人工智能与战新产业:政策机遇、战略布局与实战路径

国家战新常用政策机遇与布局前瞻和企业AI转型实战与实施风险会先校准做法,再收束到课后的跟进动作

1天,6小时 合规管理

课程大纲

国家战新常用政策机遇与布局前瞻

一、经济复苏期宏观经济与新旧动能转换
  • 1. 全球经济复苏趋势分析
  • 2. 新发展格局的三个现象
  • 3. 中国大市场带来的机遇
二、高质量发展环境下的产业与机遇
  • 全球转型下的新质生产力与产业发展
  • 经济新周期下的中国产业发展周期与节奏
  • 资产结构再配的资产投资机会与机遇
三、现代化产业体系政策解读
  • 新质生产力:特点是创新、关键在质优
  • 政策部署:引导资源向新兴产业和未来产业倾斜
  • 人工智能+与六大重点行动
3.1 人工智能+科学技术3.2人工智能+产业发展3.3人工智能+消费提质3.4 人工智能+民生福祉3.5人工智能+治理能力3.6 人工智能+全球合作
四、国企战新产业布局与十五五规划
  • 十五五规划与前瞻
  • 战新产业:国企布局的核心战场
  • 聚焦部份重点新兴产业
  • 海洋经济产业
  • 人工智能产业
  • 新能源和绿色环保产业
  • 新一代信息通信产业
  • 生物医药产业
五、国企产业落地实施策略
  • 准确把握五个价值,有效推进三个集中
  • 大力推进四新,加快战新产业和未来产业布局
  • 深入推进战略性、专业化重组整合

战新产业生态构建与价值跃迁

二、AI三重赋能与产业价值重塑
  • 1. AI三重赋能:从运营效能到产业生态的智能跃迁
  • 2. AI+运营转型——智能中枢构建
  • 3. AI+企业转型——全链路智能协同
  • 4. AI+产业转型——产业互联新范式
三、AI核心技术突破与场景深化
  • 技术发展趋势
  • 从专用AI向通用AI演进
  • 多模态与推理能力持续增强
  • 智能体普及与具身智能发展
  • AI与新一代网络通信技术融合
  • 开源与闭源模型双线竞争
  • 应用场景深化
  • 行业应用"走深向实"
  • 从云端向终端设备延伸
  • 生成式AI全场景渗透

企业AI转型实战与实施风险

一、企业切入AI与战略产业的实施路径
  • AI变革转型指南的工具学习与应用
  • 战略层面:行动前的系统思考
  • 战略目标解码,对齐核心目标
  • 组织跨部门沟通,达成共识
  • 技术应用准备度评估
  • 业务场景POI分析
  • 执行层面:业务与技术的双重视角
  • 业务视角:从具体试点到规模化增长
  • 从0到1:聚焦场景落地
  • 从1到100:试点到规模化增长策略
二、AI转型变革趋势与实施风险
  • 1. 企业AI实施路径
1.1 选择供应商
1.2 实施AI
  • 1:3 组织能力建设
1.4 转型AI驱动型企业
  • 2. 企业AI建设的数据准备
  • 3. 企业AI系统架构
  • 4. AI建设风险
  • 咨询式现场:企业人工智能变革转型路径图的梳理与辅导
  • 课后总结与回顾:完成企业人工智能变革转型路径图,构建人工智能转型规划

适合对象

全员

课程定位与主要问题

《人工智能与战新产业:政策机遇、战略布局…》更强调任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 全面理解国家战略主线、政策重点及新质生产力的深刻内涵,精准识别在人工智能、新能源、生物医药等战新产业领域的…
  • 洞察人工智能技术的最新发展趋势与核心赋能逻辑,学会运用AI三重赋能模型,思考如何重构运营、企业与产业生态…
  • 学习国企在战新产业布局与AI转型中的有效策略与实施方法,包括如何推进战略性重组、如何把握工具加快产业落地
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  • 留痕复盘有依据:咨询式教学与现场实操,掌握AI变革转型指南等实用工具,学会进行技术准备度评估、业务场分析,并初步完成本企业的人工智能变革转型路径图
  • 预见企业在AI转型与战新产业发展中可能面临的技术、组织与管理风险,并学习建立相应的防控机制与组织进化策略,确保转型进程平稳可控

课程背景与交付信息

当前,我们正面临国际科技竞争格局的深刻变革、国内发展条件的转变以及新一轮产业革命的历史性交汇。在此背景下,国家明确提出以新质生产力为核心驱动,通过科技创新引领现代化产业体系建设,特别是将发展战略性新兴产业和未来产业置于重中之重,以此构筑国家竞争新优势,实现经济的高质量与可持续发展。国有企业作为国民经济的顶梁柱和压舱石,在这一历史进程中肩负着不可替代的使命。如何精准把握十五五规划的战略主线与政策导向,如何将人工智能等前沿科技与战新产业布局深度融合,如何破解转型过程中的实战难题,已成为摆在所有国企管理者面前的核心课题

本课程应运而生,旨在系统解析从国家宏观战略到企业微观实践的完整逻辑链条。帮助企业管理者厘清思路,为企业绘制出清晰可行的AI与战新产业发展路线图,助力企业在国家战略大局中找准定位、抢占先机,实现高质量的转型升级与跨越式发展

课程时间

1天,6小时

授课方式

专题演讲、案例剖析、现场点评、情景学习、工具操作、微咨询实操

课程内容重点

01国家战新常用政策机遇与布局前瞻
02企业AI转型实战与实施风险
03经济复苏期宏观经济与新旧动能转换
04全球经济复苏趋势分析
05新发展格局的三个现象

讲师介绍

马涛 讲师头像

马涛

战略创新与商业模式专家

中国人民大学教授,战略创新与商业模式专家。拥有20年咨询实战经验,主导完成376+个项目,辅导企业业绩增长达万亿。擅长战略顶层设计、商业模式创新及数字化转型,原创《千帆跃·生意积木》课程体系,助力企业实现IPO上市与资本融资

金融银行电力能源互联网科技制造业政府国企房地产
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课程差异说明

本课程页面围绕《人工智能与战新产业:政策机遇、战略布局与实战路径》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

全员。

学习这门课可以获得什么收益?

全面理解国家战略主线、政策重点及新质生产力的深刻内涵,精准识别在人工智能、新能源、生物医药等战新产业领域的历史性发展机遇;洞察人工智能技术的最新发展趋势与核心赋能逻辑,学会运用AI三重赋能模型,思考如何重构运营、企业与产业生态,实现价值跃迁。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天,6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作+微咨询实操,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配