AI赋能·绩效破局：卓越管理者高绩效管理实战特训营

适合对象

企业中层及以上管理者、高潜后备干部、HRBP及绩效管理专业人员、数字化转型项目负责人

课程定位与主要问题

AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

战略解码力：掌握从战略到指标的完整解码方法论，能够运用AI工具快速生成战略地图与目标体系
指标设计力：精通KPI、OKR、BSC等主流工具在AI赋能下的创新应用，设计出精准衡量价值的指标体系
过程赋能力：学会运用AI辅助进行实时绩效跟踪、智能预警与个性化辅导，变考核为持续赋能

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反馈激励力：掌握数据驱动的绩效面谈技巧与多元激励策略，提升员工绩效改进意愿与执行力
系统构建力：能够规划并推动企业绩效管理数字化转型，建立适配业务发展的敏捷绩效体系

课程背景与交付信息

在VUCA与AI叠加的时代，企业绩效管理正面临三重断裂：战略与执行断裂——72%的企业战略未能有效解码为团队可执行目标；考核与发展断裂——传统绩效考核沦为秋后算账，员工敬业度下降37%；数据与洞察断裂——海量绩效数据沉睡，仅23%被转化为管理决策。与此同时，AI技术正重塑管理范式，掌握人机协同的绩效管理能力成为管理者核心竞争力。本课程深度融合华为、字节跳动等领先企业绩效管理实践与AI应用场景，通过认知升级-工具落地-场景实战三维训练，助力管理者构建敏捷、精准、赋能的下一代绩效管理系统

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程工具

包（每位学员获得包含以下工具的数字化工具包） AI战略解码器（DeepSeek定制版）智能指标生成矩阵绩效数据看板模板敏捷OKR协同平台体验账号绩效面谈AI模拟器激励方案设计工具箱绩效体系健康度诊断仪课程详细内容第一天：绩效体系构建与目标落地第一部分：认知重塑——AI时代高绩效管理新范式（1.5小时）一、绩效管理的进化与挑战绩效管理四…

课程内容重点

01认知重塑——AI时代高绩效管理新范式

02战略解码——从愿景到可执行目标

03指标设计——精准衡量价值创造

04过程管理——从监控到实时赋能

课程大纲

第一部分：认知重塑——AI时代高绩效管理新范式（1.5小时）

一、绩效管理的进化与挑战

工具实践：绩效管理成熟度自测雷达图——快速诊断所在组织绩效管理阶段

二、高绩效管理体系的四梁八柱

三、AI赋能绩效管理的实施路径

工具实践：AI应用成熟度评估卡——制定符合企业现状的AI赋能路线图

第二部分：战略解码——从愿景到可执行目标（2小时）

一、战略地图的AI增强绘制法

二、目标体系的智能生成与对齐

目标对齐的三层穿透
工具实践：目标对齐度智能检测工具——自动识别目标体系中的断点与冲突

三、目标沟通的共识达成技巧

目标沟通的三大障碍

第三部分：指标设计——精准衡量价值创造（2.5小时）

一、KPI体系的智能设计与优化

二、OKR与KPI的融合应用新模式

三、敏捷绩效指标体系的构建

工具实践：敏捷指标画布——让团队快速共创适合自身特点的指标体系

第四部分：过程管理——从监控到实时赋能（2小时）

一、绩效数据的智能采集与可视化

工具实践：绩效数据看板DIY工具——无需技术背景，拖拽式构建个性化看板

二、绩效过程的智能辅导与干预

工具实践：绩效辅导时机决策树——帮助管理者判断何时需要亲自介入

三、绩效风险的预测与防范

讲师介绍

杨文浩

人力资本效能与极简绩效管理专家

杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系

政府国企金融银行通信制造业互联网科技电力能源

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课程差异说明

本课程页面围绕《AI赋能·绩效破局：卓越管理者高绩效管理实战特训营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中层及以上管理者、高潜后备干部、HRBP及绩效管理专业人员、数字化转型项目负责人等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

战略解码力：掌握从战略到指标的完整解码方法论，能够运用AI工具快速生成战略地图与目标体系，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天（每天6小时，共计12小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配