课程总览
内容重点
- 导论：AI时代组织转型的答案
- 案例：这个时代企业到底是听领导的还是听用户的
- 案例：企业组织发展的困惑与思考
创变领航：AI时代平台型组织的转型构建与赋能激活
导论：AI时代组织转型的答案需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
适合对象
企业管理干部，人力资源管理者，三支柱体系个角色、组织管理者等
课程定位与主要问题
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 理解金字塔组织的局限，认识平添组织转型必选发展趋势
- 提示与校验更稳定：平台型组织的基础构件，为平台型转型提供理论支持
- 学会设计平台连接机制，激活员工的潜能，提升组织效能
查看更多收益 收起更多收益
- 人工复核有抓手：平台型组织的建构标准，指导企业组织转型实践落地
- 场景边界更清楚：三台架构的搭建方法，优化组织结构，提升响应速度
- 学会运用市场化激励机制，激发员工动力，提高企业效益
课程背景与交付信息
在当今AI大环境快速迭代的市场环境中，企业面临着前所未有的挑战。用户需求日新月异，而传统的金字塔组织结构却往往使企业反应迟钝，无法迅速适应市场变化。这种矛盾，正是本课程要深入探讨的核心问题。本课程将引领您一起审视这个AI时代最大的商业矛盾——急剧变化的用户需求与企业迟钝反应之间的不匹配，并探讨如何通过组织转型来有效解决这一问题。我们将深入分析企业组织发展的困惑，对比企业与城市的生命力，从而揭示出平台型组织的必然趋势。在这里，您将了解到平台型组织如何通过市场驱动，使员工直面市场风险，自由组合资源，从而更好地满足用户需…
课程时间
2天，12小时
授课方式
案例分析、工具演练、团队共创、实践互动
课程内容重点
01平台转型发展的必然趋势
02导论：AI时代组织转型的答案
03流程再造为何折戟
04流程桶造就新官僚
05流程再造杀死创意
课程大纲
第一部分 平台转型发展的必然趋势
二、流程再造为何折戟
- 流程桶造就新官僚
- 流程再造杀死创意
- 流程再造无法破解金字塔
- 案例：流程再造变成了一把手工程。自杀还是他杀。靠谁呢？
- KPI的鸡肋大餐
- 跌落神坛的KPI
- 失效的BSC
- KPI造就的新官僚
- KPI同样杀死创意
- KPI无法改良金字塔
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《创变领航：，训练AI时代平台型组织的转型构建与赋能激活》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业管理干部，人力资源管理者，三支柱体系个角色、组织管理者等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解金字塔组织的局限，认识平添组织转型必选发展趋势，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2 天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分析+工具演练+团队共创+实践互动，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
