第二部分：目标牵引（Goal）——用AI精准解码战略
一、从模糊愿景到清晰靶心1. 战略解码的常见误区：层层衰减、上下不通、左右互搏。2. 核心
三、工作坊： 产出你的团队OKR1. 核心
AI赋能·绩效破局：从管理者到“绩效增长官”的蜕变 - 副本
过程赋能（Process）——让AI成为你的副…需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
适合对象
企业中高层管理者、部门经理、HRBP、项目经理及所有负责团队绩效的管理人员
课程定位与主要问题
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕目标牵引（Goal）——用AI精准…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助过程赋能（Process）——让A…完成一次可复盘的应用演练
- 输出考核校准（Check）——用AI实…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
绩效管理，正在从一年一度的审判大会，进化为一场持续进行的增长游戏。然而，多数管理者仍被困在目标拍脑袋、过程靠感觉、考核凭印象的旧模式中，耗费大量精力却收效甚微。进入AI时代，这一局面将被彻底颠覆。AI不再仅仅是一个工具，它正在成为组织内部的超级参谋和智能教练。本课程专为渴望破局的管理者设计，我们将告别繁琐的表单和主观的评价，为您安装一套名为绩效增长飞轮的全新操作系统，并教会您如何驾驭AI，让绩效管理真正成为驱动业务增长和人才发展的强大引擎
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01第二部分：目标牵引（Goal）——用AI精准解码战略：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第三部分：过程赋能（Process）——让AI成为你的副驾：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第四部分：考核校准（Check）——用AI实现无偏见评估：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第五部分：放大激励（Amplify）
课程大纲
第三部分：过程赋能（Process）——让AI成为你的副驾
一、从年度体检到每日心率监测1. 敏捷绩效管理的核心：高频、轻量、前瞻性的绩效对话。2. 核心
- 工具： CFRs——激活OKR的持续绩效管理组合拳（1）C (Conversation)： 定期的、有质量的绩效对话。（2）F (Feedback)： 持续的、多维度的反馈。（3）…
三、实战
- 演练： 一次高效的绩效辅导对话1. 核心
第四部分：考核校准（Check）——用AI实现无偏见评估
一、设计公平的度量衡：KPI的再思考1. 好KPI的三个标准：结果导向、驱动行为、可被影响。2. 核心
第五部分：放大激励（Amplify）——用AI点燃员工的热情
三、将结果应用于发展，让飞轮转得更快1. 核心
第六部分：系统落地——构建你团队的绩效增长飞轮
一、绩效管理的常见抗体与应对策略1. 识别组织中阻碍绩效变革的四大抗体：文化惯性、中层阻力、员工疑虑、工具缺失。2.
- 案例分析： 某传统制造企业推行OKR失败的复盘——探讨变革失败的深层原因
二、领导者的角色：从裁判到首席增长官1. 在绩效增长飞轮中，管理者的新角色：战略领航员、资源协调者、团队赋能者。2. 营造心理安全区：鼓励试错、拥抱反馈，让员工敢于挑战高目标。
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
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本课程页面围绕《AI赋能·绩效破局：从管理者到“绩效增长官”的蜕变（2026版） - 副本》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、部门经理、HRBP、项目经理及所有负责团队绩效的管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
战略解码升级： 学会使用AI分析战略报告，将公司愿景精准解码为可执行、可衡量、强关联的团队与个人目标（OKR/KPI），并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
