜

课程大纲

课程总览

内容重点

Day1 认知重构与AI战略分析
Part1 新商业时代的底层逻辑与AI赋能

商业三要素人-货-场的AI化重构

一、什么是商业时代的底层逻辑

信息流、资金流和物流的组合
螺旋上升的需求满足

二、重构人、货、场

核心动力－数据驱动决策

1.1 数据如何扮演核心作用

1.2 数据=软件系统？

决策行为数字化
消费行为数字化
信用行为数据化
重识商业三要素－人货场

2.1 货：产品思维转型

什么是我们的产品？
制造意义和意义资产
从功能价值到情绪价值
案例：家电行业创新策略的启发
基于产品为核心的传统战略为何失败？
从经营商品到经营客户的转变
案例：埃森哲和麦肯锡的区别与启发

2.2 场：场景智能匹配

新商业时代销售场景变革
互联网下半场的机会与三大应对策略
实体商业会消失吗？
如何有温度还要有魅力
无人商业兴起是狼来了吗？
案例：小米线下店成功之道

2.3 人

2. 3.1为什么要重新认知消费者
全新人群细分：时尚精英健康达人新潮玩家精致懒宅
边际消费倾向
2. 3.2从大众消费到品质与个性化消费的转变
传统企业转型从懂得客户开始
从货场人到人货场
从需要到想要

AI在需求洞察-供应链-用户运营中的关键作用

一、优质用户的粘性和物流体系的效率将超越货架成为新商业时代的稀缺资源

传统商业
新零售
模糊的消费者
数字化消费者
梳理一、优质用户的粘性和物流体系的效的适用场景、输入输出和使用边界
拆解一、优质用户的粘性和物流体系的效的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
输出一、优质用户的粘性和物流体系的效应用清单、质量检查表和迭代计划
练习AI提示词、输出检查和业务流程嵌入动作

二、传统商业转型融入新时代三大攻略

1. 数据赋能: 给传统零售插上互联网的巨大翅膀
1. 1.案例：屈臣氏AI选品

1.2 案例：全食超市卖贵背后的底气

1.3 案例：新时代养猪和养鸡有什么不同

2. 坪效极限：突破传统零售的坪效极限

2.1 案例：盒马鲜生数据中台

2.2 四大制胜法宝看新零售如何降维打击

2. 2.1四大特点
融合
定位
效率
规模
Part2 AI驱动的竞争战略与资源分配

核心思维跃升

1.1 有什么

1.2 要什么

1.3 放弃什么

案例：元气森林、美的的第二曲线

1.2 波特五力模型-业务组合打造基业长青

资源分配沙盘：AI模拟市场变化，动态调整企业资源投入优先级

2.1 微笑曲线-大水漫灌还是单点突破

AI工具实操

2.1 第二曲线-如何保持持续竞争力

2.2 如何看待变化

2. 2.1思维降维打击
2. 2.2产品生命周期
2. 2.3从富士山到铅笔
Day 2：智能决策与行动转化
Part3 AI赋能的用户洞察与品牌突围

新一代消费者（Z世代、α世代）的AI画像与触达策略

1.1 单身人士

2. 她经济
1. 2.1女性消费市场兴起背后的机会
1. 2.2女性消费者的心理需求

1.3 奢侈品的年轻化

1. 3.1社会认同感消费的兴起

1.4 购买决定因素

Z一代：更独立

2.1 强化自我认知

2.2 消费话语权大

2.3 独而不孤

2.4 购买决定因素

00. 后：更有钱

3.1 当KOL不再重要

从功能价值到情绪价值的品牌升级

2.1 营销创新

案例：蓝月亮

2.2 品类细分

2. 2.1产品迭代
2. 2.2场景拓展
2. 2.3情感连接
案例：三顿半、王饱饱、小熊电器等
讨论：传统品牌如何应对快速变化的市场
毕业设计与课程产出
我们为什么要变-业绩提升及能力优化讨论（小组作业+呈现）
第一步认知自己-SWOT分析法
如何利用SWOT分析战略环境
第二步找到存在的具体问题

适合对象

谁需要这门课？企业中高层决策者：CEO、CMO、战略总监、市场负责人——需打破增长困局、制定长期竞争力策略。业务转型推动者：数字化部门、创新业务负责人——需将AI工具融入战略规划，推动组织变革行业领军团队：面临红海竞争、渴望通过智能…

课程定位与主要问题

《AI+营销战略破局：从思维重构到市场制胜》更强调任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

场景边界更清楚：AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界
提示与校验更稳定：AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法
流程复用更容易：任务演练把AI能力嵌入真实工作流程，减少试错成本
人工复核有抓手：团队复用的提示词、流程模板和质量检查要点

课程背景与交付信息

市场在颠覆，思维需重构！

数字化转型浪潮下，传统经验驱动的决策模式已难以应对快速迭代的消费者需求与行业竞争

企业痛点：战略规划凭感觉、资源分配效率低、用户洞察滞后、跨部门协同难

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01商业三要素人-货-场的AI化重构

02AI在需求洞察-供应链-用户运营中的关键作用

03核心思维跃升

04AI工具实操

05新一代消费者（Z世代、α世代）的AI画像与触达策略

讲师介绍

刘影

组织内部人才培养与效能提升专家

组织内部人才培养与效能提升专家。组织内部人才培养专家，14年专注TTT内训师体系建设与员工职业素养提升。国家认证企业培训师，IPTA授权导师，累计服务500+企业，培训超20,000人次

电力能源金融银行互联网科技制造业教育培训交通基础设施

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课程差异说明

本课程页面围绕《AI+营销战略破局：从思维重构到市场制胜》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

谁需要这门课？企业中高层决策者：CEO、CMO、战略总监、市场负责人——需打破增长困局、制定长期竞争力策略。业务转型推动者：数字化部门、创新业务负责人——需将AI工具融入战略规划，推动组织变革行业领军团队：面临红海竞争、渴望通过智能…。

学习这门课可以获得什么收益？

识别AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界；掌握AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配