AI驱动领导力升级—中层管理者绩效提升实战

定位——中层管理者的价值重塑与角色转身需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

2天，12小时 管理者能力提升
授课讲师： 嘉山 · 业务驱动型管理与组织效能提升专家
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先补充业务任务、工具基础和参训对象，我们再整理领导力发展方案版本

适合对象

企业中层管理者（部门总监、经理、高级主管等） 新任管理者（转型1-3年，面临角色适应挑战） 高潜储备干部（即将走向管理岗位的业务骨干） 人力资源/培训负责人（需赋能业务团队的管理赋能者） 希望借助AI提升管理效能的各级管理者

课程定位与主要问题

业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队已有明确任务时，可借这门课把任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界拆成分工和检查点

核心收益

  • 提示与校验更稳定：AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法
  • 流程复用更容易：任务演练把AI能力嵌入真实工作流程，减少试错成本
  • 人工复核有抓手：团队复用的提示词、流程模板和质量检查要点

课程背景与交付信息

培训不讲AI，就是在给竞争对手输送人才，在AI技术浪潮席卷全球的今天，企业中层管理者正面临前所未有的挑战与机遇。传统管理经验在快速变化的商业环境中逐渐失效，而AI工具的应用能力正成为管理者新的核心竞争力。然而，当前许多中层管理者陷入双重困境：一方面，管理技能提升缓慢，角色转身困难；另一方面，对AI工具的应用停留在浅层，无法有效赋能团队与业务

本课程基于对200+企业中高层管理者的深度调研与实践反馈，聚焦AI+管理的融合落地，旨在帮助中层管理者打破经验壁垒，借助DeepSeek等AI工具实现管理能力的跃迁式升级，从经验驱动转向智能驱动，在数字化时代保持领先优势

【课程收获】

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授（30%）、案例研讨（30%）、实战演练（25%）、工具应用（15%）；每模块配备实用工具模板，确保学以致用

课程内容重点

01破局——AI时代中层管理的挑战与机遇
02定位——中层管理者的价值重塑与角色转身
03搭台——AI赋能团队搭建与人才管理
04提效——AI驱动管理事务高效处理
05共创——AI+管理落地规划与答疑

课程大纲

破局—AI时代中层管理的挑战与机遇

1.1 开场导入：管理者的台风口在哪里？
  • 案例研讨：金山转型之痛与小米崛起之思
  • 核心洞察：打败你的从来不是同行，而是新时代的维度差
  • 管理者自测：你的管理经验是资产还是负债？
1.2 AI与管理融合的三大认知升级
  • 从替代恐惧到杠杆思维：AI是管理能力的放大器
  • 从工具使用到思维重塑：为什么AI思维比工具更重要？
  • 从个体应用到团队赋能：管理者如何成为团队的AI教练？
1.3 DeepSeek赋能管理的底层逻辑
  • DeepSeek作为推理模型的管理学意义
  • 管理场景中的提示词进化论：从角色扮演到真诚对话
  • 实战演示：同一管理问题，不同提问方式的结果差异
1.4 小组研讨：我们的管理痛点与AI可能性
  • 输出：《团队管理痛点AI赋能机会地图》

定位—中层管理者的价值重塑与角色转身

2.1 中层管理者的价值叩问：你为什么被提拔？
  • 残酷真相：管理者必须创造增量价值
  • 价值公式：团队绩效（有管理者）÷ 团队绩效（无管理者）> 1.5
  • AI杠杆点：用DeepSeek放大团队人均产能的实践路径
2.2 管理者角色转身的四大陷阱
  • 误区一：我是老板——角色拔高的傲慢
  • 误区二：我就是个打工的——角色拉低的卑微
  • 误区三：业务能手=管理能手——能力转换的缺失
  • 误区四：被迫上位——动机错位的痛苦
2.3 AI辅助管理者精准定位实战
  • 实战
  • 演练：用DeepSeek完成《中层管理者价值定位分析报告》
  • 输入要素：公司战略、组织架构、岗位说明书、业务数据
  • 输出成果：个人工作目标、团队推进计划、半年汇报框架
2.4 管理者自我检测清单（AI增强版）
  • 执行维度：目标分解、任务追踪、结果复盘
  • 决策维度：信息收集、风险评估、多方权衡
  • 教练维度：员工发展、反馈给予、动机激发
  • 工具实操：用DeepSeek生成个性化改进计划

