AI赋能绩效管理体系建设与改进实战工作坊- AI提效与深层问题识别

AI赋能绩效管理体系建设与改进实战工作…不只补概念,更关注AI时代的绩效管理如何转型、绩效管理当前的问题与需求在真实场景里的判断和取舍

1天 中高层领导力

课程大纲

课程总览

一、AI时代的绩效管理如何转型?
  • 1. 绩效管理当前的问题与需求
  • AI时代企业管理的特点与逻辑重构
  • 传统绩效管理失效的四大信号
  • 企业绩效管理现状(调研信息)
  • 案例:企业绩效调研案例
  • 互动:学员现场投票(绩效管理状态)
  • 2. AI时代绩效管理新范式
  • 绩效管理进化路径
  • 未来HR在绩效管理方面的核心能力
  • 世界灯塔工厂敏捷绩效管理
二、AI如何驱动的绩效体系建设?
  • 1. 绩效管理体系设计逻辑
  • 绩效管理的根本目的
  • 战略绩效落地逻辑
  • 绩效管理体系建设路径与AI嵌入点
  • 案例:有失公平的绩效管理
  • 工具:AI指令
  • 互动:小组讨论输出(AI升级点标注)
  • 2. 指标体系建设中的AI 应用
  • 公司级战略解码:从战略地图到BSC(AI 应用)
  • 三级绩效指标输出(AI 应用)
三、如何进行绩效管理问题诊断?
  • 1. 绩效管理价值困局与破局点
  • 企业绩效困局
  • 绩效失效3大关键假设
  • 企业绩效管理初级评估
  • 案例:失败的绩效管理
  • 工具:绩效评估表
  • 互动: 小组讨论
  • 三维诊断模型应用
  • 工具1:绩效系统扫描矩阵
  • 工具2:诊断问卷设计
四、如何进行绩效改进闭环设计?

适合对象

企业人力资源总监、经理、主管

课程定位与主要问题

任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 场景边界更清楚:AI在绩效指标设计、数据追踪、分析反馈等6大场景的落地方法
  • 获得企业绩效管理三维诊断模型,现场输出个性化诊断报告
  • 熟练应用DeepSeek等AI工具进行绩效数据分析与体系优化
查看更多收益 收起更多收益
  • 人工复核有抓手:AI赋能绩效管理体系建设与改进实战工作坊- AI提效与深层问题识…的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

AI工具进入真实流程后,难点通常不在演示,而在任务选择、输出校验和协作边界。课堂从AI时代的绩效管理如何转型切入,再对齐绩效管理当前的问题与需求与课后复用方式。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01AI时代的绩效管理如何转型?
02绩效管理当前的问题与需求
03AI时代企业管理的特点与逻辑重构
04传统绩效管理失效的四大信号
05企业绩效管理现状(调研信息)

讲师介绍

钟意 讲师头像

钟意

战略绩效落地与组织效能提升专家

16年企业管理与咨询实战经验,专注战略绩效落地与组织效能提升。独创战略绩效落地十步法,融合AI技术赋能人力资源效能跃迁。累计交付近20个咨询项目,总金额超1000万,助力多家企业实现绩效改善与管理升级

医药医疗制造业公共服务零售贸易金融银行建筑及房地产
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课程差异说明

本课程页面围绕《AI赋能绩效管理体系建设与改进实战工作坊- AI提效与深层问题识别》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业人力资源总监、经理、主管。

学习这门课可以获得什么收益?

掌握AI在绩效指标设计、数据追踪、分析反馈等6大场景的落地方法;获得企业绩效管理三维诊断模型,现场输出个性化诊断报告。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配