2025年回顾——复盘总结，锚定起点
内容重点
- 理论框架：营销复盘的3D原则（数据量化、问题导向、机会挖掘）
- 预算复盘：费用结构分析（投放ROI、成本控制亮点）、资金利用率提升点
- 亮点与机会点提炼：人无我有，人有我优的差异化优势挖掘
- 工具应用
- 营销审计矩阵：从宏观环境、竞争格局、内部运营、客户反馈4个维度系统复盘
谋定后动：AI赋能的2026年营销计划制定与落地训战营
2025年回顾——复盘总结，锚定起点、2026年营销指导思想——战略锚定，方向引领和2026年营销指标与目标分解——目标清晰，路径…连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
廖大宇 · 营销增长与渠道效能提升专家
课程大纲
2026年营销指导思想——战略锚定，方向引领
内容重点
- 理论框架：营销战略三层逻辑（使命愿景—年度主题—执行原则）
- 使命层：客户价值主张再定义（解决为谁做，做什么）
- 年度主题：2026年核心突破方向（如品类创新年渠道深耕年）
- 执行原则：指导日常决策的4-6条行动准则（如数据驱动快速迭代）
- 梳理模块二 2026年营销指导思想—的适用场景、输入输出和使用边界
2026年营销指标与目标分解——目标清晰，路径明确
内容重点
- 理论框架：目标设定倒推+正推逻辑
- 正推：市场容量→占有率提升→资源匹配→可实现目标
- 梳理模块三 2026年营销指标与目标的适用场景、输入输出和使用边界
- 行业案例：某快消品企业2026年目标分解
- 总体目标：营收增长20%（从10亿→12亿）
营销调研与机会点分析——洞察市场，精准布局
内容重点
- 行业格局：波特五力模型（新进入者、替代品、买方议价力等）分析竞争真空区
- 客户洞察：用户旅程图中的痛点—痒点—爽点转化机会
- 梳理模块四 营销调研与机会点分析——的适用场景、输入输出和使用边界
- PEST分析表：量化宏观因素对行业的影响力（高/中/低）
- AI赋能
2026年营销业务类项目——策略落地，项目支撑
内容重点
- 理论框架：业务项目4P设计逻辑（产品、价格、渠道、促销）
- 产品策略：新品孵化（0-1）与老品焕新（1-N）项目
- 渠道策略：线上线下融合（OMO）、渠道伙伴赋能项目
- 促销策略：大促战役（如618、双11）、日常拉新/复购项目
- 梳理模块五 2026年营销业务类项目的适用场景、输入输出和使用边界
2026年营销组织建设类项目——团队适配，能力支撑（1.5小时）
内容重点
- 理论框架：组织能力铁三角（人才、机制、文化）
- 人才梯队：关键岗位继任计划（如区域经理接班人培养）、技能缺口分析
- 激励机制：OKR与KPI结合（战略目标+常规目标）、项目制激励方案
- 梳理模块六 2026年营销组织建设类的适用场景、输入输出和使用边界
- 九宫格人才评估矩阵：识别高潜人才与待提升人员
2026年营销预算——资源匹配，效能最优
内容重点
- 理论框架：预算编制三维度（目标导向、成本控制、风险预留）
- 预算效能公式：预算利用率=实际产出/预算投入（目标≥120%）
- 梳理模块七 2026年营销预算——资的适用场景、输入输出和使用边界
- ROI测算仪表盘：不同项目/渠道的投入产出比实时监控
- AI预算预测
2026年营销风险预测与应对——预案先行，韧性增长
内容重点
- 理论框架：风险管理三阶段（识别、评估、应对）
- 风险识别：PESTEL（增加环境、法律因素）+价值链全环节扫描
- 风险评估：影响矩阵（影响程度×发生概率）
- 梳理模块八 2026年营销风险预测与的适用场景、输入输出和使用边界
- 风险清单模板：分类记录市场、运营、财务、合规四大类风险
适合对象
企业营销负责人、
课程定位与主要问题
《谋定后动：AI赋能的2026年营销计划…》更强调任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 场景边界更清楚：营销计划制定的系统方法论：包括环境分析、目标设定、策略制定、行动计划、预算编制、绩效评估等完整流程
- 提示与校验更稳定： 人工智能在营销计划中的应用方法：包括市场洞察提取、消费者行为分析、营销策略…
- 流程复用更容易：营销数据分析的实用技术和工具：能够通过数据驱动的方式制定和优化营销计划
查看更多收益 收起更多收益
- 人工复核有抓手：营销计划落地执行的关键管控方法：确保计划有效实施并及时调整优化
- 场景边界更清楚：营销预算科学编制的原则和方法：提高营销投入产出比
- 提示与校验更稳定：营销风险评估和应对的策略：提升营销计划的抗风险能力
课程背景与交付信息
在当前瞬息万变的市场环境中，企业营销工作正面临前所未有的挑战与机遇。市场竞争日趋激烈，消费者行为日益复杂，传统营销方法效果逐渐减弱，数字化转型成为必然趋势。越来越多的企业意识到，仅凭经验和直觉已难以制定有效的营销计划，必须借助先进工具和方法实现科学决策与精准执行。尤其是人工智能技术的迅猛发展，正在彻底改变营销工作的思维方式与实施路径
您是否也在营销计划制定过程中遇到以下困惑？
年度营销计划缺乏数据支撑，决策凭感觉而非凭事实？
课程时间
2天，12小时
授课方式
知识讲解、案例解析、工具演练、小组讨论、实战练习等
课程内容重点
012025年回顾——复盘总结，锚定起点
022026年营销指导思想——战略锚定，方向引领
032026年营销指标与目标分解——目标清晰，路径明确
042026年营销业务类项目——策略落地，项目支撑
052026年营销组织建设类项目——团队适配，能力支撑
讲师介绍
廖大宇
营销增长与渠道效能提升专家
廖大宇，大客户营销与渠道管理实战专家。曾任百事、雀巢、达能营销总监，20年实战经验。专注大客户营销、渠道管理及AI营销应用，累计授课600余场，帮助200+企业创造超100亿业绩
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《谋定后动：AI赋能的2026年营销计划制定与落地训战营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业营销负责人、。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握营销计划制定的系统方法论：包括环境分析、目标设定、策略制定、行动计划、预算编制、绩效评估等完整流程；掌握人工智能在营销计划中的应用方法：包括市场洞察提取、消费者行为分析、营销策略优化、内容生成、效果预测等场景。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用知识讲解、案例解析、工具演练、小组讨论、实战练习等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
