课程总览
五、AI工具在KPI绩效指标设计中的应用
绩动人心：如何通过KPI绩效管理让员工嗨起来(AI版)
识别当前问题与优先级与掌握关键工具和操作步骤被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
王万多 · 人力资源效能提升专家
课程大纲
适合对象
CEO/总监/经理（带团队者优先）+HR全员+储备干部 特别警示： 本课程可能引发会后立即推行绩效改革的冲动反应，请管理者提前备好实施资料！
课程定位与主要问题
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕识别当前问题与优先级校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 流程复用更容易：掌握关键工具和操作步骤安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 人工复核有抓手：围绕典型场景完成应用练习相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在当今这个风起云涌的商海，管理者们就像航行在波涛中的舵手，时刻感受着外部竞争的狂风暴雨和不确定性带来的迷雾重重。很多企业大佬们，简直是管理界的全能选手，市场营销、技术研发、生产制造、采购仓储、工程安装、财务人力……哪个体系都不能少，哪个环节都得协调好。但话说回来，这活儿真不好干，一不小心就踩坑
高层忙成救火队长，员工却稳坐钓鱼台？
年初战略热血沸腾，年终结果透心凉？
课程时间
2天
授课方式
案例分析、实战方法、角色扮演、提问互动、分组讨论、精彩点评、课堂练习、课后作业
课程内容重点
01AI应用场景诊断：识别当前问题与优先级
02AI应用方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03AI应用实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
王万多
人力资源效能提升专家
曾任广日集团高管、日立集团人力资源总监。资深组织发展与人力资源专家，专注绩效与激励体系、人才发展，主持2000余场培训，惠及3000多家企业，以实战数据驱动组织效能跃升
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本课程页面围绕《绩动人心：如何通过KPI绩效管理让员工嗨起来(AI版)》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
CEO/总监/经理（带团队者优先）+HR全员+储备干部 特别警示： 本课程可能引发会后立即推行绩效改革的冲动反应，请管理者提前备好实施资料！。
学习这门课可以获得什么收益？
明确工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕识别当前问题与优先级校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
