第一部分 看问题
内容重点
- 看问题——绩效管理有什么问题？
- 绩效管理的问题
- 【观看视频】
- 本公司的实际绩效问题
- 绩效管理九大问题
AI赋能绩效管理
看问题——绩效管理有什么问题会打开第一轮讨论，绩效管理的问题与本公司的实际绩效问题负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
陈禄 · 薪酬绩效实战专家
适合对象
企业中高层管理者、人力资源总监/经理、绩效经理/主管
课程定位与主要问题
《AI赋能绩效管理》更强调任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 了解绩效管理体系全貌
- 提示与校验更稳定：绩效指标的13种设计方法
- 流程复用更容易：绩效指标的8种量化角度
- 人工复核有抓手：设计绩效目标值的7种方法
- 场景边界更清楚：AI绩效管理的典型应用场景
- 提示与校验更稳定：绩效辅导的方法和工具
课程背景与交付信息
绩效管理是企业经营管理的重要手段，但不少企业对绩效管理的认知和实践尚未成熟，通常会遇到以下问题
如何从公司的战略出发，系统科学的设计公司的绩效管理体系？
如何设计绩效指标？
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01看问题——绩效管理有什么问题？
02绩效管理的问题
03本公司的实际绩效问题
04绩效管理九大问题
05明认知——如何正确看待绩效管理？
课程大纲
第二部分 明认知
内容重点
- 明认知——如何正确看待绩效管理？
- 绩效管理
- 一个循环：绩效改进循环
- 4. 个阶段：目标——辅导——考核——应用
- 7. 个步骤：公司目标-部门目标-个人目标-绩效辅导-绩效考核-绩效应用-绩效复盘
第三部分 促提升
内容重点
- 制定绩效目标
- 绩效目标8个来源
- 公司绩效指标的设计方法
- 方法1：杜邦分析法
- 【案例分享】某企业的杜邦分析法
讲师介绍
陈禄
薪酬绩效实战专家
陈禄，薪酬绩效实战专家，曾任A股中国高科组织发展总监、太和顾问咨询总监。专注人力资源管理咨询17年，服务100+客户，擅长薪酬绩效体系设计与组织人效提升，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《AI赋能绩效管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、人力资源总监/经理、绩效经理/主管等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
了解绩效管理体系全貌，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
