课程总览
一、AI时代电网绩效管理新趋势与政策解读
（一）《关于深入推进全员绩效管理工作的通知》相关文件的解读
- 1. 核心要点
- （1）一把手负总则
- （2）绩效工资新要求：组织绩效VS员工绩效
- （3）绩优奖励新要求
- （4）退出管理新要求
- 2. 全员绩效管理工作的新变化
- （1）丰富了管理人员的考核方法
- （3）研究建立柔性团队项目制考核方式
- 3. 绩效经理人履职
二、回归本源：AI赋能绩效管理基础认知
- 1. 绩效管理的概述
- 思考：好的绩效管理应该是怎样的？实施绩效管理遇到的问题是什么？
- 案例：好绩效管理参考标准 VS 差的绩效管理参考标准
- （1）绩效管理循环图
- （2）绩效管理在人力资源管理中的地位
- （3）绩效管理重要作用
- 2. 绩效管理总流程设计五阶段的AI应用
- （1）目标设定：AI分析历史数据、行业标准和企业战略，精准设定绩效目标
- （2）过程监控：AI实时收集、分析绩效数据，及时预警异常情况
- （3）结果评估：AI运用多维度算法进行客观、准确的绩效评估
三、AI工具在供电绩效管理关键控制点的应用
- 1. 供电绩效目标管理
- （1）确定绩效目标的基本步骤与AI辅助
- （2）供电绩效维度设定与AI分析
- 2. 供电管理绩效过程
- （1）日常记录与AI数据采集
- （2）适时辅导与AI智能助手
- （3）及时反馈与AI可视化展示
- 3. 供电绩效考核
- （1）AI多维度考核模型构建
- （2）考核结果的AI验证与校准
四、电网内部案例教学：绩效管理实践参考做法
- 案例1：变电运维班建立积分制绩效管理模式
- 主要做法-1：积分制量化考核办法的制定
- 主要做法-2：工作量指标维度的分解与测量
- 主要做法-3：绩效管理体系的建立与有效运行
- 主要做法-1：EOKR与生产管理相结合
五、实操演练与课程总结
