大模型驱动企业变革宝典

课程大纲

课程总览

一、如何借助AI大模型把握企业变革的新机遇？

1. AI大模型的定义与核心技术（0.5h）
AI大模型的基本概念与特点
核心技术与算法原理简介
大模型与传统模型的区别与优势
2. AI大模型在企业变革中的角色（0.25h）
AI大模型如何重塑企业业务流程
大模型驱动的企业决策智能化趋势
案例分析：大模型助力企业创新的实践
3. 大模型驱动的变革机遇与挑战（0.25h）
大模型带来的企业竞争优势

三、如何利用大模型优化供应链与物流，提升运营效率？

1. 大模型在供应链预测与规划中的应用（0.25h）
基于大模型的需求预测与分析
供应链优化与资源配置的策略
实操
练习：利用大模型进行供应链规划
2. 大模型在智能物流中的应用（0.25h）
智能物流系统的构建与运作
路径规划与运输优化的实现
互动游戏：模拟智能物流系统的运作过程
3. 供应链与物流效率提升案例分析（0.25h）

四、大模型如何成为企业研发与创新的有力助手？

1. 大模型在产品研发中的应用（0.5h）
基于大模型的产品需求分析与设计
研发流程优化与创新思维的培养
实操项目：利用大模型进行产品研发实践
2. 大模型在技术创新中的作用（0.5h）
大模型支持下的技术趋势分析与预测
创新技术的研发与落地实施
互动研讨：如何运用大模型推动企业的技术创新
3. 研发与创新效率提升案例分析（0.5h）
大模型在研发效率提升中的成功案例

五、大模型如何重塑企业人力资源管理，提升人才效能？

1. 大模型在人才招聘与选拔中的应用（0.5h）
基于大模型的人才需求分析与匹配
自动化简历筛选与面试评估的实现
实操体验：利用大模型进行人才选拔实践
2. 大模型在员工培训与发展中的作用（0.5h）
个性化培训计划的制定与实施

六、如何规划与实施大模型驱动的企业变革战略？

适合对象

本课程主要面向企业中高层管理者、战略规划人员、技术创新人员以及对AI大模型应用感兴趣的专业人士。他们希望通过学习本课程，掌握AI大模型的核心技术与应用方法，推动企业实现全面变革

课程定位与主要问题

AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景
围绕识别当前问题与优先级明确判断口径和处理优先级
用掌握关键工具和操作步骤安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走围绕典型场景完成应用练习相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

随着人工智能技术的迅猛发展，AI大模型已经成为企业变革的重要驱动力。然而，许多企业对于如何有效应用AI大模型、如何把握大模型带来的变革机遇仍感到迷茫。在此背景下，我们推出了《大模型驱动企业变革宝典》课程，旨在帮助企业深入理解AI大模型的核心技术，掌握大模型在营销、客服、供应链、物流、研发与创新以及人力资源管理等领域的应用方法，从而推动企业的全面变革

课程时间

6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01AI应用场景诊断：识别当前问题与优先级

02AI应用方法拆解：掌握关键工具和操作步骤

03AI应用实战演练：围绕典型场景完成应用练习

04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

李元元

企业AI应用实战专家

企业AI应用实战专家。前百度深度学习产品负责人，中国电子高级战略经理。专注人工智能与大模型在企业中的落地应用，独创AI转型方法论，助力多家世界500强企业实现降本增效与智能化升级

互联网金融能源电力医疗建筑餐饮

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课程差异说明

本课程页面围绕《大模型驱动企业变革宝典》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

本课程主要面向企业中高层管理者、战略规划人员、技术创新人员以及对AI大模型应用感兴趣的专业人士。他们希望通过学习本课程，掌握AI大模型的核心技术与应用方法，推动企业实现全面变革。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景；围绕识别当前问题与优先级明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配