第1部分 战略目标拆解与绩效逻辑
内容重点
- 把战略目标拆到部门任务、岗位动作和过程指标
- 识别目标传递中容易失真的责任边界和协同断点
战略绩效落地十步法
战略绩效难的不是写指标，而是让目标被部门理解、被团队拆解、被过程跟进。本课围绕绩效目标、过程动作和复盘节奏，帮助管理者把战略要求转成日常管理动作
授课讲师：
钟意 · 战略绩效落地与组织效能提升专家
管理层级、团队规模和当前问题越明确，执行管理课程越容易整理成可讨论的内训版本
适合对象
适合业务负责人、HRBP、绩效管理人员、中高层管理者，以及需要推动目标落地的部门主管
课程定位与主要问题
新任或中层管理者最容易卡在从“自己做事”转向“带人拿结果”的阶段。《战略绩效落地十步法》适合围绕角色认知、任务沟通和复盘辅导做系统校准
核心收益
- 把战略目标拆成部门和岗位可理解的关键动作
- 过程动作更具体：绩效落地中常见的责任断点和过程盲区
- 建立目标跟进、反馈和复盘的管理节奏
- 帮助管理者把绩效沟通从打分转向改进行动
课程背景与交付信息
独创方法论，通过十个关键步骤将战略目标拆解为可执行的绩效指标，确保战略真正落地见效
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01战略目标分解与绩效路径设计
02关键步骤、责任分工与过程跟进
03绩效复盘、改进节奏与落地清单
课程大纲
第2部分 过程跟进、反馈沟通与责任闭环
内容重点
- 设计过程跟进、反馈沟通和问题升级的管理节奏
- 练习把绩效偏差转成可讨论的事实、原因和改进动作
第3部分 绩效复盘与改进行动设计
内容重点
- 把目标跟进结果转成复盘议题，而不是只停留在分数和排名
- 设计绩效反馈中的问题确认、改进动作和下次检查节点
讲师介绍
钟意
战略绩效落地与组织效能提升专家
16年企业管理与咨询实战经验，专注战略绩效落地与组织效能提升。独创战略绩效落地十步法，融合AI技术赋能人力资源效能跃迁。累计交付近20个咨询项目，总金额超1000万，助力多家企业实现绩效改善与管理升级。本课程与其战略绩效落地方向相关
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课程可围绕当前团队的目标、任务和反馈问题选择案例，把战略目标拆解与绩效逻辑、过程跟进、反馈沟通与责任闭环和绩效复盘与改进行动设计拆成课堂练习与课后跟进动作