搭台—AI赋能团队搭建与人才管理

3.1 智能选人：突破简历包装的迷雾
  • 人才筛选四象限：能力、意愿、信心、价值观
  • AI辅助简历深度分析：逻辑性、真实性、增长轨迹
  • 实战
  • 工具：《候选人能力-意愿评估表》（DeepSeek生成版）
3.2 团队诊断与人才盘点AI实战
  • 工具导入：员工能力意愿四象限分析法
  • 实战操作：上传团队数据，生成《团队人才分布雷达图》
  • 结果解读：明星员工、潜力股、老油条、问题员工的差异化管理策略
3.3 留人育人的AI赋能新思路
  • 留人四要素：赚钱、成长、开心、荣誉
  • AI在员工发展计划（IDP）中的应用：个性化成长路径设计
  • 案例分享：如何用DeepSeek提前预判员工离职风险
3.4 情境
  • 演练：AI辅助绩效面谈
  • 角色扮演：员工因家庭原因提出离职
  • AI辅助分析：面谈录音转文字+沟通策略建议
  • 关键学习：从说服到赋能的沟通转变

提效—AI驱动管理事务高效处理

4.1 管理事务效率诊断：你的时间被谁偷走了？
  • 管理者时间分布分析：会议、汇报、沟通、审批
  • AI可替代事务识别：至少30%管理事务可由AI优化
  • 工具自检：你的手机里有几个AI工作助手？
4.2 会议管理AI实战：从时间黑洞到价值创造
  • 案例：空降销售总监的首次部门会议设计
  • DeepSeek实战：输入背景，输出完整会议议程、话术、预期成果
  • 核心要点：信任建立、目标共识、速赢计划、协作机制
4.3 汇报与文档的AI赋能革命
  • 周报/月报的价值表达法：从流水账到价值呈现
  • 实战：业绩不理想时，如何用排比句式鼓舞士气？
  • PPT智能制作四步法：定制大纲→收集资料→排版设计→生成讲稿
  • 避坑指南：为什么一键生成PPT目前还不可行？
4.4 制度优化与SOP升级
  • 案例：销售人员激励制度的AI优化分析
  • 方法：上传现有制度，让DeepSeek扮演挑剔的CEO提出改进建议
  • 输出：更公平、更激励、更易执行的制度2.0版

共创—AI+管理落地规划与答疑

5.1 个人AI赋能管理行动计划
  • 531. 行动表：5个收获、3个应用、1个立即行动
  • 工具包交付：课程所有提示词模板、工具表格、案例库
  • 学习社群建立：持续交流、案例分享、互助答疑
5.2 行业特色问题深度研讨
  • AI解决方案共创：基于行业特性的定制化应用思路
  • 专家答疑：讲师现场回应个性化挑战
5.3 安全与合规边界讨论
  • AI应用的红线：数据安全、隐私保护、合规要求
  • 敏感信息处理指南：脱敏方法、本地部署、权限管理
  • 建立安全第一的AI赋能文化
5.4 课程总结与升级承诺
  • 核心观点回顾：AI不是替代管理者，而是升级管理者
  • 成长承诺：从经验型管理者到智能型领导者的转型路径
  • 后续支持：社群运营、工具更新、进阶课程预告
七、教学方式
  • 讲师讲授（40%）：核心概念、方法论、案例解析
  • 实战演练（30%）：DeepSeek工具实操、场景模拟
  • 小组研讨（20%）：行业问题探讨、解决方案共创
  • 答疑互动（10%）：个性化问题解答、经验分享
八、课程产出
  • 《个人AI赋能管理行动计划书》
  • 《团队管理痛点与AI解决方案地图》
  • 全套AI管理提示词模板库（涵盖招聘、沟通、汇报、决策等场景）
  • 持续学习社群与专家支持网络

讲师介绍

嘉山 讲师头像

嘉山

业务驱动型管理与组织效能提升专家

前字节跳动销售总监，16年实战经验，专注新晋管理者培养、AI赋能管理及顾问式销售团队打造。拥有《新晋管理者能力核爆》等多门国家版权课程，服务百余家知名企业，学员满意度95%以上，兼具互联网大厂业务实战与传统企业管理视角

互联网科技制造业能源电力金融银行建筑房地产通信
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课程差异说明

本课程页面围绕《AI驱动领导力升级—中层管理者绩效提升实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度