AI赋能制造：电解铜箔企业中高管AI应用场景实战

中枢神经的智能化——PMC与采购部门AI场景需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

1天 合规管理
授课讲师： 曲海缔 · 职场效能提升与AI赋能专家
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课程大纲

课程总览

一、课程背景
二、课程收益
  • 1. 认知升级： 建立对生成式AI及国内主流AI工具（如通义千问、豆包、ChatExcel等）能力的全面认知
  • 2. 场景对标： 掌握AI在人力、财务、采购、PMC、销售管理等9大核心职能部门的典型应用场景
  • 3. 实战赋能： 学习如何运用AI工具解决日常工作中的痛点，如长文档解析、数据自动处理、智能排产辅助等
  • 4. 创新驱动： 获得寻找本部门AI应用场景的思路与方法，为后续部门级AI应用落地提供参考
三、课程时间与对象
四、课程大纲

趋势与破冰——AI重塑制造业的道与术

内容重点
  • 1. 大势所趋：AI时代的制造业转型
  • 2. 认知重塑：中层管理者与AI的共生关系

中枢神经的智能化——PMC与采购部门AI

内容重点
  • 1：PMC部（生产计划与物料控制）：从人工调度到智能决策
  • 2. 采购部：构建AI驱动的智能供应链

后台支撑的智慧跃升——财务、审计与信息管理部AI

内容重点
  • 1：财务部：从账房先生到战略智囊
  • 2. 审计部：AI赋能的火眼金睛
  • 3. 信息管理部（IT）：从救火队员到赋能引擎

组织与市场的双轮驱动——人力、行政、董办与销售管理部AI

内容重点
  • 1：人力资源部（HR）：打造有温度的智能组织
  • 2. 行政部：行政管家的效率革命
  • 3. 董事会办公室（董办）：高管决策的智能外脑
  • 4. 销售管理部：精准营销与效能提升

共创与落地——寻找本部门的AI切入点

内容重点
  • 1. 方法论：如何识别高价值的AI应用场景？
  • 2. 分组共创（工作坊）
  • 3. 成果汇报与讲师点评
  • 4. 课程总结与行动倡议

适合对象

人包含人力行政财务审计董办信息管理部采购部、集团各职能部门核心中高管约、部销售管理部、pmc

课程定位与主要问题

AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕趋势与破冰——AI重塑制造业的道与术梳理关键判断点，避免停留在概念解释
  • 借助中枢神经的智能化——PMC与采购部…完成一次可复盘的应用演练
  • 输出后台支撑的智慧跃升——财务、审计与…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

AI工具进入真实流程后，难点通常不在演示，而在任务选择、输出校验和协作边界。课堂从趋势与破冰——AI重塑制造业的道与术切入，再对齐中枢神经的智能化——PMC与采购部门AI场景与课后复用方式。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01趋势与破冰——AI重塑制造业的道与术
02中枢神经的智能化——PMC与采购部门AI场景
03后台支撑的智慧跃升——财务、审计与信息管理部AI场景
04组织与市场的双轮驱动——人力、行政、董办与销售管理部AI场景
05共创与落地——寻找本部门的AI切入点

讲师介绍

曲海缔 讲师头像

曲海缔

职场效能提升与AI赋能专家

曲海缔，AI赋能专家/职场效能提升专家。前小米/Shopee人力资源与培训管理者，擅长AI办公提效、员工EAP及人才发展。累计授课200+场，致力于通过技术与心理双轮驱动提升组织效能

互联网科技金融银行电力能源政府国企通信房地产
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课程差异说明

本课程页面围绕《AI赋能制造：电解铜箔企业中高管AI应用场景实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

人包含人力行政财务审计董办信息管理部采购部、集团各职能部门核心中高管约、部销售管理部、pmc。

学习这门课可以获得什么收益？

看清工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准；围绕趋势与破冰——AI重塑制造业的道与术梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配